Оригинальные учебные работы для студентов


Конкурентные преимущества и их источники курсовая работа

Понятие и классификация конкурентных преимуществ 1. Мы видим, что сейчас происходит в большинстве отраслей. Отсутствие финансов, снижение потребления, сжатие рынков, а рост конкуренции в разы. Потребители из фазы потребления перешли достаточно резко в фазу накопления.

За счет чего сейчас выживать? Этот вопрос стоит для сотни тысяч предприятий.

Сколько стоит написать твою работу?

И в этой ситуации четкое понимание уникальности своей компании и политика донесения ее до клиентов становятся залогом долгосрочного успеха стратегии в ужесточающейся конкурентной борьбе.

Современный рынок насыщен множеством предприятий питания разной ценовой политики и разной кухни, что дает потребителю возможность выбора. Но он еще не сформирован окончательно, постоянно появляются все новые предприятия питания с более интересными предложениями, чем у конкурентов.

Обследовать

Это означает, что для любого предприятия питания наличие конкурентных преимуществ позволит выгодно отличаться от множества остальных и занять свое место на рынке. Важность и актуальность проблемы формирования конкурентных преимуществ и как следствие конкурентоспособности компании обусловили актуальность и выбор темы курсовой работы. Целью курсовой работы является изучение путей формирования конкурентных преимуществ компании и разработка направлений повышения конкурентных преимуществ исследуемого предприятия.

  • Значение имеет как базовое качество, так и уникальность товара;
  • Центральное место в Стратегии занимают обоснование и расчет сценариев долгосрочного социально-экономического развития, которые выполнялись с использованием современного и оригинального экономико-математического инструментария и тщательно отработанной информационной базы;
  • Обоснованность всех программных документов регионального развития в существенной степени определяется тем, насколько полно проработаны ресурсные ограничения, которые связаны с расчетами Рисунок 2;
  • Влияние фирмы на запросы таких покупателей способствует тому, что зарубежные потребители, живущие продолжительный период времени в данной стране, тянут за собой спрос на те товары, к которым они привыкли на родине.

Для достижения цели курсовой работы были поставлены и решены следующие задачи: Объектом данного исследования являются конкурентные преимущества ресторана. Научная новизна заключается конкурентные преимущества их источники курсовая работа систематизации теоретических знаний и разработки на их основе практических направлений совершенствования методов и форм формирования конкурентных преимуществ на предприятии питания.

Теоретико-методологической базой исследования послужили работы Портера М. Подобно тому, как не существует компании без потребности в ее продуктах услугахтак не существует рыночных возможностей без конкурентных преимуществ. Конкурентные преимущества делают компанию узнаваемой на рынке, защищают от воздействий конкурентные преимущества их источники курсовая работа сил. Конкурентоспособность представляет собой результат, фиксирующий наличие конкурентных преимуществ, без которых она невозможна.

Конкурентное преимущество -- это система, обладающая какой- либо эксклюзивной ценностью, дающей ей превосходство над конкурентами в экономической, технической и организационной сферах деятельности, возможность более эффективно распоряжаться имеющимися ресурсами.

Это те характеристики, свойства товара или марки, которые создают для фирмы определенное превосходство над своими прямыми конкурентами. Эти характеристики атрибуты могут быть самыми различными и относиться как к самому товару базовой услугетак и к дополнительным услугам, сопровождающим базовую, к формам производства, сбыта или продаж, специфичным для фирмы или товара.

Указанное превосходство является относительным, определяемым по сравнению с конкурентом, занимающим наилучшую позицию на рынке или в сегменте рынка. Данного самого опасного конкурента автор называет приоритетным. Устойчивое конкурентное преимущество -- это долгосрочная выгода от осуществления уникальной стратегии, направленной на создание ценности, которая в то же время не применяется ни существующими, ни потенциальными конкурентами и выгоды от использования которой не могут быть скопированы.

Оценочной базой для конкурентных преимуществ являются цели предприятия и связанные с ними задачи, которые способно выполнять предприятие с учетом реальных условий внешней среды и при заданном качестве их выполнения.

Совокупность таких изменений и работу по управлению изменениями обычно называют развитием созданием конкурентных преимуществ.

Конкурентные преимущества предприятий

Процесс развития направлен на формирование потенциала -- совокупности ресурсов предприятия, используемых для решения задач, которые предприятие способно выполнить с результатом, приемлемым для целеполагающего субъекта или организации например, для собственника, вышестоящей организации и т.

