Оригинальные учебные работы для студентов


Система отбора персонала в организации дипломная

Список литературы 34 Введение Тема выбранной мной курсовой работы очень актуальна в наше время, ведь от того, насколько хорошо поставлена работа по отбору персонала, в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов компании.

Только располагая персоналом, отвечающим установленным требованиям, фирма может рассчитывать на высокий вклад каждого своего сотрудника в достижение целей организации, в обеспечение высокого качества производимой продукции или предоставляемых услуг.

И хотя система отбора персонала в организации дипломная и отбор кадров традиционно рассматривается как функция кадровых служб, все же эффективный процесс отбора всегда требует участия в нем и руководителей тех подразделений, в которые отбираются новые работники. Это предполагает ими знание основных принципов, методов и процедур, используемых при отборе кадров, и обладание необходимыми для этого навыками.

Особенно это актуально для малого бизнеса и небольших организаций, где набор кадров осуществляется в основном первым руководителем или руководителями подразделений. Целью данной курсовой работы является изучение системы отбора персонала на предприятии, а также изучение процесса система отбора персонала в организации дипломная критериев для отбора сотрудников.

  1. При подборе персонала независимо от его разновидностей и методов существуют определенные трудности.
  2. Надо заметить, что среди кандидатов, не соответствующих требованиям организации, могут оказаться люди, обладающие более высокой квалификацией для заявленной должности.
  3. Поэтому следует изучать и оценивать не только результаты выходы системы, но и рассматривать подбор персонала как процесс, состоящий из последовательных этапов.

Из поставленной цели определим следующие задачи: На основании изученных литературных источников рассмотреть характеристику системы отбора; Изучить основные этапы и методы отбора сотрудников; Описать основные критерии для отбора персонала в организацию.

Характеристика системы отбора персонала Организация процесса отбора персонала Плохо организованный подбор кадров приводит к нежелательным последствиям, а именно: Общий контроль за система отбора персонала в организации дипломная в сфере управления персоналом и ответственность за ее результаты несет высшее руководство.

Политика руководства в отношении персонала оказывает значительное влияние на методы и эффективность поиска и отбора персонала. Основная цель отбора - набрать работников с высокой культурой работы - может быть осуществлена менеджерами-управляющими или людьми, контролирующими интересы компании. Администрация предприятия устанавливает такие цели отбора, как, например, привлечение работников с высоким качеством работы: Отбор направлен на выявление возможностей и взглядов заявителя для определения его соответствия условиям и особенностям работы.

В малых фирмах, где нет отдела по управлению персоналом, решение по отбору кадров принимает менеджер соответствующего профиля. В больших и среднего размера фирмах к принятию решения при отборе привлечены линейный и функциональный менеджеры. В больших организациях менеджера, ответственного за отбор, называют менеджером по найму. система отбора персонала в организации дипломная

Сколько стоит написать твою работу?

Прием на работу - это ряд действий, предпринимаемых организацией для привлечения кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. Процесс приема на работу состоит в соотнесении требований, предъявляемых работодателем, с квалификацией кандидата. Работодатель предлагает место, гарантирующее определенное вознаграждение, значит необходимо, чтобы кандидат отвечал определенным требованиям. Если требования, предъявляемые организацией, и требования кандидата хотя бы частично совпадают, проводится их сопоставление.

Процесс приема на работу обычно требует уступок в требованиях обеих сторон. В система отбора персонала в организации дипломная отбора в первую очередь приходится учитывать специфику предприятия или организации. Общая организационная деятельность на предприятиях государственного сектора отличается от таковой в частном секторе.

Разработка рекомендаций по совершенствованию системы отбора персонала

Традиционно система отбора персонала в организации дипломная в госсекторе проводится на базе политического покровительства или заслуг.

В частном секторе дружба с менеджерами и работниками также может стать одним из факторов отбора персонала, но это не имеет такого значения, как политическое покровительство в госсекторе: Важными характеристиками предприятия, влияющими на отбор, являются его размер, сложность и технологическая изменчивость. Систематические и действенные методы отбора требуют больших материальных затрат, и лишь большие организации могут их использовать.

