Оригинальные учебные работы для студентов


Контрольная работа на тему управление развитием персонала организации

Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики, большинства стран мира, является проблема в области кадровой политики. В последнее время актуальность данной темы возрастает с каждым днём. Кадровая политика — это генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм организационного механизма по обработке целей, задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание ответственного и высокопроизводительного сплочённого коллективаспособного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учётом стратегии развития организации [10,10].

Основной целью кадровой политики является своевременное обеспечение организации персоналом требуемого качества и в необходимой численности.

В своей работе я постаралась рассмотреть основы кадровой политики, то есть, то на чём она базируется, как кадровая политика взаимодействует со стратегией предприятия, какие факторы, влияющие на кадровую политику и др. Понятие, задачи и особенности кадровой политики организации. Кадровая политика предприятия - это совокупность принципов, основных моделей, целей и представлений, которые определяют направления и содержание работы с кадрами и являются решающими в сфере управления соответствующими объектами.

Цели контрольная работа на тему управление развитием персонала организации политики можно сформулировать следующим образом: Кадровая политика реализуется через кадровую работу. Поэтому выбор кадровой политики связан не только с определением основной цели, но и с выбором средств, методов, приоритетов и т. Кадровая работа базируется на системе правил, контрольная работа на тему управление развитием персонала организации, процедур, комплексе мероприятий, связанных непосредственно с осуществлением подбора кадров, необходимой их подготовки, расстановки, использования, переподготовки, мотивации, продвижения и т.

  • Производительность труда работника, собирающегося по тем или иным причинам уволиться с работы, заметно снижается в силу изменения его профессиональной деятельности;
  • При этом выборка объектов анкетирования должна быть репрезентативной, а показатели анкеты идентифицированы;
  • Практический менеджмент; Психотехника управления и самотренировки;
  • Организация производства и управления в американских корпорациях.

Этапы построения контрольная работа на тему управление развитием персонала организации политики: При выборе кадровой политики учитываются факторы, свойственные внешней и внутренней среде предприятия, такие как: Получить полный текст Таким образом, кадровая политика в новых условиях направлена на формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентировалась бы на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства, нормативных актов и правительственных решений.

Последние, как отражение государственной политики в отношении воспроизводства рабочей силы, влияют на кадровую политику через регулирование ситуации на рынке труда, а также через требования к обеспечению надлежащей социальной защиты работника. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия.

Признание человеческих ресурсов ключевыми ресурсами предполагает применение стратегического подхода к управлению ими. Под стратегией управления человеческими ресурсами понимается генеральный план действий по достижению стратегических целей организации за счет эффективного формирования, освоения и развития человеческих ресурсов с учетом изменения состояния внешней среды. Кадровая стратегия рассматривается в качестве функциональной стратегии, которая контрольная работа на тему управление развитием персонала организации быть интегрирована в корпоративную стратегию, обеспечивая человеческими ресурсами выполнение инновационной, производственной, маркетинговой, финансовой стратегий.

Составными частями такой стратегии являются: Каждая из них имеет самое непосредственное влияние на кадровую политику, так как определяет, какие кадры нужны предприятию, финансовые возможности для их набора интересы работников, которые должны учитываться.

Этими причинами могут быть: Но в современных условиях важен комплексный подход в планировании на основе интеграции экономических и социальных целей организации; 3 необъективность оценки внешней среды организации и поверхностный анализ внутреннего потенциала, что приводит к постановке нереальных целей, достижение которых не подкрепляется финансовыми, материальными ресурсами; 4 профессиональная некомпетентность менеджеров кадровых служб, что затрудняет процесс разработки, реализации и контроля стратегических планов в области управления человеческими ресурсами; 5 невовлеченность работников в стратегическое планирование, слабая обратная связь в процессе контроля и выполнения поставленных долгосрочных целей и задач.

Прогнозирование как основа выработки кадровой стратегии. Обеспечение высокого качества кадрового потенциала — это один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия. Работа с персоналом не начинается с вакансии и не заканчивается приемом на работу. Предварительной стадией планирования кадровой работы является прогнозирование, которое служит основой подготовки плановых решений и заданий. Прогнозирование применяется для предсказания изменения структуры и динамики кадровой работы в будущем на контрольная работа на тему управление развитием персонала организации анализа прошлого и настоящего исходит из целей развития предприятия.

Прогнозы персонала разрабатываются, прежде всего, в виде совокупности количественных точечных или интервальных и реже - качественных оценок, а также показателей вероятности их достижения.

МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

Интервальный прогноз представляет собой "вилку", ширина которой прямо пропорциональна вероятности его исполнения. В самом простом случае прогноз представляет собой утверждение о возможности или невозможности того или иного события.

Управление развитием персонала

На практике применяется несколько методов прогнозирования. Наиболее простой из них - экстраполяция, или проекция в будущее, контрольная работа на тему управление развитием персонала организации которой состоит в автоматическом перенесении на предстоящий период существовавших в прошлом тенденций развития персонала, например темпов и направленности изменения его состояния. Однако этот метод пригоден только для стабильных, контролируемых условий, которые в обозримом будущем меняться не должны, и требует изучения ситуации не менее чем за десятилетие.

Если будущие условия деятельности организации ожидаются не очень стабильными, но при этом причинно-следственные связи между событиями все же просматриваются, для целей прогнозирования могут использоваться более сложные методы, в основе которых лежат математические модели.

