Оригинальные учебные работы для студентов


Диссертация управление персоналом на малом предприятии

Социально-экономические основы управления персоналом в малом бизнесе. Роль организаций малого бизнеса в российской экономике, их классификация.

Характеристики труда и особенности управления персоналом в организациях малого бизнеса. Анализ управления персоналом в организациях малого бизнеса. Программа комплексного социально-экономического исследования управления персоналом в организациях диссертация управление персоналом на малом предприятии бизнеса. Анализ особенностей реализации функций управления персоналом на основе исследования организаций малого бизнеса г.

Основные положения реализации функций управления персоналом в организации малого бизнеса 3. Управление персоналом на этапе формирования организации малого бизнеса. Развитие управления персоналом на этапе роста организации малого бизнеса. Совершенствование управления персоналом на этапе зрелости организации малого бизнеса.

Одним из проявлений такой активности стало формирование значительного количества организаций малого бизнеса, которые оказали существенное влияние на создание конкурентной среды и удовлетворение потребностей населения в товарах и услугах. Организации малого бизнеса дали рабочие места большому числу работников, высвободившихся в результате приватизации и банкротства многих крупных предприятий.

По оценкам Государственного комитета по поддержке предприятий малого и среднего бизнеса в 1998 году насчитывалось диссертация управление персоналом на малом предприятии тыс. Рост числа организаций малого бизнеса за период с 1992 по 1998 годы на 201,7 тысяч единиц свидетельствует о динамичном развитии данной сферы бизнеса и о необходимости изучения вопросов эффективного управления производством и персоналом таких организаций.

С другой стороны, экономическое развитие общества за последние десятилетия привело к пересмотру подходов к управлению общественным производством. Если в начале века наука управления ориентировалась на технократический подход к управлению организацией, то на сегодняшний день ситуация изменилась: Поэтому появился новый гуманистический подход к управлению организацией, который заключается в управлении оптимальным развитием всех элементов организации, при этом персонал рассматривается как главная ценность диссертация управление персоналом на малом предприятии предпосылка экономического роста.

Управление персоналом становится одним из наиболее важных направлений деятельности организаций, поскольку от работников, их квалификации, опыта и знаний, творчества инициативы зависит достижение целей организации, ее успешная деятельность в современных условиях.

  1. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. Тем не менее, преимущественно комплексный характер труда и подчиненность всех функций одному лицу создают предпосылки для возникновения комплексного и системного подхода к управлению персоналом, при должном уровне законодательного регулирования трудовых процессов.
  2. Комплекс управляющих воздействий на коллектив ма--лого-предприятия-должен-разрабатываться,-во-первых, для предприятия в целом, во-вторых, для каждого структурного подразделения или малой группы и, в-третьих, для каждого работника. Управление персоналом в системе современного менеджмента 2.
  3. Заключение Подводя общие итоги, следует отметить, что главный смысл диссертационного исследования автор видит в разработке эффективных методологических и методических подходов к формированию системы управления персоналом с учетом особенностей персонала предприятий малого предпринимательства. Особенность развития фирмы "БИС" состояла в том, что каждое направление деятельности возникало тогда, когда предыдущее направление переставало приносить достаточные с точки зрения собственника прибыли.
  4. Анализ коммуникаций в организациях малого бизнеса выявил следующие практически полезные закономерности эффективного построения коммуникационной сети. Полное отсутствие регламентации инициативы, интенсивное неформальное общение, которое и становится формой, а также основой контроля, - отличительные черты управления на малом предприятии.
  5. Кадры управления в корпорациях США.

Таким образом, исследование экономических и управленческих процессов в деятельности организаций малого бизнеса и развитие современных подходов к управлению организацией, делают тему нашего диссертационного исследования актуальной в рыночных условиях хозяйствования. Степень разработанности проблемы Большой вклад в развитие теории и практики управления персоналом внесли отечественные и зарубежные экономисты, социальные психологи, руководители и менеджеры предприятий.

Среди отечественных ученых можно выделить работы Алавердова А. Эти авторы создали научные основы управления персоналом, которые актуальны для рыночной экономики. Среди зарубежных исследователей проблем управления персоналом отметим: Несмотря на большое количество работ по управлению персоналом, существует много нерешенных вопросов в этой области знания, особенно применительно к организациям малого бизнеса.

Изучением общих вопросов управления организациями малого диссертация управление персоналом на малом предприятии занимается большое количество российских ученых.

  • По направлению деятельности и по количеству работающих в период наибольшей активности эти фирмы практически одинаковы;
  • Изучением общих вопросов управления организациями малого бизнеса занимается большое количество российских ученых;
  • Сущность и значение малого предпринимательства в современной экономике 1;
  • Причинами этого негативного процесса было отсутствие продуманной системы стимулирования —и-управления персоналом, пренебрежение интересами сотрудников.

