Оригинальные учебные работы для студентов


Автореферат диссертации процессный подход в управлении

Модели запланированных изменений, модели прерванного равновесия, модели развивающихся изменений. Создание агрегированной модели автоматизированной системы управления изменениями и классификатора изменений. Средства автоматизации управления изменениями. Создание агрегированной модели автоматизированной системы управления изменениями АСУИ.

Принципы создания АСУ И. Агрегированная модель автоматизированной системы управления организациями 2. Методика организации и внедрения изменений. Анализ существующих методик внедрения изменений. Выбор средств автореферат диссертации процессный подход в управлении управления изменениями на базе процессного подхода 3.

Методика организации и внедрения изменений в организациях. Принятие решения руководства о необходимости проведения изменений. Сбор данных об организации. Определения уровня готовности организации к изменениям.

Внедрение изменений в бизнес-процессы. Апробация результатов исследования в организациях г. Введение 2011 год, диссертация по информатике, вычислительной технике и управлению, Леонова, Олеся Витальевна Актуальность темы диссертации.

  1. Новые открытия и изобретения быстро вытесняют стандартные способы работы. Впервые доказано, что потребление JIC в учреждениях здравоохранения в основном неравномерно, установлены причины неравномерного потребления и разработаны рекомендации по планированию закупок JIC с неравномерным потреблением.
  2. Explaining development and change in organizations.
  3. Указ Президента РФ от 25. При их проведении бывает крайне сложно внедрить новые методы и процедуры ведения бизнеса так, чтобы они были адекватно восприняты персоналом и прижились в организации, не нарушив согласованности рабочих процессов, корпоративной культуры компании, совместимости программных и аппаратных решений.
  4. Купцевич Управление здравоохранением на современном этапе.

С точки зрения современной теории и практики автоматизации управления недостаточно проработанными остаются1 вопросы эффективного управления изменениями в организации. Управление изменениями как область научного знания находится в начале своего становления и не получила должного развития в трудах отечественных ученых. Актуальность активизации изменений как для малых и средних предприятий, так и для крупных промышленных предприятий обусловлена необходимостью соответствия современных российских организаций международным стандартам их стремлением обеспечить достойный уровень конкурентоспособности на рынке.

Это связано с динамизмом и автореферат диссертации процессный подход в управлении поведения потребителей, ускорением темпов научно-технического и социального прогресса, сокращением жизненного цикла товаров, глобализацией бизнеса, ростом конкуренции, развитием информационных сетей, изменением роли человеческих ресурсов.

Отечественные организации нуждаются в формировании эффективной системы управления изменениями. Значительный вклад в развитие теории управления изменениями внесли многие зарубежные ученые Левин К. Известны также работы российских ученых Анискина Ю. Необходимость изучения данных вопросов обуславливает актуальность выбранной темы исследования.

Объект исследования — изменения, внедряемые в организациях. Предмет исследования - моделирование систем управления изменениями, позволяющее повышать эффективность проведения изменений в организации. Цель исследования - разработка модели системы и методов управления, повышающих эффективность деятельности организации за счет снижения организационных и функциональных автореферат диссертации процессный подход в управлении при автоматизации управлении изменениями.

Методы исследований В работе использовались методы системного анализа, функционально-стоимостного анализа, теории вероятности, математической статистики. Основные положения, выносимые на защиту В процессе исследования получены следующие основные результаты, выносимые на защиту: Научная новизна работы находит свое подтверждение в следующих полученных научных результатах: Практическая значимость полученных результатов: Структура автореферат диссертации процессный подход в управлении Работа состоит из введения, четырех глав, заключения и списка используемой литературы.

Общий объём диссертации составляет 214 страницы машинописного текста и включает 27 рисунков, 46 таблиц и 13 приложений. Список литературы включает в себя 135 наименований. Заключение диссертация на тему "Автоматизация управления изменениями в организациях на базе процессного подхода с учетом человеческого фактора" Выводы: Заключение В наши дни, чтобы выжить, организация должна изменяться.

Новые открытия изобретения быстро вытесняют стандартные способы работы. Успешная организация постоянно находится в динамике. Организация — живой организм, который постоянно движется в направлении роста или спада. Все организации направлены на развитие, а значит, их целью является движение только в направлении роста.

Каталог диссертаций

Будучи неотъемлемым спутником развития любой организации, изменения во многом влияют на ее функциональное наполнение. При их проведении бывает крайне сложно автореферат диссертации процессный подход в управлении новые методы и процедуры ведения бизнеса так, чтобы они были адекватно восприняты персоналом и прижились в организации, не нарушив согласованности рабочих процессов, корпоративной культуры компании, совместимости программных и аппаратных решений.

Результаты анализа научных трудов, отечественного и зарубежного опыта проведения изменений в организациях свидетельствуют о многоаспектности и многообразии возникающих проблем и задач.

Поэтому, в результате проведения научного исследования, сделаны уточнение в понятийном аппарате. При таком подходе организационные изменения предполагают переход организации в качественно новое состояние, что отражается на показателях функционирования организации, а сам процесс управления изменениями является разновидностью процесса разработки и принятия управленческих решений. Для того, чтобы давать четкие рекомендации, какого рода изменения необходимо проводить, были исследованы классификации изменений, предлагаемые российскими и зарубежными учеными.

Как правило, предлагаемые подходы представляют собой континуум диаметрально противоположных типов изменения.

