Оригинальные учебные работы для студентов


Дипломная работа на тему организационная структура предприятия

Он подвергает сомнению имеющуюся практику и открывает возможности для принятия новых ценностей. Поскольку высшее руководство является главным фактором в формировании структуры организации, замена ее главных руководителей способствует введению новых ценностей. Но новое руководство само по себе не является гарантией того, что работники их примут.

Новые лидеры должны иметь четкое альтернативное видение того, какой может быть организация, и обладать авторитетом. Стадии жизненного цикла организации. Изменить структуру организации легче в дипломная работа на тему организационная структура предприятия периоды от ее создания к росту и от зрелости к упадку.

Когда организация вступает в стадию роста, основные изменения организационных структур будут необходимы. На этой стадии обычно необходимы сокращение персонала и принятие других подобных мер, которые свидетельствуют о том, что организация переживает кризис.

Курсовая работа: Организационная структура предприятия и пути ее совершенствования

Независимо от стадии жизненного цикла организации, чем меньше ее возраст, тем менее устоявшимися будут ее ценности. Изменение структуры более вероятно в молодой организации. Изменить структуру легче в малой организации, так как в ней общение руководителей с работниками более тесное, что увеличивает возможности распространения новых ценностей.

Чем шире распространена структура в организации и выше сплоченность коллектива, разделяющего общие ценности, тем сложнее изменить структуру.

Чем больше существует субструктур, тем сильнее сопротивление изменению доминирующей структуры. Для изменения структуры необходима особая стратегия управления структурой в организации. Левин в процессе изменения выделяет основные этапы его осуществления: На первом этапе основная проблема заключается в определении и преодолении первоначального сопротивления и в умении заставить людей принять новый образ мыслей систему взглядовнеобходимый для осуществления изменения.

Основная проблема второго этапа состоит в осуществлении изменения, и это требует очень тщательного планирования. Задача предпоследнего этапа заключается в обеспечении того, чтобы изменение стало постоянным. Именно на третьем этапе оно должно быть официально и неофициально закреплено, то есть необходимо, чтобы заинтересованные дипломная работа на тему организационная структура предприятия искренне приняли его, и чтобы оно стало частью структуры организации.

Дипломная работа на тему организационная структура предприятия на третьем этапе новаторство подвергается наибольшему риску. Последним этапом программы по осуществлению изменения является этап оценки.

Однако если цели тщательно определены, а способы их достижения чётко описаны, то оценка возможна, хотя сделать её и нелегко. Однако необходимо учитывать, что изменение организационных структур - процесс, требующий времени.

  • Ликвидация осуществляется добровольно на основании решения Общего собрания участников или по решению суда в установленном законодательством порядке;
  • Рабочие чертежи по мере изготовления поступают в опытное производство;
  • Специфическими задачами менеджмента при проектной структуре управления;
  • К таким группам относятся организационно-регламентирующие, распорядительные и дисциплинарные.

Чем длительнее, интенсивнее и дипломная работа на тему организационная структура предприятия был путь развития организации, тем сложнее изменить организационную структуру. Таким образом, анализ литературы показывает, что вырабатывая меры совершенствования организационных структур, исходят из основных ее процессов: При всей важности организационных структур для эффективного функционирования предприятия, данные процессы представляют значительную сложность.

Нужно иметь в виду, что только изменяя параметры структуры, организацию можно вывести на новую качественную ступень. Выводы по 1 главе В современной литературе существует довольно много определений организационных структур.

Организационная структура предприятия - курсовая работа

Как и многие другие термины организационно-управленческих дисциплин организационная структура не имеет единственно верного толкования. Каждый из авторов стремится дать свое собственное определение этому понятию.

  • Однако, требуется учет современных условий при исследовании проблематики обозначенной темы;
  • При двухуровневой структуре создаются верхние звенья управления руководство организацией в целом и низовые звенья менеджеры, непосредственно руководящие работой исполнителей;
  • При написании работы использовались комментарии как отечественных, так и зарубежных авторов.

Имеются как очень узкие, так и очень широкие толкования того, что же представляет собой структура организации. Существует несколько подходов к описанию организационных структур. Каждый подход использует определенные критерии для анализа организационных структур, позволяющие выделить ведущие тенденции жизнедеятельности различных предприятий.

Исходя из этого, можно сделать следующие выводы: Организационная структура существует не в стратегиях и миссиях компании, а в головах сотрудников, в сознании персонала. Инициатором возникновения и развития организационных структур в организации является руководство компании, но само существование ее немыслимо без ее сотрудников. Необходимым условием формирования дипломная работа на тему организационная структура предприятия развития организационных. На странице представлена краткая версия работы.

