Оригинальные учебные работы для студентов


Диссертации по управлению затратами в строительстве

Ц - расчетная плановая цена одной машино-смены арендуемой машины у машинопрокатной организации; Ц - то же, фактическая на конец предшествующего года; Ц - расчетная плановая цена одной машино-смены работы собственной, согласно калькуляции эксплуатационных затрат амортизации и с учетом налога на имущество; Ц -то же фактическая на конец предшествующего года; Ц - диссертации по управлению затратами в строительстве одного дня использования собственной организационной оснастки; Ц - цена одного дня использования собственной технологический оснастки комплект инвентарной опалубки и др.

Помимо вышеуказанных прямых издержек строительного производства при возведении зданий и сооружений имеют место сопряженные и косвенные издержки производства.

  • Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств;
  • Библиографический список содержит 116 наименований трудов отечественных и зарубежных авторов.

К ним относятся издержки производства по организации строительных площадок, их содержанию, охране, разборке временных зданий и сооружений и др. К косвенным издержкам относятся в основном затраты, связанные с управлением производством, производственно-хозяйственной деятельностью строительно-монтажных организаций, со сдачей строительных объектов в эксплуатацию.

Согласно указанной схеме и в соответствии с логикой формирования полных издержек производства по строительным объектам и полных издержек производства и хозяйствования по строительно-монтажным организациям в целом к прямым издержкам строительного производства необходимо добавить другие сопряженные и косвенные издержки. В общем диссертации по управлению затратами в строительстве полные издержки производства по строительным объектам и в целом по строительно-монтажной организации предлагается определять по формулам: В общем виде формирование совокупных издержек производства и хозяйствования в строительно-монтажных организациях может быть отражено схемой, представленной на рис.

К общим издержкам по объектам жилищного и другого коммерческого строительства и по строительно-монтажным организациям в целом, выступающим в качестве инвесторов-заказчиков, определяемым по формулам 9 и 10 необходимо добавить еще из другие затраты: Указанные издержки производственно-хозяйственной деятельности подлежат учету в размерах, определенных указанными органами. Издержки производства, связанные с организацией диссертации по управлению затратами в строительстве площадок зависят от размеров и характера участков застройки и объектов строительства, протяженности и характера подключения к дорожной сети, сетям энерго и водоснабжения, применяемых конструктивных решений временных зданий и коммуникаций.

Их предлагается определять на основе данных стройгенпланов строительных объектов в составе проекта производства работ ППР.

Особенности управления затратами в строительстве

Как известно, в указанных стройгенпла-нах определяется: Предлагается составлять объектные сметы затрат по строительству и разработке временных зданий и сооружений. Затраты труда и диссертации по управлению затратами в строительстве работы машин на устройство временных зданий, коммуникаций в указанных сметах, могуг быть определены по производственным нормам на выполнение соответствующих работ, а издержки производства прямым счетом путем умножения количества машино-смен работы строительных машин на цену одной машино-смены.

Схема формирования издержек производства в строительно-монтажных организациях В общем виде издержки производства по организации строительных площадок в части затрат материалов и комплектующих предлагается определить по формуле: Рмсб" ПЛ0ЩаДь санитарно-мобильных, бытовых и др.

При этом диссертации по управлению затратами в строительстве и количество возвратных материалов при разборке временных помещений и коммуникаций после завершения строительства объектов.

Так, в настоящее время доля транспортных издержек в общих издержках строительного производства составляет до 20 и более процентов и под воздействием цен на горючее продолжает расти. Но по ним планирование и учет не ведутся. В диссертации предлагается все издержки строительного производства и хозяйствования планировать и учитывать по следующим группам: По существу предлагается конкретный механизм перехода от постатейного к поэлементному ресурсному планированию и учету издержек производственно-хозяйственной деятельности в строительстве.

Схема предлагаемого исчисления издержек строительно-монтажной организации приведена на рис. В целях снижения издержек производства строительно-монтажным организациям необходимо постоянно внедрять соответствующие организационно-технические мероприятия. При этом представляется важной оптимизация направления имеющихся для этого финансовых средств. В диссертации в рамках рассмотрения резервов снижения издержек производства разработана модель оптимизации графика применения организационно-технических мероприятий на конкретных объектах строительства с позиции ритмичности инновационной деятельности строительной организации.

