Оригинальные учебные работы для студентов


Образец эссе на тему мои первые шаги при назначении на должность эссе

Карьера в IT-индустрии Несколько лет назад меня впервые спросили, хочу я стать хорошим специалистом или руководителем. Я поспешно ответила, что руководителем. Но в процессе аргументации своего выбора, изменила решение уже через 2 минуты. Уже сейчас, хотя прошел сравнительно небольшой срок, я могу дать несколько рекомендаций из своего личного опыта работы с коллегами из наблюдений за другими.

На что бы я хотела обратить внимание.

Кнут или пряник Чтобы состояться как руководитель, нужно найти свой подход к людям, порой проявлять индивидуальный подход к разным сотрудникам.

Вечная дилемма, что лучше: Нужно сделать свой выбор.

Первые уверенные шаги в новой должности

Лучше эти два подхода комбинировать. Я категорически против использования только мягкого подхода пряникапоскольку окружающие будут воспринимать вас несерьезно и как следствие, то, что вы будете говорить, не всегда будет услышано и не выполнено. В проделанной работе почти всегда найдутся недочеты. Как от руководителя, от вас ждут компетентные замечания, дополнение требований по выполнению дальнейшей работы.

Работа с молодыми сотрудниками, студентами Очевидно, новым молодым сотрудникам не всегда доверят серьёзную ответственную работу. Но ваша задача, как руководителя, преподнести задание на выполнение так, чтобы вызвать интерес и чувство ответственности у ваших подопечных.

И тогда у молодых появится это потрясающее чувство: Одно другого не. Ораторское искусство Руководителей любят ушами.

10 шагов для успешного вступления в должность управляющего

Когда человек может высказать грамотно и доходчиво свою мысль, а еще разбавить но не смешивать свою речь уместными шутками или рассказами из жизни — это восхищает. Чтобы завоевать доверие и уважение у ваших сотрудников, попробуйте проводить лекции, семинарские занятия. Но в этом случае возможны два исхода: Как сделать первые шаги, если не подворачивается момент для проявления ваших лидерских качеств Есть золотое правило, которому я следую: Иногда люди в коллективе вроде бы работают вместе, над одним и тем же проектом, но кажется, что большинство из них разработчики-одиночки.

Вот здесь-то вы и можете показать себя во всей красено только при условии, что сможете всё грамотно организовать.

Вы можете быть услышаны даже более старшими коллегами, если ваше мнение действительно чего-то стоит. Необходимо понимать, что люди должны еще и эмоционально подходить друг другу, всех подряд сплотить не получится.

Важно с числом людей не переборщить: Если сможете собрать свою мини-команду, объединить разработчиков для решения одной проблемы, то это уже успех, уже какой-то опыт и плюс к вашей драгоценной карменесмотря на то, что вы собственно формально не занимаете руководящую должность.

У руководителей не всегда толпа обожателей, частенько найдутся те, кто не одобряет их поступки или принимаемые ими меры, но при всем этом есть руководители, которых ты уважаешь и воспринимаешь как движущую силу вашей команды.

VK
OK
MR
GP