Оригинальные учебные работы для студентов


Контрольная работа организация плановой работы на предприятии.

Первые три осуществляются по линии прямой связи между субъектом и объектом, а последующие три - через обратную связь. В рамках же последней седьмой функции организация реализуются предыдущие функции. Схематически эта связь представлена на рис. Не противопоставляя различные взгляды на планирование с общеэкономической и управленческой позицийбудем рассматривать его с точки зрения управления на предприятии. При рассмотрении внутрипроизводственного планирования имеется в виду, что предприятие - это многоуровневая система, в которой объект управления вышестоящей системы превращается в субъект управления нижестоящей системы.

Например, при цеховой структуре управления предприятием начальник участка мастер подчиняется непосредственно не директору завода, а начальнику цеха. Начальник цеха из объекта управления директора предприятия превращается в субъект управления для начальника участка мастера. Начальник участка мастер из объекта управления начальника цеха сам становится субъектом управления для рабочих своего участка. Схематически такую последовательность можно выразить следующим образом рис. Предприятие Участок Рабочий Рис.

Схема превращения объекта управления в субъект управления прямые и обратные связи, реализуемые в виде рассмотренных выше основных функций управления В каждой из подсистем независимо от ее уровня реализуется функция планирования.

И вообще, каждая система является подсистемой лишь контрольная работа организация плановой работы на предприятии. отношению к вышестоящей подсистеме.

А поскольку подсистемы управления предприятием - часть единой системы, то цели их функционирования должны быть согласованы, а содержание планирования будет различным исходя из места и роли подсистемы в общей системе управления предприятием. И делает он это потому, что таково задание мастера. Мастер в свою очередь получил задание от планово-диспетчерского бюро ПДБ цеха, а цех - от планово - производственного отдела ППО предприятия, программа же предприятия была сформирована на основании плана маркетинга.

Таким образом, конкретные работники предприятия как участники внутрипроизводственного разделения труда теряют свободу действий, а их поведение, содержание работы находится под контролем вышестоящего субъекта, то есть задано системой планов. План предприятия, план цеха, план участка, задание рабочему взаимосвязаны, но это разные по содержанию планы[1]. Отсюда переход экономики к рыночным отношениям требует, чтобы системы функционирования предприятий обеспечивали конкурентоспособность продукции, как на внутреннем, так контрольная работа организация плановой работы на предприятии.

на мировом рынке. Предприятия в своей деятельности должны ориентироваться на рынок, потребителя и по результатам взаимодействия с ними обеспечивать свою финансовую устойчивость. Время потребовало изменения организационных структур управления, контрольная работа организация плановой работы на предприятии.

планирования и контроля, стиля управления, подготовки работников другого мышления и т. Новым явлением в управлении предприятием при переходе к рыночной экономике становится необходимость самостоятельной разработки перспектив своего долгосрочного развития.

Планирование как функция управления 8 - курсовая работа

Таким образом, планирование деятельности предприятий претерпевает серьезную эволюцию, принципов, форм и содержания. Планирование, как уже отмечалось, - это задание целей системе, подсистеме. Это процесс проектирования желаемого будущего. Конечным результатом такого процесса являются плановые решения - основа последующей целенаправленной деятельности.

Взаимосвязь плановых решений с последующими заданиями то есть сам процесс перехода от решения к конкретному заданию представляет основную трудность процесса планирования. Одно дело поставить цель, например, добиться лидирующего положения на рынке, и другое - спланировать и реализовать конкретные действия так, чтобы этого достигнуть. Как всякий процесс, планирование осуществляется непрерывно, путем итераций перебораприближающих плановое контрольная работа организация плановой работы на предприятии.

к реальным возможностям предприятия, то есть процесс планирования предполагает учет реальной ситуации. С точки зрения управления, контрольная работа организация плановой работы на предприятии. решение разрабатывается точно так же, как и любое другое, но с учетом специфики объекта. Возможности планирования социально-экономических систем ограничены рядом объективных и субъективных причин. Любое предприятие в своей деятельности сталкивается с неопределенностью.

Без оценки настоящего и возможного будущего трудно предугадать последствия и предусмотреть соответствующие действия. Планирование и является одним из способов прояснения будущего.

Планирование на предприятии - курсовая работа

Но полностью устранить неопределенность в рыночных условиях нельзя, поэтому предприятие стремится упорядочить свои внешние отношения различными способами. Первый способ - вертикальная интеграция. Означает, что планирующая организация присоединяет или поглощает предприятия-поставщики или предприятия-клиенты, то есть объединяет предприятия одной технологической цепочки.

В результате внешние сделки превращаются контрольная работа организация плановой работы на предприятии. внутренние. Вертикальная интеграция давно известна, в том числе и в нашей экономике. Она принудительно проводилась в советский период, проводится и в настоящее время: Но возможности вертикальной интеграции ограничены, поскольку вертикальная интеграция предполагает крупные для данного рынка размеры предприятия, а также, устраняя конкуренцию, ухудшает состояние дел на рынке и положение предприятия.

Вертикальная интеграция имеет свои эффективные границы применения. Второй способ контроля над рынком - контроль над спросом. Возможны варианты такого контроля. Например, через установление монопольного влияния предприятия на рынке. Однако самый результативный контроль над спросом - проведение эффективной маркетинговой деятельности.

Третий способ контроля над рынком - использование контрактных отношений. Смысл контрактных отношений заключается в том, что потенциальный производитель контрольная работа организация плановой работы на предприятии. находит покупателей продукции, а затем после соответствующей подготовки производит для них товар. Сделка оформляется контрактом, в котором устанавливаются цены и объем поставляемой продукции. Контракт выгоден для обеих сторон.