Получить полный текст Обе эти разновидности прогнозирования составляют суть генетического подхода к нему, с помощью которого, исходя из знания прошлых событий, современной ситуации, направления и темпов ее изменения, можно нарисовать приблизительную картину будущего. Однако будущее может быть настолько неопределенным в условиях НТР это считается вполне нормальнымчто использование генетического подхода на практике может и не дать надежных результатов. В этом случае применяется метод экспертных оценок.

Они строятся на сопоставлении мнений специалистов в соответствующих областях, позволяющем нарисовать ориентировочную, хотя и не очень надежную, картину будущего. Метод экспертных оценок составляет основу нормативного подхода к прогнозированию, непосредственно дающего видение будущего, что служит исходным моментом для поиска контрольная работа на тему управление развитием персонала организации стратегий его достижения.

Прогнозы дополняются определенными допущениями о том, что развитие ситуации будет происходить именно так, а не.

Обучение и развитие персонала в организации

Допущения заполняют пробел, оставленный прогнозами. В отличие от последних они касаются более достоверных событий и явлений. Иногда, когда материала для определенных выводов недостаточно, допущения используются в качестве самостоятельного инструмента разработки кадровой стратегии. Подробное описание последовательных событий, с определенной степенью вероятности ведущих к предсказанному состоянию объекта управления или возможным последствиям сделанного выбора, получило название сценария.

Многовариантность прогнозов предполагает составление нескольких сценариев обычно 2-3каждый контрольная работа на тему управление развитием персонала организации которых обычно разрабатывается в трех вариантах: Наличие трех вариантов сценария задает рамки, в которых допустимы отклонения в ходе реализации стратегии, основывающейся на реалистичном сценарии. Кроме того, многовариантность создает основу для творческих дискуссий, позволяющих совершенствовать сам сценарий.

Условия, влияющие на кадровую политику. Факторы внешней среды могут быть объединены в две группы: Так присутствие в нормах некоторых стран запретов на применение тестов при приеме на работу, вынуждает службы управления персоналом быть избирательными в процессе отбора и приема персонала на работу.

Ситуация на рынке труда.

Сколько стоит написать твою работу?

Ориентируясь на ситуацию на рынке труда, необходимо проанализировать наличие конкуренции, источники комплектования и профессиональный состав свободной рабочей силы. Цели предприятия, их временная перспектива и степень проработанности.

Стиль управления, закрепленный, в том числе и в структуре организации. Качественные характеристики трудового коллектива. Независимо от стиля руководства, предпочитаемого конкретным менеджером, важны следующие его цели: Планирование затрат на персонал и методы определения их эффективности. В последние годы в мировой и отечественной экономической науке все больше внимания уделяется такому направлению менеджмента как управление затратами.

Поскольку доля затрат на персонал в общем объеме затрат имеет устойчивую тенденцию к росту во всех отраслях экономики, в особенности в высокотехнологичных отраслях промышленности и банковском секторе, решающее значение приобретает управление затратами на персонал.

В этой связи часто используется понятие эффективности контрольная работа на тему управление развитием персонала организации на персонал. Между тем, исследователями по-разному определяется как само понятие затрат на персонал, так и понятие их эффективности.

Отсутствует и четкое обоснование необходимости оценки эффективности затрат на персонал. Затраты на персонал включают в себя: Большинство исследователей при определении понятия эффективности экономических систем использует представление процесса деятельности рассматриваемой экономической системы в виде процесса преобразования ресурсов в результаты.

Таким образом, эффект от деятельности организации представляется как соотношение ее полезного результата и объема затраченных для этого ресурсов. При определенной справедливости данного утверждения, более полно и правильно понятие эффективности экономической системы раскрывает Г. Он пишет, что понятие затрат и результатов автоматически предполагает существование некоторого процесса генерации контрольная работа на тему управление развитием персонала организации с помощью затрат ресурсов, и понятие эффективности, соответственно, может применяться только для таких систем [12].

  • Общую потребность в персонале на определенном промежутке времени, в конечном счете, предлагается рассматривать, как функцию, аргументами которой являются;
  • Наличие трех вариантов сценария задает рамки, в которых допустимы отклонения в ходе реализации стратегии, основывающейся на реалистичном сценарии;
  • Возможные направления совершенствования обучения персонала на предприятии Тюнинг-ателье 69 Заключение 74 Приложения 81 Введение Неотъемлемой частью системы управления персоналом является развитие человеческих ресурсов, основная идея которого заключается в представлении затрат на обучение не как безвозвратных расходов, а как прибыльных капиталовложений в человеческий капитал;
  • Вступление Это мы не проходили, это нам не задавали Если ты смотришь вперед на столетия, выращивай людей;
  • Как и любой метод передачи знаний, перекрестное обучение имеет свои плюсы и минусы;
  • В основе рассмотрения практических ситуаций лежит дискуссия, групповое обсуждение конкретных ситуаций, которые могут быть представлены в виде описания, видеофильма и т.

Важнейшим показателем эффективности деятельности персонала является производительность труда. Она определяется выработкой продукции в единицу времени. На уровне организации она вычисляется следующим образом: Повышение производительности труда зависит от технического уровня производства, квалификации работников, качества и наличия в необходимом количестве необходимых материалов. Обобщающим показателем, позволяющим оценить эффективность работы предприятия в целом, является рентабельность.

Она позволяет соотнести полученную прибыль с издержками. Оценка работы аппарата управления осуществляется с учетом времени, с точки зрения своевременности принятия и осуществления управленческих решений. Для этого используется показатель статистической эффективности управления.

Она исчисляется по формуле:

VK
OK
MR
GP