Оригинальные учебные работы для студентов


Тема управление работой персоналом в организации контрольная работа

Спровоцировать открытый кризис в компании может множество факторов: Типология кризисов в организации Как уже было отмечено ранее, кризис в развитии любой организации — событие абсолютно закономерное и прогнозируемое. Кризис может идти неявно, долго, отвлекая на себя большие ресурсы. Базаров приводит следующую типологию кризисов с точки зрения управления персоналом организации табл. Ситуация 1 Работники организации не хотят работать в новых условиях, но оснащены инструментально.

Ситуация характерна для многих наукоемких тема управление работой персоналом в организации контрольная работа и осложняется тем, что именно в узкоспециализированных, но выполняющих очень сложную деятельность организациях, как правило, складываются хорошо сплоченные коллективы, не ориентированные на изменения. Понимая свою высокую подготовленность, сотрудники обычно закрывают глаза на изменения внешней среды, при которых их продукция оказывается ненужной.

Задача управляющего, оказавшегося в подобной ситуации, состоит в том, чтобы повысить уровень мотивации работников на изменения и поиск новых сфер деятельности. Для этого он может прибегать к провоцированию смены ценностных ориентации с помощью конфликтов. Ситуация 2 Работники организации не хотят работать в новых условиях, и недостаточно оснащены инструментально.

Нередко эта ситуация совершенно справедливо рассматривается как кризисная в узком понимании смысла. Персонал организации уверен, что все причины их сложного положения связаны с внешними факторами, на которые по крайней мере, у них практически нет возможности влиять. Оценка собственных ресурсов кроме финансовых и материально-технических чаще всего неадекватно завышена.

Как правило, в такой организации преобладает технократическая ориентация и отношение к ситуации как к неблагоприятной, требующей борьбы с агрессивной средой за оставшиеся ресурсы.

Такая организация внутренне отторгает ориентированность на клиента, и любое изменение собственного поведения воспринимается как отступничество. По отношению к руководителю сотрудники такой организации пытаются манипулировать им, т.

  1. Часто такие предприятия сами выступают инициаторами процесса о банкротстве. Оценка собственных ресурсов кроме финансовых и материально-технических чаще всего неадекватно завышена.
  2. Такая организация внутренне отторгает ориентированность на клиента, и любое изменение собственного поведения воспринимается как отступничество. Задача руководителя в данной ситуации — противостояние манипуляциям со стороны персонала и постепенное введение конкурентных отношений между исполнителями в качестве организационной нормы.
  3. Нередко эта ситуация совершенно справедливо рассматривается как кризисная в узком понимании смысла.

Самый простой выход из кризиса для такой организации состоит в полном обеспечении ее ресурсами для реализации привычной деятельности. Понятно, что в условиях рынка это невозможно или трудновыполнимо.

  1. Кризис может идти неявно, долго, отвлекая на себя большие ресурсы.
  2. Задача управляющего, оказавшегося в подобной ситуации, состоит в том, чтобы повысить уровень мотивации работников на изменения и поиск новых сфер деятельности. Антикризисная кадровая политика Антикризисная кадровая политика включает в себя деятельность по долгосрочному и текущему прогнозированию, научному предвидению будущего, реальности его достижения.
  3. Ситуация 2 Работники организации не хотят работать в новых условиях, и недостаточно оснащены инструментально.

Задача руководителя в данной ситуации — противостояние манипуляциям со стороны персонала и постепенное введение конкурентных отношений между исполнителями в качестве организационной нормы. Это позволит перехватить инициативу в управлении и сформировать новую управленческую команду.

Ситуация 3 Работники организации хотят работать в новых условиях, но недостаточно оснащены инструментально. Такая ситуация может возникнуть в организации, где либо работают самостоятельные сотрудники, либо есть сильный лидер, словам которого сотрудники верят и за которым готовы пойти.

Часто такие тема управление работой персоналом в организации контрольная работа сами выступают инициаторами процесса о банкротстве.

Для сотрудников подобного предприятия, как правило, наиболее важен вопрос уровня профессиональной специальной компетентности руководителя: Для руководителя подобная ситуация может стать очень благоприятной, если он сумеет организовать процесс профессионального обучения непосредственно на рабочем месте.

Для этого необходимо, чтобы он сам и сформированная им управленческая команда смогли работать в режиме инструктирования и постоянного обучения. Ситуация 4 Работники организации хотят работать в новых условиях и оснащены необходимым инструментарием.

Почему такая организация оказалась в кризисной ситуации? Возможно, потому, что кризис может быть вызван не только внутренними, но и внешними как макро- так и микроэкономическими причинами. Организацию, имеющую подобную кадровую ситуацию, отличают высокая степень тема управление работой персоналом в организации контрольная работа к изменениям, самоорганизованность.

Для нее характерны внимание к ценностям и обостренное отношение к профессионализму руководителя.

Причем не столько к наличию у него узких специальных знаний, сколько к его умению сформулировать образ будущего и приемлемые для персонала цели и ценности. Работники хотят видеть своего руководителя транспрофессионалом, к тому же наделенным и лидерскими качествами.

Какова бы ни тема управление работой персоналом в организации контрольная работа природа кризиса в организации, и на какой бы стадии развития ни находилась компания, прежде чем принимать необходимые меры, нужно понимание того, что имеет организация, каким потенциалом в области управления персоналом обладает, и какие из ее внутренних ресурсов можно использовать.

  • Понимая свою высокую подготовленность, сотрудники обычно закрывают глаза на изменения внешней среды, при которых их продукция оказывается ненужной;
  • Самый простой выход из кризиса для такой организации состоит в полном обеспечении ее ресурсами для реализации привычной деятельности;
  • Именно политика фокусирует внимание на проблемах, определяет приоритеты и ориентиры;
  • Ситуация 3 Работники организации хотят работать в новых условиях, но недостаточно оснащены инструментально;
  • Кризис может идти неявно, долго, отвлекая на себя большие ресурсы;
  • Работники хотят видеть своего руководителя транспрофессионалом, к тому же наделенным и лидерскими качествами.

Антикризисная кадровая политика Антикризисная кадровая политика включает в себя деятельность по долгосрочному и текущему прогнозированию, научному предвидению будущего, реальности его достижения. Именно политика фокусирует внимание на проблемах, определяет приоритеты и ориентиры. Она может характеризоваться различными признаками: Антикризисная кадровая политика управления персоналом должна быть реалистичной, созидательной, ориентированной на устойчивое развитие организации, на привлечение к работе людей, профессионально подготовленных, предприимчивых, с новаторскими задатками.

Важной чертой антикризисной политики является её комплексность, базирующаяся на единстве целей, принципов и методов работы с персоналом, учитывающей различные аспекты регулирования управленческих процессов экономические, социальные, психологические, административные и нравственные. Кадровая политика должна быть единой для всей организации, но в то же время многоуровневой, охватывающий все группы персонала, все управленческие процессы при различных механизмах воздействия на.

Сущностной чертой антикризисной кадровой политики управления является её рациональность и превентивность, носящие тема управление работой персоналом в организации контрольная работа характер, направленный на предотвращение кризисных ситуаций и преодоление трудовых конфликтов. Антикризисную политику управления персоналом должны отличать такие черты, как духовность и нравственность, человеколюбие и честность, гражданственность, проявляющиеся в деятельности как руководителей, так тема управление работой персоналом в организации контрольная работа рядовых сотрудников организации [3].

VK
OK
MR
GP