Приоритетным направлением деятельности для банка стало экспресс-кредитование через торговые сети. Основным видом деятельности банка является предоставление конкурентоспособных продуктов и финансовых услуг в сегменте банковской розницы. В 2007 году банк начал прием срочных вкладов в тестовом режиме, а в 2008 году начал системную работу по приему депозитов от населения.

Основа дипломная работа на тему организационная структура предприятия банка - принцип ответственного кредитования и прозрачности бизнеса. Благодаря передовым технологиям кредитования банк предлагает клиентам простые и быстрые решения, объективные условия и стремится к взаимовыгодному партнерству.

В результате чего был принят Кодекс ответственного кредитования, определяющий подход к разработке кредитных продуктов и стандартов обслуживания клиентов.

1.1 Принципы построения организационных структур управления

Чистая прибыль по итогам I полугодия 2008 года составила 1,294 млрд. И дистанция продолжает сокращаться.

  • Это требование означает, что для каждого характерны свои особенности, обусловленные сложившимися составом кадров, оборудования, формальными и неформальными управленческими связями и многими другими особенностями;
  • Кроме заместителей директор предприятия, как правило, имеет еще двух помощников;
  • В этот комплекс задач входит разработка технологических процессов изготовления вновь осваиваемых изделий, проектирование и изготовление всех видов технологической оснастки, контроль за соблюдением технологической дисциплины в цехах и на рабочих местах;
  • В результате чего был принят Кодекс ответственного кредитования, определяющий подход к разработке кредитных продуктов и стандартов обслуживания клиентов;
  • Дивизиональная структура управления — совокупность самостоятельных подразделений предприятий , входящих в организацию, пространственно отделенных друг от друга, имеющих собственную сферу деятельности, самостоятельно решающих текущие производственные и хозяйственные вопросы.

Если к началу года, согласно общебанковскому рейтингу, разница в активах между ними составляла 37 позиций, то к середине года интервал уменьшился до 31 позиции. Кроме того, банку уже удалось перегнать своего конкурента по количеству магазинов-партнеров.

Партнерами банка на рынке потребительского кредитования в настоящее время являются крупные федеральные и региональные торговые сети, а также отдельные магазины столицы и регионов России. Постоянно расширяя партнерскую сеть, банк делает основной акцент на развитии долгосрочных и взаимовыгодных деловых взаимоотношений с надежными и опытными компаниями. Всего у банка более 7 тыс. Продукты представлены дипломная работа на тему организационная структура предприятия более чем 31 тыс.

Клиентами Банка являются более 17 млн. Чтобы эффективно действовать на рынке банковских услуг, банк не только пассивно изучает требования клиентуры к услугам, но и адаптирует к ним эти услуги. Для этого он осуществляет тесные взаимосвязи со своими клиентами.

Ключевые слова страницы: Организационная структура предприятия | курсовая работа

Среда, в которой происходит функционирование банка, пронизана различными связями, взаимоотношениями, в том числе не только с клиентами, но и с другими банками, Центробанком, различными финансовыми организациями. Поэтому для любого банка столь необходима четкая система взаимосвязей, коммуникаций, которая должна постоянно совершенствоваться в соответствии с изменениями внешней и внутренней среды. В целях дипломная работа на тему организационная структура предприятия кредитно-расчетного обслуживания предприятий и организаций - клиентов банка, территориально удаленных от места расположения коммерческого банка, он может приобретать и арендовать основные средства, осуществлять внешнеэкономическую деятельность, осуществлять материально-техническое обеспечение производства, планировать свою деятельность, создавать дочернее предприятие, организовывать филиалы и представительства.

При этом вопрос об открытии филиала или представительства коммерческого банка должен быть согласован с ГУ ЦБ РФ по месту открытия филиала или представительства.

Филиалами банка считаются обособленные структурные подразделения, расположенные дипломная работа на тему организационная структура предприятия места его нахождения и осуществляющие все или часть его функций. Филиал не является юридическим лицом и совершает делегированные ему головным банком операции в пределах, предусмотренных лицензией ЦБ РФ. Он заключает договоры и ведет иную хозяйственную деятельность от имени коммерческого банка, его создавшего. Представительство является обособленным подразделением коммерческого банка, расположенным вне места его нахождения, не обладающим правами юридического лица и не имеющим самостоятельного баланса.

Оно создается для обеспечения представительских функций банка, совершения сделок иных дипломная работа на тему организационная структура предприятия действий. Представительство не занимается расчетно-кредитным обслуживанием клиентов и не имеет корреспондентского счета. Для осуществления хозяйственных расходов ему открывается текущий счет. Прекращение деятельности организации может осуществляться в виде его ликвидации либо реорганизации.

Реорганизация банка может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования. Ликвидация осуществляется добровольно на основании решения Общего собрания участников или по решению суда в установленном законодательством порядке. К компетенции председателя правления относятся следующие функции:

VK
OK
MR
GP