Оригинальные учебные работы для студентов


Организация управленческого труда в пожарной охране контрольная работа

Внешнеэкономическая деятельность-совокупность методов и средств торгово-экономического, научно-технического сотрудничества, валютно-финансовых и кредитных отношений с зарубежными странами. Существуют следующие виды внешнеэкономических сделок: Экспорт- вывоз товаров с таможенной территории страны за границу без обязательства по обратному их ввозу и возможное представления иностранным лицам услуг и прав на результаты интеллектуальной собственности.

Импорт-покупка товаров у иностранного продавца, ввоз его на территорию страны покупателя. Реэкспорт-покупка товара у иностранного продавца, ввоз его на территорию страны покупателя, перепродажа данного товара в его изначальном виде за рубеж иностранному покупателю.

Реимпорт - таможенный режим, когда товары, поставленные на экспорт, вновь ввозятся на таможенную территорию страны. Встречная торговля — организационно-увязанные экспортно-импортные операции, где экспортер обязуется принять в оплату стоимости своего товара всю организация управленческого труда в пожарной охране контрольная работа часть стоимости встречного импортного товара покупателя.

Для выполнения той или иной относительно простой работы организация управленческого труда в пожарной охране контрольная работа заранее определить, что нужно в итоге получить, как организовать дело, мотивировать и проконтролировать его выполнение. Это и есть функции управления. Основными функциями управления являются планирование, организация, мотивация и контроль.

Функция планирования Она предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать ее члены, чтобы достичь этих целей. По сути, это подготовка сегодня к завтрашнему дню, определение того, что требуется и как этого добиться.

Сколько стоит написать твою работу?

Важные цели планирования включают в себя достижение организация управленческого труда в пожарной охране контрольная работа уровня прибыли, повышение производительности труда, возможность организации выйти на новый рынок сбыта и т. Функция организации Содержание функции организации управления предполагает формирование и обоснование набора видов работ, необходимых для выполнения организуемой деятельности; определение по каждому виду деятельности: Она состоит в установлении организация управленческого труда в пожарной охране контрольная работа и временных взаимоотношений между всеми подразделениями организации, определении порядка и условий ее функционирования.

Это — процесс объединения людей и средств для достижения поставленных организацией целей. Функция организации реализуется через административно-организационное и оперативное управление. Функция мотивации Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации.

Мотивировать сотрудников - значит затронуть их важные интересы, дать им шанс реализоваться в процессе трудовой деятельности. В связи с тем, что существуют различные пути мотивации необходимо: Функция контроля Контроля подразумевает, с одной стороны, выявление слабых мест и ошибок в процессе производства и управления, своевременное их исправление и недопущение повторения; с другой стороны, обеспечение соответствия между намеченными планами и проводимыми Функция контроля не является конечным пунктом всего процесса управления организацией.

На практике такого конечного пункта не существует вообще, так как каждая управленческая функция движима. Возникает своего рода постепенное круговое движение. Например, информация, полученная в процессе контроля, может использоваться на этапе планирования, организации и мотивации сотрудников. Руководители ОАО делятся на руководителей высшего, среднего и низшего уровня управления. В высший уровень управления входят: Организационные функции высшего уровня управления предприятия включают: Организационную функцию, то есть формирование наиболее приемлемой организационной структуры в соответствии со стратегией деятельности предприятия.

  • Цели предприятия должны формулироваться и устанавливаться на основе общей миссии предприятия;
  • Основными функциями управления являются планирование, организация, мотивация и контроль;
  • Список используемой литературы Краснов СЕ.

Управление, то есть управление деятельностью предприятия, реализацию планов, преобразование последних в производственные обязанности для среднего и низшего уровня руководства; Координацию - объединение в единое целое всех усилий каждого элемента организации; Контроль, то есть обеспечение надлежащего выполнения работы всеми элементами организационной структуры.

Системы контроля служат для измерения качества и количества проделанной работы.

Главным элементом функции контроля является наличие обратной связи между получаемой информацией о результатах работы и соответствующими планами, стандартами, нормами, с тем, чтобы отклонения были проанализированы и устранены.

Средний уровень управления непосредственно подчиняется высшему уровню. На должность руководителя среднего уровня управления назначается лицо, имеющее высшее управленческое, экономическое или техническое образование, в зависимости от специфики выполняемой работы и стажа работы на руководящих должностях не менее 5 лет.

Перечень вопросов для выполнения контрольной работы

К среднему организация управленческого труда в пожарной охране контрольная работа управления на предприятии относят: Функциями среднего уровня управления являются: Постановка задач и целей на уровне отдела в соответствии с общими задачами и целями предприятия; Организация работы отдела; Управление производственной деятельностью по выполнению плана; Стимулирование качественной работы сотрудников отдела; Координация производственного процесса в рамках отдела; Обеспечение надлежащей связи данного отдела с другими структурными подразделениями; Контроль работы всех подчиненных служб.