Среди них можно назвать Афанасьева В. Вместе с тем, следует подчеркнуть, что в контексте современных требований к совершенствованию работы с персоналом организаций малого бизнеса данная проблема, на наш взгляд, практически не исследовалась.

Это связано с тем, что в организациях малого бизнеса осуществляются специфические социально-трудовые процессы и отношения. Лишь отдельные аспекты управления диссертация управление персоналом на малом предприятии в организациях малого бизнеса нашли отражение в работах Уткина Э. Диссертация управление персоналом на малом предприятии поэтому исследование проблем и особенностей управления персоналом в организациях малого бизнеса легли в основу диссертационной работы.

Цель и задачи исследования Целью нашего исследования стало изучение особенностей и закономерностей управления персоналом в различных группах организаций малого бизнеса и разработка основных положений по реализации функций управления персоналом в организациях малого бизнеса в зависимости от этапа жизненного цикла и численности работников.

Для достижения указанной цели исследования потребовалось решить ряд взаимосвязанных задач: Объектом исследования выступают организации малого бизнеса г. Омска их персонал. Предметом исследования являются проблемы и особенности реализации функций управления персоналом на этапах жизнедеятельности организаций малого бизнеса в современных условиях хозяйствования.

Теоретической и методологической основой исследования послужили положения общей экономической теории, менеджмента, экономики труда, социологии труда, экономической диссертация управление персоналом на малом предприятии, научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам управления персоналом.

Диссертационное исследование осуществлялось на основе системного подхода к проблеме диссертация управление персоналом на малом предприятии персоналом. В качестве специальных инструментов исследования использовались приемы и методы логического сопоставления и сравнения, анализа и синтеза, методы статистических группировок и классификации, экспертных оценок, научного наблюдения и.

Расчеты коэффициентов корреляции между значимостью функциональных подсистем управления персоналом и этапами жизненного цикла организаций малого бизнеса выполнены с помощью специальных компьютерных программ. Эмпирической базой исследования стали научные и практические исследования отечественных и зарубежных ученых, данные анализа статистической информации о количественных и качественных изменениях российских организаций малого бизнеса за период с 1992 по 1998 годы, о количестве организаций малого бизнеса, зарегистрированных в г.

  • Управление персоналом на предприятиях;
  • Основы функциональной теории организации;
  • Анализ морально-психологических методов управления в компании "ПИН" показывает, что руководство старается создать условия, при которых люди испытывали бы профессиональную гордость за достигнутые результаты, причастность к организации, личную ответственность за результаты работы;
  • Менеджмент в малом бизнесе;
  • Tanzi, Vito and Hamid Davoodi;
  • Методические рекомендации, предложенные в исследовании, можно использовать на предприятиях малого предпринимательства при формировании системы управления персоналом и оценке качества ее функционирования.

Омске, их организационно-правовых формах и численности работников, данные специализированных социологических исследований о состоянии организации труда и безопасности работ. При подготовке диссертации использовались данные, полученные автором при проведении самостоятельного социально - экономического исследования. В общей сложности были изучены вопросы управления персоналом в 385 организациях малого бизнеса г. Научная новизна диссертации заключается в теоретическом обосновании особенностей и содержания основных функций управления персоналом в коммерческой организации и разработке основных положений реализации функций управления персоналом на этапах формирования, роста и зрелости организаций малого бизнеса в зависимости от численности работников.

Основные научные результаты диссертационного исследования проявляются в следующем: Теоретически обоснованы и уточнены функции управления персоналом в коммерческой организации через определение целей основных участников трудовых отношений: Разработана классификация организаций малого бизнеса и диссертация управление персоналом на малом предприятии особенности управления персоналом в каждой из классификационных групп на основе целей и стратегии их деятельности.

Выявлены особенности содержания и характера труда, а также проблемы функционирования организаций малого бизнеса, определяющие особенности управления персоналом в этих организациях.

Разработаны технология, механизмы инструменты проведения анализа реализации функций управления персоналом в организациях малого бизнеса, позволяющие оценить степень реализации функций управления персоналом в конкретной организации. Предложены основные положения реализации функций управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации малого бизнеса в зависимости от численности работников.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что основные теоретические положения и аналитические выводы доведены до уровня основных положений по реализации функций управления персоналом в организациях малого бизнеса, которые являются базой для научной организации управления персоналом в конкретной организации, с учетом этапа жизненного цикла и числа работников.