Они отвечают требованиям научно-технического прогресса и тенденциям, складывающихся на рынке инноваций, намечаемой структуре выполняемых строительно-монтажных работ и финансовым возможностям организации.

Мероприятия направлены на диссертации по управлению затратами в строительстве конкурентоспособности строительной организации за чет повышения эффективности производства в части сокращения затрат труда и снижения сметной себестоимости выполнения работ.

Каждое мероприятие имеет свои характеристики в части: Схема алгоритма исчисления издержек диссертации по управлению затратами в строительстве строительно-монтажной организации Требуется определить на планируемый период такую очередность применения организационно-технических мероприятий на вновь начинаемых и переходящих объектах, которая позволит обеспечить достижение необходимого эффекта с позиции ритмичности формирования использования средств специального фонда развития организации при соблюдении следующих ограничений: Количественные характеристики организационно-технических мероприятий имеют различные измерители.

В связи с этим невозможно выбрать единый натуральный измеритель, по которому можно с достаточной полнотой и достоверностью судить о ритмичности в очередности их осуществления на практике. В этих условиях наиболее приемлемым показателем для характеристики ритмичности применения мероприятий является объем их применения в стоимостном выражении. Данный подход в определенной степени обезличен, но объективен с позиции формирования специального фонда развития производства, средства которого используются для финансирования инноваций.

Основными источниками этого фонда являются амортизационные отчисления и целевые перечисления из чистой прибыли строительной организации, а они, как правило, осуществляются примерно равными долями в течение планируемого периода.

В свою очередь, этому будет способствовать оптимизация очередности выполнения организационно-технических мероприятий. В математическом виде данная постановка задачи формализуется следующим образом: Основные выводы и предложения: Управление издержками строительного диссертации по управлению затратами в строительстве является одной из важнейших составляющих общего менеджмента строительно-монтажных организаций и системы управления конечными результатами их производственно - хозяйственной деятельности.

Издержки строительного производства представляют собой диссертации по управлению затратами в строительстве затрат производственных ресурсов на производство строительно-монтажных работ, а также работ, связанных диссертации по управлению затратами в строительстве организацией строительства и строительных площадок. Производственные затраты строительно-монтажных организаций помимо издержек строительного производства включают в себя затраты производственных ресурсов в подсобных производствах и участках производственного обслуживания.

Себестоимость строительной продукции включает в себя издержки строительного производства, затраты производственных ресурсов в подсобных производствах и участках производственного обслуживания, относящееся к соответствующей строительной продукции, а также издержки хозяйствования уплата процентов за кредиты, уплата налогов и др. В практике хозяйствования в строительно-монтажных организациях используется, как правило, постатейный учет и планирование издержек производства, затрат и себестоимости строительно-монтажных работ.

Постатейное планирование и учет не- достаточно характеризует эффективность использования соответствующих производственных ресурсов по их структуре и местам и участкам диссертации по управлению затратами в строительстве затрат. До перехода на рыночные отношения планированию, учету и анализу издержек строительного производства придавалось большое значение и уделялось большое внимание со стороны научно-исследовательских организаций и производственно-методических центров, осуществлявших разработку методических рекомендаций для строительно-монтажных организаций.

Отечественная практика организации управления издержками строительного производства идет по пути создания систем бюджетирования в строительно-монтажных организациях и организации управленческого учета. Главными и основополагающими принципами построения системы управления затратами в строительно-монтажной организации с целью снижения издержек являются: Наличие предлагаемых организационно-технологических паспортов позволяет более объективно оценивать, планировать издержки строительного производства и определять пути их снижения.

Предложенная методика комплексного планирования и учета затрат в строительно-монтажных организациях определяет конкретные шаги перехода от постатейного к поэлементному учету затрат на производство.

При диссертации по управлению затратами в строительстве необходимо применение разработанных организационно-технологических паспортов на выполнение строительно-монтажных работ, их комплексов, конструктивных элементов, частей зданий и сооружений. Отличие организационно-технологических паспортов состоит в том, что в них отражаются не плановые, предписываемые технологии и методы производства работ, а фиксируются фактически примененные. Их применение позволяет перейти на новую группировку затрат: Модель оптимизации графика применения организационно-технических мероприятий способствует созданию условий для выполнения производственных заданий с учетом плановых проектировок по повышению эффективности использования ресурсов строительно-монтажной организации.