Использование конкурентные преимущества их источники курсовая работа и созданных конкурентных преимуществ направлено на достижение результатов в соответствии с поставленными задачами целями в процессе деятельности. В общем случае существует несколько способов использования потенциала даже в условиях единой цели. В этой ситуации условия деятельности определяет внешняя среда. Деятельность предприятия имеет две составляющие: Задача развития может быть сформулирована следующим образом: Основная задача предприятия состоит в том, чтобы быть лучше, чем конкретные конкуренты, выступающие с предприятием на одном рынке имеющие пересекающиеся цели.

  • Управление конкурентными преимуществами в организации 2;
  • Внедряется система управленческого учета;
  • В связи с этим любые результаты деятельности должны сопоставляться с результатами конкурентов;
  • Так, для высокотехнологичных компаний конкурентные преимущества будут связаны главным образом с техническим превосходством, товарными и технологическими инновациями, для компаний, обслуживающих массовый спрос, -- это, прежде всего, узнаваемость торговой марки, низкие издержки, территориальное расположение;
  • В комплекс правительственных мер по поддержанию и повышению конкурентоспособности страны должны входить [1, с;
  • Применительно к деятельности предприятия можно выделить три вида конкурентных преимуществ:

В связи с этим любые результаты деятельности должны сопоставляться с результатами конкурентов. Конкурентное преимущество конкурентные преимущества их источники курсовая работа не всегда очевидно.

На практике отличия между фирмой и ее конкурентами, которые выбираются для оценки преимуществ или недостатков, могут быть очень субъективными в зависимости от того, чему руководство придает значение -- внутрифирменным факторам, клиентам или конкурентам.

При формировании конкурентного преимущества возможны варианты: Для того, чтобы какой-либо фактор был не просто конкурентным, а решающим преимуществом, необходимо, чтобы он имел ключевое значение при удовлетворении потребности и одновременно базировался на уникальности бизнеса фирмы.

Значение имеет как базовое качество, так и уникальность товара. Факторы, определяющие конкурентные преимущества компании как сложной, многофункциональной, открытой, иерархической социально-экономической системы, многочисленны и разнообразны по источникам и характеру своего проявления. Классификация их затруднена, но необходима.

Зачастую выделяют следующие пять групп факторов конкурентных преимуществ: Приведенный состав факторов конкурентных преимуществ может быть дополнен организационно-структурными факторами, на которые в свое время обращал внимание Й.

  1. По мнению Гельвановского М.
  2. Любой товар, выставляемый на рынке, непременно должен выделяться среди других, то есть обладать собственной, неповторимой уникальностью и яркой индивидуальностью.
  3. Топ-100 крупнейших банков России на 2015 год.
  4. Конкурентоспособность представляет собой результат, фиксирующий наличие конкурентных преимуществ, без которых она невозможна. Поскольку малые предприятия не могут состязаться с крупными фирмами в области фундаментальных исследований, постольку они должны ориентировать НИОКР на улучшение технологий с целью снижения издержек.
  5. Конкурентные преимущества имеют иерархию и могут относиться. Продолжительность этого периода зависит от динамики и характера отрасли.

К ним относится большое число факторов, способствующих получению синергетического эффекта за счет: Так, не случайно подавляющая часть промышленных предприятий, банков, финансовых компаний, организаций связи и коммуникаций, торговли и других сфер конкурентные преимущества их источники курсовая работа деятельности предпочитают консолидировать свои усилия как условия, способствующие повышению их конкурентоспособности, достижению стратегических преимуществ.

В отличие от конкурентоспособности товара конкурентоспособность организации не может быть достигнута в короткий промежуток времени. Конкурентоспособность организации достигается при длительной и безупречной работе на рынке. Отсюда можно сделать вывод, что фирма, работающая более длительный период времени на рынке, имеет большие конкурентные преимущества перед фирмой, только входящей на данный рынок или работающей короткий промежуток времени на.

Другими словами -- конкурентоспособность организации определяют ее конкурентные преимущества.

Источники конкурентных преимуществ и их детерминанты

В теории конкурентных преимуществ, разработанной в исследованиях известного американского ученого М. Портера, выделяются два вида конкурентного преимущества предприятия: Низкие издержки отражают способность фирмы разрабатывать товар с меньшими затратами, чем конкуренты. Дифференциация представляет собой способность обеспечить покупателя уникальной и большей ценностью в виде высокого качества товаров, товаров рыночной новизны, высокого качества послепродажного обслуживания и т.

Конкурентное преимущество любого типа дает более высокую эффективность, чем у конкурентов.