Организация плановой работы на предприятии

Для производителя снижается риск произвести и не контрольная работа организация плановой работы на предприятии. Для потребителя - это возможность контрольная работа организация плановой работы на предприятии. полно удовлетворить свои запросы. Четвертый способ контроля над рынком - создание предпринимательских сетей.

Предпринимательские сети объединяют фирмы, которые экономически заинтересованы в гибких взаимоотношениях и сотрудничестве, построенном на доверии, то есть участники таких сетей экономически независимы, свободны, их отношения подкрепляются не силами закона, а морально-этическими нормами, отношениями доверия.

Основой образования сетей может быть единая технологическая или коммерческая цепочка. Предпринимательские сети обеспечивают те же преимущества, что и вертикальная интеграция, но в то же время они позволяют сохранить более гибкие организационно-экономические структуры. Это затраты на оплату труда персонала, плата за аренду помещений если помещение собственное - амортизационные отчислениясодержание помещений, расходы на приобретение канцелярских принадлежностей и т.

Издержки планирования входят в состав совокупных затрат на производство продукции. Но нужны ли такие дополнительные затраты? Здесь, как и в других подобных случаях, необходимо соблюдать правило: Отсюда следует, что минимальными затратами на планирование являются такие, которые обеспечивают выживание организации, а любые дополнительные затраты должны обеспечить ее развитие. Крупные организации имеют большие финансовые возможности, более квалифицированный персонал, соответствующий опыт, крупные плановые подразделения в своем составе.

Но даже они иногда обращаются в специализированные консультационные фирмы, называемые в странах с рыночной контрольная работа организация плановой работы на предприятии. салонами стратегии. Малые организации имеют меньшие возможности: Производится лишь текущее технико-экономическое и оперативное планирование. Их преимущество - более простая и обозримая внутренняя среда, что упрощает процесс принятия плановых решений.

Принципы планирования Определяющим содержание и результаты действия плановых служб является использование принципов планирования[ Ильин А. К их числу из них относятся системность, участие, непрерывность, гибкость, эффективность.

  • Таким образом, конкретные работники предприятия как участники внутрипроизводственного разделения труда теряют свободу действий, а их поведение, содержание работы находится под контролем вышестоящего субъекта, то есть задано системой планов;
  • Полнота перечисления видов деятельности в данном случае не имеет значения;
  • Содержание и организация плановой работы на предприятии на современном этапе;
  • В ходе данного этапа планирования обосновываются оптимальные объемы производства на основе учета взаимодействия спроса и предложения на продукцию и услуги, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели и т;
  • Для организации планирования важно другое - уяснить весь процесс планирования, распределить работы в пространстве кто?
  • Результатом процесса планирования является система планов.

Принцип системности предполагает, что планирование на предприятии должно носить системный характер. Предприятие - это сложная, многоуровневая социально-экономическая система. В каждой из подсистем осуществляется функция планирования.

Принцип системности планирования реализуется по вертикали путем интеграции и дифферентации, а по горизонтали - путем координации планов структурных подразделений предприятия. Принцип участия тесно связан с принципом системности. Он предполагает, что каждый работник предприятия должен быть в той или иной мере участником плановой деятельности. Конечно, привлекать рабочего к составлению стратегического плана предприятия неразумно конкретный процесс планирования должен охватывать тех, кого он непосредственно касается.

Очень важно привлечь линейных руководителей высшего уровня к разработке стратегических планов. Работники плановых служб должны работать в тесном контакте с линейными руководителями. Рабочих же можно и нужно привлечь к планированию на уровне участника. Решающая роль при этом принадлежит мастеру. Какие проблемы здесь можно решать? Это увеличение при необходимости объемов выпуска продукции, рост производительности труда, снижение издержек, повышение качества. Реализация принципа участия дает следующие результаты: Принцип контрольная работа организация плановой работы на предприятии.

заключается в том, что процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно, а разработанные планы непрерывно приходить на смену друг другу, перекрывать друг друга. Это обусловлено неопределенностью внешней и внутренней среды, сменой условий существования, и как следствие происходит корректировка планов.

Изменяются не только условия, но и представление об условиях и возможностях предприятия. Контрольная работа организация плановой работы на предприятии. гибкости связан с принципом непрерывности. Состоит в придании планам способности менять свои параметры, поэтому в планах обычно предусматриваются резервы. Эти резервы должны быть оптимальными, иначе затраты могут оказаться настолько высокими, что гибкость плана и связанные с ней преимущества не окупятся.

В условиях рыночной экономики резервы обычно создаются в мощностях. А вообще принцип гибкости реализуется в известном афоризме: Принцип эффективности заключается в том, что затраты на планирование не должны превышать эффект от его применения, то есть планы должны быть конкретизированы и детализированы настолько, насколько это необходимо для управления при наличии соответствующей плановой службы, ведь ее содержание также требует средств.

Структура контрольная работа организация плановой работы на предприятии. предприятия Структуру планов предприятия следует рассматривать в трех аспектах: Одним из недостатков существующей практики планирования на предприятиях является преобладающее внимание к текущим задачам.

В результате перспективная деятельность предприятий остается без надлежащего внимания. Чтобы избежать такого положения, необходимо планирование разделить на стратегическое и тактическое, так как несмотря на взаимодействие, эти контрольная работа организация плановой работы на предприятии.

планирования относительно самостоятельные. В зависимости от охваченного временного отрезка тактические планы делятся на три типа: Долгосрочное планирование обычно охватывает длительные периоды времени - до 10, а иногда и более лет.

Среднесрочное планирование конкретизирует ориентиры долгосрочных планов. Планы рассчитываются на более короткий период.

До недавнего времени предел среднесрочного планирования равнялся пяти годам.

VK
OK
MR
GP