Разработанные в соответствии с научным подходом ученых Государственного университета управления информационные таблицы на комплекс задач по обоснованию и выбору инновационных организационно-технических мероприятий, направленных на снижение издержек производства, позволяют создать действенный организационный инструмент, регламентирующий соответствующие управленческие отношения по уровням иерархии строительно-монтажной организации.

Основные положения диссертации отражены в следующих публикациях: В других научных изданиях: Глава 1 Управление затратами в системе менеджмента строительной организации и анализ существующего методического обеспечения. Управление затратами в системе менеджмента строительной организации. Анализ существующей практики, разработок и предложений по управлению затратами в строительно-монтажных организациях.

Глава 2 Методические положения и методика комплексного планирования и учета затрат в строительно-монтажных организациях. Основные принципы и положения построения системы управления затратами в строительно-монтажной организации.

Методика комплексного планирования и учета затрат в строительномонтажной организации. Глава 3 Реализация методических рекомендаций диссертации по управлению затратами в строительстве снижению издержек производства в процессе управления ими. Направления, факторы и резервы снижения издержек строительного производства. Рекомендации по оценке эффективности управленческой деятельности, направленной на снижение издержек строительного производства. Экономико-математическая модель оптимизации графиков выполнения инновационных организационно-технических мероприятий по снижению издержек строительного производства.

Модель оптимизации графика применения ОТМ на конкретных объектах строительства с позиции ритмичности инновационной деятельности строительной организации. Проектирование организационного регламента управления издержками строительного производства на основе составления информационных таблиц. Конечные экономические результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятий и организаций непосредственно зависят от ресурсоемкости производимой продукции, услуг, издержек производства и хозяйствования.

Сказанное выше всецело относится и к строительству, как отрасли материального производства. Процессу управления издержками производства и хозяйствования в строительно-монтажных организациях и его методическому обеспечению всегда придавалось большое значение. В дореформенный период существовала обширная литература и нормативно-методические разработки, указания, рекомендации по нормированию и управлению расходами производственных ресурсов, планированию, учету и анализу издержек строительного производства и себестоимости строительно-монтажных работ на различных уровнях управления в отрасли.

В этом плане заслуживают внимания работы отечественных ученых и специалистов Бали-хина М. С переходом на рыночные отношения в экономике, соответствующие публикации по проблемам планирования, в том числе и внутрифирменного, прекратились.

Однако под воздействием факторов хозяйствования в обострившейся конкурентной обстановке проблемы методического обеспечения внутрифирменного управления экономикой предприятий и организаций выдвигаются на передний план. Отечественные предприятия и организации, перенимая и осваивая зарубежную практику хозяйствования внедряют системы бюджетирования своей деятельности, управленческий учет и др.

  • Производственные затраты строительно-монтажных организаций помимо издержек строительного производства включают в себя затраты производственных ресурсов в подсобных производствах и участках производственного обслуживания;
  • Модель оптимизации графика применения организационно-технических мероприятий способствует созданию условий для выполнения производственных заданий с учетом плановых проектировок по повышению эффективности использования ресурсов строительно-монтажной организации;
  • Бюджетирование как инструмент управления;
  • Затраты труда и времени работы машин на устройство временных зданий, коммуникаций в указанных сметах, могуг быть определены по производственным нормам на выполнение соответствующих работ, а издержки производства прямым счетом путем умножения количества машино-смен работы строительных машин на цену одной машино-смены.

В указанной области следует отметить исследования и работы таких отечественных ученых и специалистов, как Адамов H. Вопросы внутрифирменного планирования освещены в работах Борисова О. Что касается строительства, как отрасли материального производства, имеющего свою специфику, отличающую диссертации по управлению затратами в строительстве от других отраслей, то проблемы планирования, учета и анализа издержек строительного производства и затрат в строительно-монтажных организациях исследуются отечественными учеными Асаулом А.

