Оригинальные учебные работы для студентов


Эссе на тему принятие управленческого решения

Определение целей решения задачи вызывает трудность, связанную с тем, что только простые решения, как правило, имеют одну цель. В большинстве решений их бывает несколько, причем возможны противоречия между. Наряду с новыми бывают цели, которые следует сохранить. Например, решая проблему увеличения объемов производства или снижения затрат, следует помнить об обеспечении качества продукции. В данном случае цель, которую требуется сохранить, выступает в качестве ограничения. От того, насколько точно сформулирована цель, зависит нередко и выбор пути ее достижения.

Это обстоятельство имеет и психологический аспект: При определении целей следует учитывать весь их спектр. Однако от количества целей в значительной мере зависит сложность решения задачи, количество рассматриваемых альтернатив. Целесообразно сокращать количество целей за счет их упрощения и агрегации. Достичь этого можно следующим образом: Например, при установлении главной цели - получение прибыли, снижение себестоимости продукции является подцель, средством ее достижения; во-вторых, определить реальность достижения поставленных целей; не отвечающие этому условию цели исключить; в-третьих, желательно объединить цели, совпадающие по своему содержанию.

Если намечено несколько целей, то выделяется главная, относительно которой осуществляется поиск оптимального эссе на тему принятие управленческого решения. При этом устанавливаются ограничения для достижения имеющихся целей. Например, при определении основной цели - повышение качества продукции - должны быть установлены ограничения по другим целям: В эссе на тему принятие управленческого решения от специфики ситуаций величина ограничений варьируется.

Глава 1. Методология принятия управленческих решений

При установлении целей необходимо исходить из общих интересов системы, учитывая возможную противоречивость интересов отдельных подсистем предприятия, выраженную в частных целях.

При наличии противоречивости целей такого рода их следует привести к одной шкале измерения исходить из приоритета более общих целей. Это снимает противоречивость между частными целями и позволяет лучше оценить альтернативные варианты действий. Цель как возможное и реально достижимое состояние объекта управления или отдельных его параметров и решение имеют как сходные признаки, так и отличительные. Но несомненна и причинно-следственная связь между ними табл. Эссе на тему принятие управленческого решения силу данного обстоятельства, а также своей фундаментальности, такие понятия, как "решение" и "принятие решения", неоднозначно трактуются авторами в специальной литературе.

Так, последнее - "принятие решения" - некоторые авторы рассматривают в расширительном плане, отождествляя его с процессом управления в эссе на тему принятие управленческого решения. В узком плане - это формально математизированное направление по выбору наилучшего решения.

Формальная математизированная теория принятия решений в рамках нормативного подхода анализирует, как должны приниматься решения, при каких условиях они будут наиболее рациональными. Отклонения на почве психологической реальности от схемы формальной теории принятия решений игнорирование альтернатив, недооценка или переоценка объективных вероятностей и др. Экономические проблемы сравнительно легко поддаются формализации, поэтому экономика, а в ней менеджмент - одно из перспективных направлений практического использования теории принятия решений.

Нормативные модели основаны на дедуктивной логике, рассчитанной на то, как мы должны думать, а не на то, что мы думаем на самом деле. Этот тип математического моделирования исходит из идеи "рационального человека". Здесь уместно; напомнить, что, по мнению известного специалиста по менеджменту Н. Энкельмана, "в конфликте чувства и разума всегда побеждает чувство". В данном контексте чувство, основанное на конкретных представлениях об объекте управления, выражает отношение к принимаемому решению.

Оставаться беспристрастным к содержанию и качеству решений менеджеру не позволяет социальная среда, в которой осуществляется процесс управления. Кроме того, руководителю никогда эссе на тему принятие управленческого решения избавиться от необходимости определения долговременных и краткосрочных целей, решения социальных и психологических проблем эссе на тему принятие управленческого решения коллективе, да и математическому моделированию предшествует качественное изучение объекта моделирования.

Только в условиях глубокого знания дела эссе на тему принятие управленческого решения становится мощным средством принятия научно обоснованных решений. Иначе, по образному выражению, она, как мельница, - перемалывает то, что в нее заложат. Процесс принятия решения, тем не менее, венчает неформальный аспект. Из сказанного следует, что менеджер должен обладать разносторонними теоретическими знаниями теории менеджмента, теории организации, психологии, социологии, информатики, математики, других наук и практическими навыками, опытом разработки управленческих решений, чтобы обеспечить их высокое качество и эффективность.

А математический аппарат, формализованные структуры теории принятия решений и современные информационные технологии будут способствовать. Известное мнение о том, что принять решение легко - трудно принять хорошее решение, лишь подчеркивает сложность процесса разработки решения, сочетающего в себе формальные и неформальные аспекты, различающиеся степенью участия в нем человека.

