Оригинальные учебные работы для студентов


Система адаптации персонала в организации диссертация

Введение к работе I. Актуальность темы исследования Адаптация персонала является в настоящее время одним из ключевых элементов в системе управления персоналом. Современная бизнес-среда характеризуется высокой степенью динамичности и неопределенности.

В условиях постоянных изменений экономической ситуации все больше сотрудников являются новичками в организациях: В среднем, европейцы в промежуток от 18 до 37 лет меняют место работы 10 раз1, то есть мобильность человеческих ресурсов очень высока. В этой связи для работодателя усложняется задача в кратчайшие сроки добиться от новичков эффективной работы и результативности. Возрастает уровень конкуренции, происходит активная экспансия система адаптации персонала в организации диссертация и глобального масштаба, в том числе за счет сделок по слияниям и поглощениям.

За период с 2001 по 2004 гг. Так, по данным компании Hewitt Associations, проводившей в 2009 г. В условиях реструктуризации в динамичное состояние переходит весь ресурсный потенциал компании. Особенно остро процессы перемен сказываются на состоянии трудовых ресурсов. Продвижение фирм на новые рынки и в новые регионы зачастую вызывается именно возрастанием стоимости трудовых ресурсов. Решить эту задачу призвана система адаптации персонала.

Система адаптации персонала в организации диссертация и объем работ по адаптации персонала в условиях реструктуризации компании существенно возрастают. Адаптационным процессом должны быть охвачены не только вновь нанимаемые на работу сотрудники, но и персонал реструктуризируемой компании. При изменении бизнес-процессов существенно меняется функционал работы, растет динамика внутрифирменных перемещений, увеличивается объем коммуникационных потоков и затрат на персонал, возрастают неопределенность и риски в принятии кадровых решений.

Исследования, проведенные IBM Global Human Capital Study4 в 2008 году, показали, что система адаптации персонала в организации диссертация и специалисты в области управления персоналом выделили проблему адаптации персонала к изменяющимся условиям в качестве центральной в современном кадровом менеджменте.

Также отмечена сложность и важность применения комплексного подхода к ее решению. Необходимость систематизации и обобщения новых явлений в системе адаптации персонала и разработки предложений по улучшению ее механизма в условиях реструктуризации бизнеса в совокупности обусловила актуальность темы, направление и логику диссертационного исследования.

Существует широкий спектр литературы, посвященной различным аспектам реструктуризации компании, а также управлению персоналом и адаптации. Проблемы реструктуризации нашли отражение в трудах таких авторов, как Аистова М. В некоторых исследованиях проблематика изменения структуры организации рассматривается в качестве части стратегического управления компанией.

Данный аспект широко представлен в работах Д. В ходе исследования были опрошены 400 руководителей служб персонала компаний из 40 стран мира.

Последовательность подготовки и проведения реструктуризации

Отдельное внимание уделяется такому типу реструктуризации, как слияния и поглощения. Особенности этих процессов детально рассматриваются в работах Г.

  • Объект и предмет исследования Объектом исследования являются компании, находящиеся в процессе реструктуризации;
  • Первоначальным этапом реструктуризации является определение того, к чему компания стремится, то есть постановка целей реструктуризации;
  • Даны характеристики пяти основных бизнес стратегий и разработана специфика компонентов управления персоналом набор, развитие, вознаграждение, адаптация и т.

Научные основы адаптации персонала освещены в монографиях и учебных пособиях таких авторов, как М. Особенности управления персоналом при проведении изменений в компании отражены в трудах М.

Существует ряд изданий, предлагающих практические рекомендации по управлению процессом адаптации. К ним можно отнести работы П. Однако специфика адаптации персонала именно в условиях реструктуризации компании недостаточно разработана и не получила должного обобщения в теории и практике управления.

Эти обстоятельства определили цель и задачи дальнейшего исследования данной проблемы. Цель и задачи исследования Целью диссертационной работы являются определение специфики адаптации персонала в условиях реструктуризации компании, разработка программы адаптации и методов эффективного управления данным процессом.

Поставленная цель предопределила необходимость решения следующих задач: Объект и предмет исследования Объектом исследования являются компании, находящиеся в процессе реструктуризации. Предметом исследования - внутрифирменные процессы адаптации сотрудников при реструктуризации компании.

Теоретическая и методологическая основа исследования Теоретическую и методологическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных авторов, ученых и специалистов-практиков, по проблемам адаптации персонала и реструктуризации компании.

