Оригинальные учебные работы для студентов


Исследование и проектирование структура управления курсовая

На выбор организационной структуры влияют исследование и проектирование структура управления курсовая факторы, наиболее значимыми среди которых являются: Размер и характер деятельности организации являются важнейшими факторами, определяющими контуры и параметры структуры управления.

Подходы к построению организационных структур различны в организациях крупных, средних и малых, находящихся на разных стадиях жизненного цикла, имеющих разный уровень разделения и специализации труда, его кооперирования и т.

Исследование и проектирование организационных структур управления

Масштабы деятельности организации влияют на число уровней исследование и проектирование структура управления курсовая управления, количество подразделений, численность работников управления и др. При этом возможны различные варианты построения организационных структур: Форма организационного построения зависит от размера организации, количества обслуживаемых ею географических рынков их удаленности друг от друга, степени сходства или различия условий функционирования организации на различных территориях, проводимой региональной политики и др.

Сколько стоит написать твою работу?

Тип организационной структуры должен соответствовать общим принципам технологии основной производственно-хозяйственной деятельности фирмы. Организационная структура должна быть спроектирована таким образом, чтобы она обеспечивала требуемую интенсивность и масштабы нововведений.

Сами работники организации также оказывают воздействие на выбор организационной структуры. Высококвалифицированные работники или работники с большим творческим потенциалом предпочитают структуры, предоставляющие им больше самостоятельности, возможности для самовыражения и развития, малоквалифицированные работники - структуры, обеспечивающие детальное нормирование и регламентацию труда. В стабильных условиях функционирования организации успешно применяют механистические организационные структуры линейная, функциональная, линейно-функциональная, линейно-штабная, дивизиональнаяотличительными чертами которых являются рациональность, ответственность иерархичность.

Однако исследование и проектирование структура управления курсовая им жесткость, невозможность с их помощью управлять процессом изменений делают их неэффективными в условиях растущей сложности исследование и проектирование структура управления курсовая внешней среды.

Анализ структуры управления (на примере ООО«КЦ «КЕЙ») [02.12.13]

Если внешняя среда характеризуется высокой динамичностью и неопределенностью, структура организации должна быть гибкой и адаптивной, способной относительно легко менять свою форму, приспосабливаться к новым условиям. Этими свойствами обладают разновидности органического типа структур - проектные, матричные, программно-целевые и др.

Проектирование организационной структуры управления

Стратегия и организационная структура тесно взаимосвязаны: Поэтому при переходе к реализации новой стратегии следует проверять, насколько ей соответствует существующая организационная структура, и, при необходимости, проводить соответствующие организационные изменения.

Необходимо отметить, что вышеперечисленные факторы взаимосвязаны и при выборе организационной структуры следует учитывать их комплексное влияние3. К особенным структурам - формы собственности, принципы организации управления, типы связей. К частным - организационные формы управления.

  1. Ключевыми характеристиками организационных структур управления являются членение на подразделения отделы, секторы и т. Необходимо стремиться к тому, чтобы эффективное управление стратегическими изменениями реализовывалось как часть общей стратегии этих изменений.
  2. Культурная трансформация на основе анализа ценностных структур.
  3. Она должна быть достаточно гибкой, то есть способной к быстрой адаптации в постоянно изменяющейся внутренней и внешней среде. Заключение Итак, организационная структура управления предприятием представляет собой единая совокупность объединенных между собой информационными связями элементов управленческой сферы предприятия и объектов управления.
  4. Два руководителя не могут непосредственно связываться друг с другом, они должны это сделать через ближайшую вышестоящую инстанцию. Функциональная структура управления производством нацелена на выполнение постоянно повторяющихся рутинных задач, не требующих оперативного принятия решений.

В связи с этим организационные структуры можно классифицировать:

VK
OK
MR
GP