Разработка этих методов оправдана в случае большого числа вакантных мест и еще большего числа кандидатов. Если предприятие имеет много вакантных мест, а количество кандидатов невелико, то особенно сложные методы отбора не требуются. Но система отбора персонала в организации дипломная чем перейти непосредственно к методам отбора, следует остановится на планировании процесса отбора. Планирование процесса отбора персонала Планированию на предприятии уделяется мало внимания, однако независимо от типа организации имеющихся вакансий процесс отбора необходимо планировать.

Процесс отбора должен обеспечить организацию наилучшими кандидатами для занятия имеющихся вакансий. Если речь идет о конкурсном отборе, когда количество претендентов превышает число вакансий, то процесс отбора строится так, чтобы каждый из его этапов выполнял функцию сита.

Анализ и совершенствование системы подбора, отбора и найма персонала в ООО "Энергопром СПБ"

Последовательно кандидаты, которые по тем или иным причинам система отбора персонала в организации дипломная другим участникам конкурса, будут отсеиваться. Важно, чтобы до того, как кандидаты подойдут к наиболее сложным и требующим больших затрат процедурам отбора, в числе претендентов остались лишь те кандидаты, которые по всем характеристикам устраивают работодателя.

Что касается затрат по набору новых квалифицированных рабочих и менеджеров, то в США, например, они составляют в большинстве средних и крупных компаний 30-40 тыс.

Большая часть этих затрат оплачивается за счет общих фондов развития компании, но другая часть выделяется непосредственно на цели набора персонала.

Специалисты, принимающие участие в отборе, должны так спланировать свою работу, чтобы на всех кандидатов было выделено одинаковое и достаточное количество времени и денег. Времени должно быть достаточно для того, чтобы внимательно ознакомиться со всей предоставленной информацией о кандидате резюме, рекомендации, документы, свидетельствующие об образовании и прошлых местах работы.

Однако, часто случается, что поиск и отбор персонала не планируется заранее, а осуществляется лишь в тот момент, когда руководитель сталкивается с необходимостью заполнения тех или иных вакансий.

В таких случаях система отбора персонала в организации дипломная избежать распространенных ошибок: Поэтому необходимо следить справляются ли работники со своими должностными обязанностями или существует потребность в персонале.

Характеристика системы отбора персонала

Сущность процесса отбора персонала Основной момент в процессе отбора персонала - это выбор. Выбор из всего списка кандидатов одного или нескольких кандидатов, квалификация которых наиболее правильно соответствует будущей должности. В процессе отбора могут использоваться как простые, так и сложные методы одно интервью или несколько, тестирование кандидатов, изучение письменных источников информации и т.

Методы отбора становятся достоверными и более эффективными в том случае, если они максимально система отбора персонала в организации дипломная к должностным и квалификационным требованиям, выраженным в должностных инструкциях.

Процесс отбора персонала образует две группы кандидатов: Надо заметить, что среди кандидатов, не соответствующих требованиям организации, могут оказаться люди, обладающие более высокой квалификацией для заявленной должности.

На разных этапах последовательности приема на работу кандидаты могут добровольно отказаться от дальнейшего участия в процессе отбора.

Дипломная работа: Разработка рекомендаций по совершенствованию системы отбора персонала

Чем больше они узнают об организации и ее политике, о руководителях, с которыми им придется работать, об уровне заработной платы, о различных льготах и вознаграждениях, непосредственно о своей будущей работе, кандидаты могут изменить свое решение и добровольно выйти из процесса. Те кандидаты, которых приняли на работу, обычно проходят процесс адаптации в организации, знакомятся с политикой организации, со своей работой, с будущим начальством и коллегами.

Во многих организациях новые сотрудники поначалу занимаются несколько другой работой и одновременно проходят тренинг на рабочем месте. Некоторые новые сотрудники участвуют в развивающих программах, которые включают тренинги, оценку и анализ работы.

Последним этапом в процессе принятия на работу является испытательный срок. В зависимости от политики управления и уровня работы, испытательный срок может длиться от 30 дней и до года. Во время испытательного срока может оказаться, что новый сотрудник не подходит организации. Испытательный срок сотрудников рассматривается, как часть процесса приема на работу, так как система отбора персонала в организации дипломная в процессе приема на работу система отбора персонала в организации дипломная также и от того, насколько удачно кандидат прошел испытательный срок.

VK
OK
MR
GP