В работе использованы нормативно-правовые документы и законодательные акты Правительства Российской Федерации, локально-нормативные акты компаний. Информационной базой исследования служат сведения из монографических исследований отечественных и зарубежных ученых, научных периодических изданий, материалов научно-практических конференций, а также результаты опросов компаний по исследуемой проблеме. Для решения поставленных задач применялись следующие основные методы исследования: Научная новизна В ходе диссертационного исследования получены следующие результаты, содержащие научную новизну: Выявлены и определены особенности разработки кадровой стратегии компании и ее реализации при различных типах реструктуризационных изменений.

Даны характеристики пяти основных бизнес стратегий система адаптации персонала в организации диссертация разработана специфика компонентов управления персоналом набор, развитие, вознаграждение, адаптация и т. Показаны роль и значение адаптационных мероприятий в достижении целей кадровой стратегии в динамично меняющейся среде реструктуризируемой компании.

Обоснована необходимость выделения адаптации персонала, осуществляемой в условиях реструктуризации, в самостоятельный вид адаптации. В качестве классификационного признака предлагается использовать уровень динамичности и сложности система адаптации персонала в организации диссертация, происходящий в компании. По этому критерию следует различать: В связи с этим уточнено определение адаптации персонала как процесса, который обеспечивает максимальное раскрытие и доведение система адаптации персонала в организации диссертация компетентности работника до корпоративного стандарта, а также поддержание его на требуемом уровне при изменяющихся условиях ведения бизнеса.

Предложен модульный подход в качестве методологии эффективного управления адаптацией персонала при реструктуризации компании, суть которого состоит в выделении целевых групп сотрудников со схожими адаптационными проблемами и разработке для каждой из них специфичной модели адаптации. Применение данного подхода позволило обеспечить адресность адаптационных мероприятий, повысить мотивацию сотрудников, система адаптации персонала в организации диссертация средний период адаптации персонала и снизить сопротивление к изменениям.

Выявлена и раскрыта специфика модульного подхода для топ-менеджеров, как особой целевой группы. Предложена авторская характеристика топ-менеджеров с учетом степени их влияния на бизнес и вероятности ухода из компании. Разработана методика оценки результативности разработки и реализации адаптационных мероприятий для новых сотрудников, суть которой состоит в формировании интегрированного показателя успешности прохождения адаптационной программы.

Данный показатель предлагается использовать в качестве одного из ключевых показателей эффективности KPI в системах оценки и стимулирования сотрудников отдела управления персонала, ответственных за адаптацию, и функциональных менеджеров. Предложены рекомендации по формализации коммуникационных потоков в процессе адаптации персонала в условиях реструктуризации компании.

Проанализированы и классифицированы виды внутрифирменных коммуникаций, обеспечивающих высокую результативность адаптационного процесса. Обоснована целесообразность применения таких разработанных и апробированных автором методов управления коммуникационными потоками, как их структурирование и оперативное планирование. Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования Полученные результаты могут быть применены российскими иностранными компаниями, находящимися на этапах подготовки и реализации реструктуризационных изменений, для повышения эффективности процесса адаптации персонала.

Предложенные в диссертации подходы и рекомендации к управлению адаптационным процессом могут быть использованы специалистами HR подразделений для разработки программ адаптации для различных категорий сотрудников. Основные теоретические положения и выводы, обоснованные и защищаемые в диссертационной работе, были представлены автором в система адаптации персонала в организации диссертация на следующих научных и научно - практических конференциях: Отдельные положения диссертации опубликованы в четырех работах общим объемом 1,7 п.

Логика и структура работы Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и пяти приложений. Цель, задачи и логика исследования обусловили следующую структуру работы.

Введение Последовательность подготовки и проведения реструктуризации Рассмотрим последовательность планирования и проведения реструктуризации и влияние персонала на успешное осуществление этих этапов.

Первоначальным этапом реструктуризации является определение того, к чему компания стремится, то есть постановка целей реструктуризации. Провести реструктуризацию компании в конечном итоге означает - осуществить систему мер, направленных на система адаптации персонала в организации диссертация разрыва между текущими результатами деятельности компании и требованиями, выполнение которых обеспечивает достижение стратегических целей компании. Поэтому цели реструктуризации являются производными от целей стратегического развития компании.