Однако такой подход не обеспечивает общего понимания этого сложного явления. Классификационные признаки первого уровня служат для анализа состояния организации и выявления проблемных зон, а классификационные признаки второго рода служат принятия управленческих решений на соответствующих этапах. Маес предлагает рассматривать организационные изменения с точки зрения системного подхода, выделяя атрибутивные признаки и соответствующие ним континуумы изменений.

Но, несмотря на полноту предложенных классификационных признаков, четкого ответа на следующие вопросы: До настоящего времени актуальной остается проблема автоматизации управления изменениями, так как именно- она может предложить эффективное внедрение изменений, то есть в минимальные сроки при минимальных затратах.

Для решение этой проблемы в работе были проанализированы следующие модели управления изменениями: При анализе моделей жизненного цикла раскрывается многообразие подходов к развитию организаций. Организации, как правило, проходят через пять общих стадий: Прохождение каждой стадии жизненного цикла организацией сопровождается необходимостью изменений для сохранения конкурентоспособности.

В приведенных моделях не учтен размер организации. Модели запланированных изменений модель К. Ксенофоньовоймодели прерванного равновесия модели Д. Тушмана, модель ограниченных изменений, модель У. Эти требования отражают состояние конкурентоспособности предприятия, так как от четкости и слаженности действий, системности представленных изменений и ориентации на процессный подход зависит результат внедрения изменений.

Поэтому задача управления изменениями в организациях на базе процессного подхода с учетом человеческого фактора остается актуальной. В этой связи в диссертации разработана агрегированная модель автоматизированной системы управления изменениями, которая позволяет принимать управленческие решения по внедрению изменений.

Определен состав элементов системы управления изменениями, автореферат диссертации процессный подход в управлении обосновать готовность организации к изменениям. Таким образом, недостатки отмеченных выше моделей по управлению учтены в разработанной АСУИ.

При разработке данной модели основными1 научными результатами явились классификатор изменений автореферат диссертации процессный подход в управлении и определитель уровня готовности организации к изменениям. Он позволяет идентифицировать основные процессы изменений, выявляемые для каждой стадии жизненного цикла, и определять весовые коэффициенты для способа внедрения изменений, что позволяет давать рекомендации по организации процесса изменений.

Математическое описание уровня готовности организации к изменениям произведено на основе диффузионной модели распространения инноваций. Фактор сопротивления изменениями до сих пор- не был формализован, поэтому будем учитывать его через принятие изменений сотрудниками организации.

Следовательно, прежде чем внедрять изменения необходимо рассчитать уровень готовности организации к изменениям. Для разработки этого показателя был формализован процесс автореферат диссертации процессный подход в управлении, который состоит из приращения знаний, приращения корпоративной информированности и мотивации.

Именно эти составляющие отражаются на операционном уровне процессов. При определении составляющих процесса изменений воспользуемся научными исследованиями в данной области Акоффа Р.

  1. Фомина, 2006, и др.
  2. Inhaler education for hospital-based pharmacists.
  3. В приведенных моделях не учтен размер организации. Основные положения, выносимые на защиту В процессе исследования получены следующие основные результаты, выносимые на защиту.
  4. Предметом диссертационного исследования являются закономерности становления и развития системных представлений в менеджменте и выявление возможностей и границ применения тех или иных системных представлений для повышения эффективности работы организаций через решение организационных управленческих проблем. Модели запланированных изменений, модели прерванного равновесия, модели развивающихся изменений.
  5. Van de Ven A.

На этой же основе были разработаны показатели приращения знаний и мотивации сотрудников. Для внедрения изменений проанализированы существующие методики: По проведенному анализу установлено, что ни одна из методик не удовлетворяет приведенным выше требованиям, поэтому в работе разработана методика организации и внедрения изменений, состоящая из пяти этапов: Принятие решения руководства о необходимости проведения изменений; Этап 2.

Сбор данных об организации; Этап 3. Работа с классификатором; Этап 4. Определение уровня готовности организации к изменениям; Этап 5. Разработанная методика удовлетворяет всем перечисленным выше требованиям.

Таким образом, работа является законченным исследованием на актуальную тему, содержащую ряд новых научных результатов. Основные положения, выдвинутые автореферат диссертации процессный подход в управлении время работы над диссертацией, находят свое подтверждение б автореферат диссертации процессный подход в управлении полученных результатах: Апробация результатов исследования По теме диссертации опубликовано 15 научных работ, в которых отражены полученные результаты, в т.

В связи с этим поставленная цель исследования по разработке модели системы и методов управления, повышающих эффективность деятельности организации за счет снижения организационных и функциональных затрат при автоматизации управлении изменениями, достигнута.

Библиография Леонова, Олеся Витальевна, диссертация по теме Автоматизация и управление технологическими процессами и производствами по отраслям 1. Экономика и финансы, 2002.

Организационное развитие промышленных предприятий. Толковый словарь русского языка: Шведова; Российский фонд культуры. Ноберт Том, доктор политологии, профессор, директор Института организации и персонала Бернского университета Швейцария.

Бойетт Лучшие идеи мастеров управления изменениями Электронный ресурс. Задачи, решаемые современными средствами бизнес-моделирования Электронный ресурс. Основные пользовательские характеристики средств бизнес-моделирования Электронный ресурс. Модель организационных изменений Курта Левина.

Этапы управления организационными изменениями. Манифест революции в бизнесе: Антикризисное управление на основе инноваций: ТК Велби, изд-во Проспект, 2005.

VK
OK
MR
GP