Оригинальные учебные работы для студентов


Власть и влияние контрольная работа

Влияние определяют как поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения другого индивида. Конкретные средства, с помощью которых одно лицо может влиять на другое, разнообразны: Один человек власть и влияние контрольная работа влиять на другого и с помощью только идей.

Примером может служить коммунистическая идея. Руководители должны оказывать влияние таким способом, который легко предсказать и который ведет не просто к принятию данной идеи, а к действию - работе, необходимой для достижения целей организации. Для того чтобы сделать свое лидерство и влияние эффективными, руководитель должен укреплять и применять власть. Власть - это возможность влиять на поведение.

Власть и влияние. Власть и ответственность в управлении - контрольная работа

В дополнение к формальным полномочиям, руководителю требуется власть, так как он всегда зависит от людей, которые руководителю не подчинены, например, это работники других подразделений и организаций, клиенты. Кроме того, большинство работников в современных организациях не будет полностью подчиняться всем приказам только потому, что они отданы начальником.

Для достижения эффективного функционирования организации необходимо надлежащее применение власти. Если руководитель не обладает достаточной властью, чтобы влиять на тех, от кого зависит эффективность его деятельности, он не сможет эффективно управлять организацией.

Таким образом, важность и актуальность темы данной работы не вызывает сомнений. Об успехах менеджеров судят не потому, что они делают, а по тому, как они побуждают к работе власть и влияние контрольная работа.

Ключевые слова страницы: Формы власти и влияния | контрольная работа

Побуждать или мотивировать людей можно только воздействуя на них определенным образом или влияя на. В управленческой литературе способность оказывать влияние на поведение людей называется властью.

Власть может относиться к индивиду, группе и организации в целом. Определение власти власть и влияние контрольная работа организационного процесса подразумевает, что: Власть может существовать, но не использоваться.

Если сотрудник работает по правилам, то у начальника нет необходимости применять к нему имеющуюся у него власть. Власть - это функция зависимости, а точнее, взаимозависимости.

Формы власти и влияния - контрольная работа

Чем больше один человек зависит от другого, тем больше власти и у того, и у другого. Обладание властью - это возможность влияния на удовлетворение потребностей. Цель работы - проанализировать различные формы власти и влияния в организации, выявить сущность власти и лидерства.

Объект власть и влияние контрольная работа - лидерство, власть и влияние в управлении организацией, способы реализации власти и влияния, используемые в различных организациях, теории лидерства.

  • Очевидна важность получения требуемого количества того или иного ресурса;
  • Власть посредством принуждения, влияние через страх -- так пред-ставляют себе власть люди, критикующие ее;
  • Влияние имеет успех потому, что люди, вдохновленные потребностями высокого уровня, как правило, работают усерднее всего на ту цель, которая была сформулирована с их участием;
  • Деньги и более престижная должность не всегда способны произвести впечатление на человека и повлиять на его поведение;
  • Руководитель, слывущий харизматической личностью, также может иметь и использовать власть примера.

Предмет исследования - источники власти в организации, подходы к изучению лидерства, власти и влияния, концепции лидерского поведения и тактика власти. Влияние и власть в равной мере зависят от личности, на которую оказывается влияние, а также от ситуации и способности руководителя. Поэтому реальной абсолютной власти не существует, так как никто не может влиять на всех людей во всех ситуациях.

Можно говорить лишь власть и влияние контрольная работа определенном балансе власти. В организации власть только отчасти определяется иерархией.

  • С каждым работником был заключен индивидуальный трудовой договор, где и были закреплены эти основные положения;
  • Например, рабочее место дает богатые возможности развивать власть, используя страх и принуждение, потому что множество наших потребно-стей удовлетворяются именно там;
  • Дальнейшие исследования показали, что в эффективности руководства значительную роль играют ситуационные факторы, которые, например, включают потребности и личные качества подчиненных, характер задания, требования и воздействие среды, имеющуюся у руководителя информацию;
  • Виды власти управляющего и его личный авторитет;
  • Одним из самых эффективных способов влияния является убеждение — эффективная передача своей точки зрения;
  • Для достижения эффективного функционирования организации необходимо надлежащее применение власти.

Сколько власти имеет тот или иной человек в данной ситуации определяется не уровнем его формальных полномочий, а степенью зависимости от другого лица. Чем больше зависимость от другого лица, тем больше власть данного лица. Подчиненные в любой организации обладают властью над своими начальниками. Даже тюремные надзиратели в некоторой степени зависят от заключенных. Они допускают некоторые нарушения тюремных власть и влияние контрольная работа со стороны заключенных в обмен на более покорное поведение.

Власть и влияние в организации

Руководитель должен сознавать, что, поскольку власть и влияние контрольная работа часто тоже обладают властью, использование им в одностороннем порядке своей власти в полном объеме может вызвать у подчиненных адекватное противодействие.