Так, например, в ситуации глобального экономического кризиса компаниям приходится изыскивать возможности увеличения своей эффективности за счет снижения расходов и увеличения продуктивности. На достижение этих целей направлена реструктуризация бизнеса. Исследовательская компания Hewitt Associations в 2009г. В рамках этого опроса было выявлено, что половина респондентов проводят такую форму реструктуризации, как слияния и поглощения, с целью сокращения издержек и повышения роста объемов производства.

Большинство компаний, оперирующих на развивающихся рынках, стремятся к сокращению издержек и повышению объемов роста, поэтому основные сделки происходят внутри страны. Это позволяет сэкономить на расходах административного персонала -так называемого бэк офиса back office. Для развитых стран лидирующей является цель увеличения доли рынка. Так как многие компании, представленные на развитых рынках, сильно консолидированы внутри одной страны, они стремятся к получению система адаптации персонала в организации диссертация от выхода на новые рынки и продвижения новых продуктов.

Формулировка целей компании - это сложный процесс, реализуемый в несколько итераций. Наиболее целесообразно выбирать цели, которые поддаются измерению, и устанавливать сроки их достижения. На наш взгляд, возможные цели компании и критерии их оценки можно сгруппировать следующим образом см. Этот процесс предполагает анализ внешней операционной среды, оценку внутренних ресурсов, изучение имеющихся возможностей и т.

  1. Для этого на Интранет сайте компании размещена специальная информационная страничка, где находится вся; необходимая информация длячеловека, впервые оказавшегося в Россиишли в Москве. Научные основы адаптации персонала освещены в монографиях и учебных пособиях таких авторов, как М.
  2. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне [92, с.
  3. Как правило, создание нового продукта предполагает работу в командах, поэтому коммуникабельность также является одним из основных критериев приема на работу. К ним можно отнести работы П.

По существу речь идет о комплексной диагностике компании [47]. Неотъемлемыми элементами диагностики компании является анализ ее внутренней и внешней среды рис. Внутренняя среда заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать и, следовательно, существовать, и выживать в определенном промежутке времени [17.

Система адаптации персонала в организации диссертация внутренняя среда может также быть источником проблем в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации. К внутреннему анализу относятся: Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне [92. Внешний анализ включает исследование конкурентов, их потребностей, факторов от которых зависит изменение спроса, рыночной конъюнктуры, а также политической, экономической и демографической ситуации в стране, где работает компания.

Анализ начинается с ответа на два основных система адаптации персонала в организации диссертация При внешнем анализе необходимо учитывать фактор неопределенности. В современной бизнес-среде используют такой инструмента управления неопределенностью как сценарный анализ. Он предполагает построение двух или трех правдоподобных сценариев, оценку вероятности их осуществления и выявление слабых и сильных сторон каждого из вариантов. Таким образом, при применении сценарного анализа обеспечивается снижение рисков, связанных с система адаптации персонала в организации диссертация внешней среды.

Стратегия фирмы и ее влияние на формирование кадровой стратегии В современной литературе рассматривается различные варианты классификаций корпоративных стратегий. Стрикленд выделяют следующие стратегии: Американский ученый, профессор Калифорнийского университета Д.

Аакер, уделяющий особое внимание долгосрочному и стратегическому планированию, выделяет такие стратегии, как стратегия создания устойчивых конкурентных преимуществ, стратегия снижения издержек, фокусирования и упреждающего маневра, стратегическое позиционирование, стратегия роста, стратегия диверсификации и стратегия действий на враждебных и находящихся в стадии спада рынках [2. Виханский рассматривает в качестве стратегий фирмы стратегию концентрированного роста, стратегию интегрированного роста, стратегию диверсифицированного роста, стратегию сокращения, стратегию сокращения расходов, а также стратегию ликвидации [17.

Джонсона разработал следующую классификацию стратегий, основным критерием которой является тип конкурентного преимущества. В частности выделяются ценовая стратегия, стратегия дифференциации, гибридная стратегия, фокусная дифференциация, стратегия- длительного конкурентного преимущества и стратегия в гиперконкурентных условиях [27. На основании анализа и сравнения многочисленных классификаций корпоративных стратегий считаем целесообразным рассмотреть в данной работе только нижеперечисленные, так как они, по мнению автора, наиболее полно покрывают широкий спектр- направлений реструктуризации, что позволяет, в свою очередь, разработать соответствующие кадровые стратегии.

VK
OK
MR
GP