Разработанные технология, механизмы инструменты анализа реализации функций управления персоналом позволят руководителям организаций малого бизнеса самостоятельно проводить анализ сложившихся функций управления персоналом, объема их реализации, выявлять недостатки, определять назревающие проблемы в коллективе и в управлении организацией.

Основные положения диссертационного исследования были успешно применены в ряде омских организаций малого бизнеса, таких как "Техавто", "Текси", "Экотерм", "Интерклимат", "Движение", "Литограф", "Круг", "Миэль" и др. О результатах работы с организациями малого бизнеса свидетельствуют справки о внедрении.

Основные теоретические, методические и практические диссертация управление персоналом на малом предприятии и выводы проведенного исследования были доложены автором на IV Межвузовской научно-практической конференции Омского Государственного института Сервиса в 1998 году, на II Научно-практической конференции Московского государственного института коммерции Омск, 1999 г.

По теме диссертационного исследования автором опубликовано шесть работ общим объемом диссертация управление персоналом на малом предприятии п. Структура диссертационной работы обусловлена целью и задачами, решаемыми в процессе исследования. Она состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, состоящего из 152 наименований, 17 приложений. Несмотря на большое количество работ отечественных и зарубежных ученых в области управления персоналом, некоторые научные категории остаются неразработанными, мало диссертация управление персоналом на малом предприятии внимания проблемам и особенностям управления персоналом в организациях малого бизнеса.

Теоретический и практический анализ рассматриваемой проблемы позволил сделать ряд выводов: Различные подходы к определению понятия персонал не соответствуют современным требованиям развития организации, поэтому нами уточнено понятие "персонал", под которым мы понимаем сложную и многоструктурную социально-экономическую совокупность работников организации, имеющую социально- личностную, профессиональную и организационную составляющие, включенную в единый производственно-трудовой процесс, направленный на достижение целей организации.

Данное определение, включает в себя три составные диссертация управление персоналом на малом предприятии, характеризующие персонал как индивидов с определенными качествами, потребностями, интересами и ценностями, как работников обладающих определенной суммой профессиональных знаний и как работников, к которым предъявляются определенные требования по выполнению производственных функций в достижении целей организации.

Достоинством данного определения является то, что в нем раскрывается сложность экономической категории "персонал", включающей индивидуальные и производственные характеристики работников, их значение в решении задач организации, что позволяет избежать упрощений и одностороннего подхода в отношении людей, работающих в организации.

Рассмотрение сущности проблемы управления персоналом позволило выделить четыре исторически сложившихся подхода: Наиболее продуктивным и признанным мировой наукой является системный подход. Он рассматривает все процессы и явления в виде определенных целостных систем, обладающих новыми качествами и функциями, не присущими составляющим их элементам. Опираясь на положения системного подхода в исследовании проблем управления персоналом в современной организации были выделены функций управления персоналом через изучение таких элементов системы, как цели и подцели организации, цели управления персоналом и функции управления персоналом.

Но учитывая различия в целях и потребностях организации, ограничения их ресурсных возможностей, практический объем реализации функций управления персоналом будет различным.

Определение состава основных функции управления персоналом основано нами на выделении целей коммерческой организации, которые определяются потребностями интересами основных участников трудовых отношений - предпринимателя, работника и общества. Управление персоналом призвано согласовывать и гармонизировать интересы основных участников субъектов трудовых отношений.

Это дерево промежуточных целей и задач может быть реализовано через определенный набор функций управления персоналом.

В практике управления персоналом выполнение этих функций взаимосвязано и взаимообусловлено, так как выполнение одной функции способствует достижению нескольких, а то и ряда целей организации одновременно.

Совершенствование системы управления персоналом на малом предприятии на примере ООО «Санти»

Тем не менее, каждая функция представляет собой относительно самостоятельный участок управленческой деятельности имеет свое содержание, процесс осуществления и определенную структуру, в рамках которой завершается ее организационное обособление. Выделенные функции управления персоналом можно сгруппировать в функциональные подсистемы, которые будут решать однородные по своему характеру и направленности задачи управления персоналом.

В качестве функциональных подсистем можно выделить: Таким образом, в диссертационном исследовании был сделан вывод о том, что к выделению функций управления персоналом на современном этапе развития экономики и общества следует подходить с точки зрения системного подхода через выделение целей предпринимателя, работника и общества.

Такой подход позволит создать гармоничную систему управления персоналом, удовлетворяющую интересы основных участников трудовых отношений. Предложенный нами подход к выделению функций управления персоналом является диссертация управление персоналом на малом предприятии по отношению к предложенным ранее, так как исходит не из функций существующих отделов кадров, а из целей организации на современном этапе развития общества.