Вход для пользователей

Чем больше количественной определенности изучаемого явления, тем больше доля формальной стороны при разработке и принятии решений. И наоборот, чем менее определенно происходящее, хуже количественные представления о явлении, тем больше доля творчества людей, ЛПР.

  • Данные ситуационные подразделения могут функционировать временно и при необходимости упраздняться;
  • Один из них определяет следующие методы:

Однако на любом уровне количественного описания событий реализация творческого потенциала человека, либо группы людей, обязательна. Соотношение формального и неформального аспектов разработки управленческого решения весьма динамично. Оно обусловлено как развитием математического аппарата и технических средств, так и формализацией психофизиологических процессов человеческого поведения.

Курсы подготовки и переподготовки по рабочим профессиям

При всей сложности последнего уже имеются модели принятия решений на нейронном уровне. На основе изучения природы биологических процессов разработаны нейронные механизмы, протекающие в организме мозге человека при процедуре принятия решений.

  1. К непрограммируемым относятся решения, принимаемые в новых ситуациях. Отклонения на почве психологической реальности от схемы формальной теории принятия решений игнорирование альтернатив, недооценка или переоценка объективных вероятностей и др.
  2. Приказ - наиболее категоричная форма решения, обязывающая подчиненных точно выполнить решение в установленные сроки. От менеджеров ожидается стремительность и решительность суждений и высоко оценивается их готовность осуществлять решения, не взирая на трудности.
  3. Каспарова с искусственным интеллектом.
  4. Для принятия решения необходима определенная, конкретная информация, остальная образует информационный шум.
  5. Поэтому важно, чтобы процесс принятия решений был хорошо известен любому менеджеру. Проблемам, связанным с принятием управленческих решений, сегодня посвящена обширная литература.

Ярким подтверждением этому является шахматный матч чемпиона мира Г. Каспарова с искусственным интеллектом.

По утверждению специалистов, психология стоит на пороге нового этапа развития - создания математического аппарата для описания психических явлений и связанного с ними человеческого поведения.

И это весьма важно, поскольку психологические неформальные аспекты - составная эссе на тему принятие управленческого решения процесса разработки решений, не учитываемая нормативными моделями. Привлекательная, с одной эссе на тему принятие управленческого решения, и необходимая, с другой, идея усиления значимости формальных аспектов в разработке решений может оказаться в обозримом будущем XXI веке не такой уж безобидной.

В противостоянии "человек - искусственный интеллект" может обнаружиться неожиданное ослабление позиций человека. Гипотетически это можно допустить как результат влияния ряда факторов, в том числе экологических, на рекреативное состояние человека, включая его интеллект. Постоянные изменения в хозяйственной деятельности предприятия требуют ответной реакции в субъекте управление разработки самых разнообразных управленческих решений.

  1. Это область применения системного анализа. Оценить возможные последствия реализации альтернативных вариантов решений.
  2. Характеризуя полный цикл управленческой деятельности, состоящий из определения цели, планирования, организации, координации, контроля и корректировки целей, легко заметить, что он в конечном счёте представлен в виде двух элементов управления. Методы моделирования и оптимизации решений 12 4.
  3. На многих предприятиях управляющих оценивают и вознаграждают за то, насколько быстро и уверенно они принимают решения. Отклонения на почве психологической реальности от схемы формальной теории принятия решений игнорирование альтернатив, недооценка или переоценка объективных вероятностей и др.
  4. ЭВМ смогла бы ответить на любой вопрос.

Изменения внешней и внутренней среды порождают необходимость принятия разнообразных управленческих решений. Эссе на тему принятие управленческого решения факторами, оказывающими влияние на организацию и функционирование системы, являются технико-технологические, социально-экономические и региональные.

В связи с этим выделяют две группы задач, требующих решения: Функциональные - обусловлены разделением труда в организации, полномочиями отдельных работников, и носят в основном стандартный эссе на тему принятие управленческого решения.

Ситуационные - появляются в результате нарушений взаимодействия подсистем и элементов в организации либо под влиянием вышеуказанных факторов. Быстрота реакции на внезапные изменения ситуации условий функционирования характеризует адаптивные свойства организации, предел ее управленческих возможностей.

Если ситуация меняется быстрее, чем время ответной реакции предприятия, то оно переходит в ранг неуправляемого. Существует точка зрения, что структура предприятия должна с учетом обеспечения адаптивности формироваться исходя, во-первых, из традиционно функциональной специализации управленческих работ, во-вторых, из необходимости иметь подразделения проблемно-ориентированные.