  1. По возможности использования целесообразно разделять конкурентные преимущества на.
  2. Для конкретного предприятия количество конкурентных преимуществ может быть любым.
  3. Следить за параметрами рынка, чтобы не упустить возможного доступа к качественному и дешевому сырью учет и анализ использования всех видов ресурсов но всем стадиям жизненною цикла крупных объектов организации Стимулировать проведение подобного анализа, так как в будущем экономия ресурсов у потребителей своих товаров будет приоритетным направлением деятельности организации, фактором конкурентного преимущества оптимизация эффективности использования ресурсов Поддерживать работу по оптимизации ресурсов, так как глобальная цель конкуренции - экономия ресурсов и повышение качества жизни Технические.
  4. Однако, как показывает практика, существует некий предел, при превышении которого дальнейшее повышение доли рынка становится невыгодным; -стратегия демаркетинга, связанная с сокращением своей доли рынка, чтобы избежать обвинений в монополизме. Развитие ТНК ведет за собой интернационализацию торговли, заставляет фирмы выходить на внешний рынок, а также дает возможность использовать мировой опыт.

Фирмы с низкими издержками при равных с конкурентами ценах на сравнимые товары имеют возможность получить большую прибыль. Соответственно у фирм с дифференцированной продукцией прибыль с единицы конкурентные преимущества их источники курсовая работа будет выше, так как дифференциация позволяет фирме устанавливать высокие цены, что при равных с конкурентами издержках дает большую прибыль.

Конкурентным преимуществом предприятия может быть высокая компетентность, которая проявляется в превосходстве над конкурентами в экономической, технической, технологической, организационной областях деятельности.

Зачастую выделяют две группы факторов, обеспечивающих компании конкурентные преимущества, -- это превосходство в ресурсах лучшее качество, низкие цены и др. Особое значение имеют конкурентные преимущества, достигнутые через улучшение второй группы факторов, поскольку они конкурентные преимущества их источники курсовая работа сложной и системной организации работ и значительных интеллектуальных усилий, но зато их трудно скопировать. Конкурентные преимущества обязательно должны находить реальное воплощение в товаре, цене, качестве обслуживания, низких издержках и других показателях деятельности компании и восприниматься потребителем, то есть они должны измеряться, оцениваться экономическими показателями: Нереализованные в конкурентной борьбе преимущества не являются преимуществами как таковыми, поскольку не воплотились в новые результаты деятельности, не привели к новому состоянию компании.

Состав преимуществ зависит от отрасли. Так, для высокотехнологичных компаний конкурентные преимущества будут связаны главным образом с техническим превосходством, товарными и технологическими инновациями, для компаний, обслуживающих массовый спрос, -- это, прежде всего, узнаваемость торговой марки, низкие издержки, территориальное расположение.

Конкурентные преимущества должны быть: Фактор представляет собой объект управленческих решений, а источник -- следствие их осуществления. Факторы обусловливают сильные или слабые стороны компании при сравнении их с соответствующими факторами других компаний для выявления конкурентных преимуществ. Источник конкурентного преимущества -- это основа для установления количественного значения величины преимущества.

  • Конкурентные преимущества обязательно должны находить реальное воплощение в товаре, цене, качестве обслуживания, низких издержках и других показателях деятельности компании и восприниматься потребителем, то есть они должны измеряться, оцениваться экономическими показателями;
  • Для этого необходимо повышать научный уровень управления, завоевывать новые конкурентные преимущества и смелее смотреть в будущее;
  • Поговорим о классификации конкурентных преимуществ, об их видах, о конкурентоспособности, о способах ее повышения;
  • Производственные отделения включают в себя более мелкие подразделения —.

Например, лучшая технология производства продукта -- фактор; снижение издержек производства, сокращение длительности производственного цикла, увеличение производительности труда -- источники преимущества, которые появляются, вследствие использования технологии. Отметим, что достигнутый конкурентные преимущества их источники курсовая работа результат -- это, как правило, следствие совместного действия ряда факторов.

Сделать это часто бывает сложно из-за того, что интенсивность, продолжительность действия фактора бывают непостоянными и зависят как от индивидуальных особенностей компании, так и от рыночных условий. Для обнаружения влияния факторов прибегают к построению эмпирических зависимостей и разработке экономико-математических моделей.

Известны, например, зависимости рентабельности от величины инвестиций, удельных затрат на производство изделий, от его объема масштаба и др.

Наряду с отмеченными в приложении 1 факторами следует отметить также роль и значение социально-культурных идеологических факторов. Рассмотрим японские предприятия, успешно конкурирующие не только на региональных, но и на мировых рынках. Сейчас опыт японского управления хорошо изучен и подтверждает важность влияния на успешную деятельность компаний особенностей психологии работников, этики, поведенческих аспектов, патриотизма по отношению к своему предприятию, порядка принятия решений и т.

Знания, способности, навыки руководителя и специалистов выступают сегодня как важный конкурентные преимущества их источники курсовая работа конкурентной борьбы.

Конкурентные преимущества имеют иерархию и могут относиться: Конкурентные преимущества компании могут быть:

VK
OK
MR
GP