Теоретические исследования проблемы и определение состава основных функций управления персоналом, поставили перед нами задачу их изучения в практике работы организаций малого бизнеса.

Поэтому сначала мы рассмотрели роль и значение организаций малого бизнеса на современном этапе развития рыночных отношений и разработали их классификацию с точки зрения управления персоналом, диссертация управление персоналом на малом предприятии в качестве основных критериев виды деятельности, отношение к собственности, организационно-правовые формы, число работников и этапы жизненного цикла организации.

  1. Содержание работы изложено на 134 страницах машинописного текста, содержит 6 рисунков, 18 таблиц и 244 литературных источника. Исследованию эффективности автоматизированных систем управленческого труда посвятили свои труды многие известные отечественные и зарубежные авторы.
  2. Шеф и его команда.
  3. Социальные показатели и формирование наемного труда в современной России. Это является одной из причин низкой эффективности предприятий малого бизнеса в России в целом, и в Приморском крае в частности.
  4. Практическая значимость диссертационного исследования определяется широтой возможного применения, полученных результатов в различных ситуациях управления персоналом.

Кроме того, нами отмечено, что первые три критерия классификации не имеют существенного влияния на управление персоналом в организации, поскольку определяют вопросы деятельности организации, связанные с правоотношениями, характером и организацией производства, целями деятельности. Наиболее значимыми с точки зрения управления персоналом являются число работников и этапы жизненного цикла организации, поскольку определяют количественные и качественные характеристики процессов управления персоналом.

  • Это дерево промежуточных целей и задач может быть реализовано через определенный набор функций управления персоналом;
  • Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 1993;
  • Научная новизна диссертации заключается в теоретическом обосновании особенностей и содержания основных функций управления персоналом в коммерческой организации и разработке основных положений реализации функций управления персоналом на этапах формирования, роста и зрелости организаций малого бизнеса в зависимости от численности работников.

Исходя из исследовательской логики автора, предложены характеристики целей, задач и особенностей управления персоналом в каждой классификационной группе организаций малого бизнеса как основы изучения реализации функций управления персоналом в. Для того диссертация управление персоналом на малом предприятии определить, какие требования предъявляются к работникам диссертация управление персоналом на малом предприятии малого бизнеса характером и содержанием труда в них, и как это отражается на процессах управления персоналом, нами были рассмотрены характеристики труда.

Изучение особенностей и характера труда в организациях малого бизнеса показало их значительное отличие от характеристик труда в крупных компаниях. Особенности характеристик труда в организациях малого бизнеса определяются действием объективных и субъективных факторов, которые создают положительные и отрицательные моменты в управлении персоналом организации малого бизнеса, к которым можно отнести: Учет при проектировании трудовых процессов гибкой организации труда и комплексного характера деятельности; 3.

Организацию непрерывного процесса мотивации и стимулирования труда работников в поиске улучшений ее деятельности как внутри организации, так и за ее пределами на рынке ; 4. Направленность набора персонала, отвечающего специфическим требованиям работников организаций малого бизнеса коммуникабельности, высокому профессиональному мастерству, умению владеть собой, высокой мобильности и работоспособности и т.

Учет при организации функции оценки персонала возможности коллективной оценки деятельности каждого работника в силу тесного общения; 7. Особые роли руководителя - его профессиональных и личных качеств и роли хозяина фирмы. В целом управление персоналом в отечественном малом бизнесе представляет собой мало упорядоченный набор действий, а не продуманную и последовательную политику.

Тем не менее, преимущественно комплексный характер труда и подчиненность всех функций одному лицу создают предпосылки для возникновения комплексного и системного подхода диссертация управление персоналом на малом предприятии управлению персоналом, при должном уровне законодательного регулирования трудовых процессов.

Выделенные особенности управления персоналом в малом бизнесе стали логическим выводом из особенностей деятельности организаций малого бизнеса. Поставив задачу изучить на практике особенности реализации функций управления персоналом в организациях малого бизнеса мы столкнулись с двумя проблемами: Наличие выше изложенных недостатков имеющихся методик, привело к необходимости разработки новой технологии, механизмов и процедур анализа реализации функций управления персоналом в организациях малого бизнеса.

Чтобы описать более конкретно реализацию функций управления персоналом в этих организациях была рассмотрена практичеекая работа руководителей малого бизнеса их персонала.

Диссертация управление персоналом на малом предприятии этой целью нами было предпринято комплексное социально- экономическое исследование. В качестве цели и задач исследования были поставлены изучение особенностей управления персоналом в различных классификационных группах организаций малого бизнеса и разработка основных положений реализации функций управления персоналом в зависимости от выявленных особенностей.

VK
OK
MR
GP