  • Искусным руководителем можно назвать руководителя только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей;
  • Это тот единый стержень, который формирует технологию разработки и принятия решений, используемую в любой организации.

Данные ситуационные подразделения могут функционировать временно и при необходимости упраздняться. В специальной литературе авторы выделяют самые разные признаки решений. В частности, многообразие управленческих решений и особенности их разработки раскрывает классификация, приведенная на рис.

По источнику возникновения решения делят на инициативные, по предписанию, по предложению "снизу". В психологическом аспекте наибольшую трудность представляет ситуация разработки решения по предписанию, так как систематическое "навязывание" решений может нанести ущерб проявлению инициативы людей.

Сколько стоит написать твою работу?

По юридическому оформлению решения могут быть в вид плана, приказа, распоряжения, инструкции; по способу фиксации они делятся на устные и письменные. Классифицируя управленческие решения по признаку юридического оформления, стоит помнить о разнице между приказом и распоряжением.

Приказ - наиболее категоричная форма решения, обязывающая подчиненных точно выполнить решение в установленные сроки. Основанием для приказа являются постановления или распоряжения правительства, решения вышестоящих органов управления, руководителей.

Распоряжение - это разновидность приказа, направленная на решение частных вопросов, исходящая не только от руководителей, но и от других лиц в пределах их компетенции. По субъекту, принимающему решения, выделяются эссе на тему принятие управленческого решения индивидуальные, коллективные и коллегиальные. Первые принимаются лично руководителями, вторые - коллективами предприятий и организаций, третьи - коллегиальными органами советами, правлением и т.

По степени уникальности решения делятся на рутинные и новаторские. Новаторское решение отличается спецификой построения процесса принятия решений и в содержании отдельных его этапов. По методам разработки различают количественные решения, включающие методы математического программирована статистические методы; а также эвристические решения, основанные на использовании логики, интуиции, опыта, знаний ЛПР Использование методов математического программирована позволяет по заранее заданным параметрам находить оптимальное решение.

По эссе на тему принятие управленческого решения неопределенности, зависящей от количеств информации, имеющейся в распоряжении Эссе на тему принятие управленческого решения, решения подразделяют на детерминированные - принимаемые в условия определенности, при наличии полной информации; вероятностные - принимаемые в условиях вероятностной определенности риска ; неопределенные - решения, принимаемые в условия неопределенности, то есть при отсутствии необходимой информации по проблеме.

Управленческие решения можно классифицировать и с позиции количества рассматриваемых целей - как одноцелевые многоцелевые. По степени регламентации, то есть насколько жестко установлены сроки и условия действия подчиненных, различают решения регламентирующие, ориентирующие и рекомендующие.

Регламентирующие решения полностью направляют деятельность подчиненных, исключая их самостоятельность. С подчиненных в этом случае требуется лишь безусловная исполнительность.

  • Вебера, прямо связывают её деятельность в первую очередь с подготовкой и реализацией управленческих решений;
  • Существуют различные типы проблем.

Ориентирующие решения однозначно определяют лишь основные моменты деятельности, в решении же второстепенных вопросов допускается проявление самостоятельности подчиненных. Рекомендующие решения контурно эссе на тему принятие управленческого решения возможности деятельности подчиненных, предоставляя широкий выбор конкретных путей и проявления инициативы.

По функциональному признаку содержанию решения бывают экономические, социальные, технические, политически организационные. Экономические решения связаны с повышением эффективности производства, совершенствованием деятельности предприятия.

Социальные решения направлены на улучшение условий труда и отдыха членов коллектива предприятия и др. Технические решения принимаются для совершенствования технической политики и технологии производства, сокращения применения ручного труда и т. Организационные решения направлены на улучшение организации труда работников, совершенствование нормативов, норм, внедрение НОТ.

Учитывая, что любое управленческое решение строится на предварительном прогнозировании, различаются решения по периодам действия: Перспективные решения эссе на тему принятие управленческого решения в общих чертах, они лишь задают направления для реализации определенной цели.

В торговле, например, достижение показателя повышения производительности труда, качества обслуживания и др. Так, с учетом стереотипности ситуаций используемым методом, выделяются программируемые и непрограммируемые решения.

К программируемым обычно относят стандартные и повторяющиеся решения. К таким ситуациям относятся те, что связаны с закупкой товаров, формированием ассортимента, подбором кадров и др. Для их решения применяется известная модель с внесением необходимых корректировок на специфические особенности. Это делается потому, что абсолютного повторения всех нюансов ситуации практически не бывает. К непрограммируемым относятся решения, принимаемые в новых ситуациях.

VK
OK
MR
GP