Следует однако отметить, диссертации по управлению затратами в строительстве единой методологии и общепринятых систем и методов управления затратами в отечественных строительно-монтажных организациях пока.

Целью диссертационного исследования является научное обоснование методических положений по построению действенной системы управления затратами на всех уровнях управления в строительно-монтажных организациях и разработка на их основе практических рекомендаций, адекватных современным рыночным требованиям и складывающимся условиям хозяйствования в инвестиционно-строительной сфере.

  • Настольная книга по постановке финансового планирования;
  • Методы управления экономической устойчивостью строительной организации;
  • Нормы амортизационных отчислений пересматривались в 1955 г;
  • Выделенные бюджетные средства безвозмездны и безвозвратны, а, следовательно, бесплатны и плохо контролируемые с точки зрения их эффективного использования;
  • Крупнейшие российские инвесторы, в основе которых нефте- и газодобывающие компании, металлургические и нефтехимические предприятия, под воздействием внешних вызовов вынуждены были существенно снизить объем собственных средств, направляемых на расширенное воспроизводство основных фондов.

В соответствии с указанной целью в диссертации решаются следующие задачи: Объектом исследования являются экономические и организационные отношения подрядных общестроительных организаций. Предметом исследования являются методы и алгоритмы нормирования, планирования и контроля производственных затрат общестроительных организаций. Теоретической и методологической основой исследования являются теория эффективности, предусматривающая использование комплексного и системного подхода к решению производственно-экономических диссертации по управлению затратами в строительстве и методология внутрифирменного планирования.

Научная новизна исследования состоит в развитии теоретических положений и методов нормирования, планирования и контроля издержек производства и затрат строительно-монтажных организаций, а также в разработке авторского подхода к порядку нормирования расхода производственных ресурсов на выполнение строительно-монтажных работ, методов оперативного планирования и учета затрат строительно-монтажных организаций, отличающихся применением алгоритмов пообъектного и поэлементного управленческого учета затрат.

Основными научными результатами диссертационного исследования, выносимыми на защиту, являются: Теоретическая значимость результатов диссертационного исследования состоит в том, что предложенные методы, модели и алгоритмы развивают общие положения внутрифирменного планирования строительного производства, а также углубляют содержание методических подходов к построению и функционированию механизма экономического обоснования управленческих решений в области нормирования, планирования, учета и контроля затрат строительно-монтажных организаций.

Применение разработанных методов способствует достоверной оценке эффективности использования производственных ресурсов с учетом ориентации строительно-монтажных организаций на интенсификацию инновационное развитие. Практическая значимость результатов диссертационного исследования состоит в том, что они ориентированы на совершенствование экономической работы в строительно-монтажных организациях, повышение качества подготавливаемых решений в области планирования и контроля издержек строительного производства, направленных на эффективное использование производственных ресурсов.

Апробация результатов диссертационного исследования. Основные научные и практические результаты исследования обсуждались и получили одобрение на научно-практических конференциях: Основные положения диссертации отражены диссертации по управлению затратами в строительстве 8 научных публикациях общим объемом 2,8 п.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, основных выводов и предложений, изложенных на 140 страницах текста, включающего 6 рисунков, 7 таблиц. Список использованной литературы составляет 110 диссертации по управлению затратами в строительстве. Постатейное планирование и учет недостаточно характеризует эффективность использования соответствующих производственных ресурсов по их структуре и местам и участкам образования затрат.

В дореформенный период планированию, учету и анализу издержек строительного производства придавалось большое значение и уделялось большое внимание со стороны научно-исследовательских организаций и производственно-методических центров, осуществлявших разработку методических рекомендаций для строительно-монтажных организаций.

Наличие предлагаемых паспортов-стандартов на обязательные технологии выполнения строительно-монтажных работ их механизацию, обязательные технологии и методы производства продукции и оказания услуг в подсобных производствах и обслуживающих хозяйствах, паспортов-стандартов на эффективные конструкции, проектно-конструктивные решения зданий и сооружений, позволяет более объективно оценивать, планировать издержки строительного диссертации по управлению затратами в строительстве по указанным направлениям и определять пути их снижения.

Организация инвестиционно строительной деятельности.

VK
OK
MR
GP