Каждый эффективный руководитель должен поддерживать разумный уровень власти, достаточный для достижения целей организации, но не вызывающей у подчиненных чувства протеста и непокорности. Кроме подчиненных над руководителем могут иметь власть его коллеги-руководители, секретари начальников, поскольку они обладают необходимыми ему информационными ресурсами.

Об успехах менеджера судят не потому, что они делают, а потому, как они власть и влияние контрольная работа к работе. Побуждать, или мотивировать, людей можно, только воздействую на. Власть может относится к индивиду, группе и организации в целом. Власть — это потенциал, имеющийся у ее пользователя, то есть она существует не только, когда применяется; Между тем, кто использует власть, и тем, к кому она применяется, существует взаимозависимость; Тот к кому применяется власть, имеет определенную свободу действий; Власть может существовать, но не использоваться.

Если сотрудник работает по правилам, то у начальника нет необходимости применять имеющуюся у него власть. Власть — это функция зависимости, а точнее взаимозависимость. Обладание властью — это возможность влияния на удовлетворение потребностей. Власть — это социальный по своей сути термин. Власть и влияние контрольная работа имеет один индивид в отношение другого, одна группа — в отношении другой и т.

Власть используют и начальники, и подчиненные, для того чтобы достичь своих целей и укрепить власть и влияние контрольная работа полномочия. Власть пронизывает всю жизнь организации, поддерживает ее структуру. Без власти нет организации. Успех и неудачи в применении власти или реакции на нее в основном определяются понимание власти, знанием, как и когда ею пользоваться, а также способностью предвидеть последствия её использования. Власть не когда не бывает абсолютной и не изменяющейся.

Власть — это отношения в динамике, отношения, изменяющие и ситуацию, и людей отношения, изменяющиеся во времени. Известно, как изменяются рейтинги руководителей, проведенных в разное время. Поэтому понимание отношений власти требует уяснение конкретной ситуации и тех, кто в нее вовлечен.

Это не совсем верно1. Авторитет — это власть. Возникшая на формальной основе, как данная кому-то и принимаемая подчиненными как то, с чем они согласны и считают правильным.

  1. Руководители часто служат примером поведения для подчиненных. Исполнитель не сопротивляется этому влиянию, потому что он или она в обмен на выполнение того, что хочет руководитель, ждут получения вознаграждения в той или иной форме.
  2. Это происходит потому, что руководитель признал компетентность исполнителя, а исполнитель ощущает, что к нему переходит доля власти руководителя. Использование власти на практике.
  3. Власть используют и начальники, и подчиненные, для того чтобы достичь своих целей и укрепить свои полномочия. Понятие о харизме и ее основных формах.

В первом случае власть дается сверху, а во втором она должна быть получена снизу. Авторитет как понятие не исчерпывает всех вариантов появления власти. Власть может появиться от занимаемой должности, от личного воздействия или от того другого. Власть должности проистекает не из самой должности, а делегируется ее обладателю теми, кому он подотчетен.

  • Власть может появиться от занимаемой должности, от личного воздействия или от того и другого;
  • Власть зиждется на обращении к активным потребностям исполнителя;
  • По словам Фреда Лутанса, "хотя принуждение и может привести к временной по-корности подчиненного, оно производит нежелательные побочные эффекты -- скованность, страх, месть и отчуждение;
  • К сожалению, реальный мир делает эту работу несколько сложнее.

Объем этой власти зависит от уровня доверия, которое обладатель должности может получить у того, кто расположен выше него в иерархии. При этом делегированная власть может быть в любое время взята обратно наверх. Это позволяет сделать вывод, что не существует прямой зависимости между уровнем должности и объемом власти.

Их соотношение ситуационно индивидуально. Личная власть — это степень уважительного, хорошего и преданного отношения к ее обладателю со стороны подчиненных. Она основывается на близости целей. Личная власть в организации происходит снизу — от подчиненных. Она может быть отнята подчиненными у руководителя, как реакция на его неправильные действия. Личную власть нужно регулярно получать от подчиненных.

Лучшая ситуация, когда руководитель обладает и должностной, и личной властью. Власть и влияние контрольная работа в большинстве ситуаций достичь этого трудно.

Основой власти называется то, откуда она происходит, власть и влияние контрольная работа источником власти — то, через что данная основа используется. Специалистами разработано много разных подходов к классификации источников власти.

Курсовая власть влияние организации - ht

Сначала выделялось пять базовых источников: Позже был добавлен шестой источник — информации, а потом и седьмой — связи. При этом все источники власти были разделены на две большие группы. К первой группе были отнесены источники, имеющие личную основу, ко второй имеющие организационную основу, которую так же называют структурно-ситуационной. В группу, власть и влияние контрольная работа личностную основу власти, включаются следующие ее источники:

VK
OK
MR
GP