Руководители среднего уровня управления персонально отвечают за качество выполнения своих обязанностей, а также требований, положений, утвержденных на заводе, действующего законодательства и стандартов предприятий, несут ответственность за сохранность материальных ценностей, за нарушение правил охраны труда, пожарной безопасности.

Разница между высшим и средним уровнем управления заключается в масштабах, пределах полномочий и ответственности, степени детализации. Низший уровень управления включает в себя осуществление всех вышеупомянутых функций и может выполняться любым членом данной организации в пределах его компетенции.

К низшему уровню управления на рассматриваемом предприятии относят механиков, энергетиков, бригадиров, инспекторов, мастеров, старших по смене. Для оценки эффективности низшего уровня управления важное значение имеет определение соответствия организация управленческого труда в пожарной охране контрольная работа управления и ее организационной структуры объекту управления.

Это находит выражение в сбалансированности состава функций и целей управления, соответствии численности состава работников объему и сложности работ, полноте обеспечения требуемой информацией, обеспеченности процессов управления. Работники обладают самостоятельностью инициативностью при выполнении своей работы. Такая самостоятельность стимулирует работников предприятия, повышает реальную централизацию управления предприятием.

На рассматриваемом предприятии по каждому функционирующему подразделению разработано свое положение, где отражены направления деятельности, права, обязанности и ответственность данного подразделения. Кроме того, для каждого специалиста разрабатывают должностную инструкцию, в которой отражены цели, стоящие перед тем или иным специалистом должностным лицом ; функции, которые должен выполнять данный специалист; права, обязанности и ответственность.

Методы управления производством на предприятии Методы - это пути способы, приемы достижения поставленных целей, осуществляемые субъектом управления при воздействии его на объект. Административные организационно-распорядительские характеризуются тем, что руководитель воздействует на подчиненных посредством управленческих команд — указаний, распоряжений, приказов, директив, инструкций и т.

Важно, чтобы эти воздействия осуществлялись в пределах тех прав, которыми наделен руководитель или руководящий орган соответствующего уровня. Поэтому большое значение имеет четкое разграничение прав и обязанностей, сферы воздействия того или иного подразделения руководителя к системе управления. Особенностью административных методов является то, что исполнитель обязан выполнять поступившую сверху управленческую команду, в противном случае могут последовать санкции в виде постановки организация управленческого труда в пожарной охране контрольная работа вид, выговора, строгого выговора, лишения премии и т.

При преобладании административного метода возникают такие ситуации, когда в нижестоящих звеньях и в целом в трудовых коллективах утрачиваются инициатива, поиск, творчество, предприимчивость и деловитость, возникает бездумная исполнительность. Экономические методы основаны на материальной заинтересованности в результатах труда.

В этом случае с помощью экономических рычагов и стимулов цена, прибыль, заработная плата, кредит и др. Социально-психологические воспитательные методы направлены на создание в коллективах комфортных с точки зрения моральной атмосферы условий труда, выработку у каждого члена потребности в максимальном проявлении и развитии способностей, формирование активной жизненной позиции. Они опираются на знание руководителем психологии личности, ведущих потребностей и мотивов трудовой деятельности, половозрастных особенностей людей, их характера и темперамента.

Цели предприятия должны формулироваться и устанавливаться на основе общей миссии организация управленческого труда в пожарной охране контрольная работа. К целям исследуемого предприятия можно отнести: Анализ внешней среды предполагает исследование 2-х ее компонентов: Анализ и оценка внутренней среды позволяет определить внутренние возможности и потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкретной борьбе в процессе достижения своих целей.

Внутренняя среда исследуется по следующим направлениям: Разработка и анализ стратегических альтернатив, и выбор стратегии считается сердцевиной стратегического планирования, так как в нем принимается стратегические решения о том, как фирма будет достигать свои цели и реализовывать свою корпораивную миссию.

Основным условием выполнения стратегии маркетинга - это соответствие качества продукции требованиям и условиям рынка. Целью прогнозирования является достижение устойчивого экономического роста предприятия, материально-финансовой стабильности и улучшения других сторон деятельности фирмы. Результатом деятельности по прогнозированию является разработка различных по характеру и содержанию прогнозов, характеризующих различные аспекты деятельности предприятия.

Прогноз основывается на качественных и количественных показателях. На основе разрабатываемых определяется важнейшие направления стратегии социально-экономического развития предприятия, составляются различные планы, и формируется механизм регулирования с определением параметров основных регуляторов. На предприятии составляется прогнозы производственной, финансовой, социальной и других аспектов деятельности предприятия.

Список используемой литературы Краснов СЕ. Экономика мясной и молочной промышленности: Легкая и пищевая промышленность.

VK
OK
MR
GP