Оригинальные учебные работы для студентов


Корпоративная стратегия на примере курсовая работа

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1.

  • Ориентиры — это более высокий уровень принятия решений;
  • Другая важнейшая задача стратегического корпоративного управления — не только разработать эффективную стратегию, но и реализовать ее на практике, создать систему показателей и стимулов, способствующих достижению стратегических целей, внедрить механизм корректировки стратегии в соответствии с изменениями внешней среды;
  • Она включает общие принципы, на основе которых менеджеры данной организации могут принимать взаимоувязанные решения, призванные обеспечить координированное и упорядоченное достижение целей в долгосрочном периоде;
  • План действий по развитию корпоративной стратегии выглядит следующим образом;
  • Возможности предприятия на многочисленных рынках — конфигурация;
  • Сегодня, будучи одним из крупнейших коммерческих банков страны по капиталу, ВТБ предоставляет весь комплекс банковских услуг высочайшего качества как юридическим, так и физическим лицам.

Теоретические основы корпоративной стратегии предприятия 7 1. Разработка предложений по совершенствованию организации работы по стратегическому корпоративному планированию 49 3.

Первоначально термин использовался для описания набора решений, которые определяют цели компании, вырабатывают основную политику, необходимую для достижения этих целей, и составляют перечень бизнесов, к обладанию которыми компания должна стремиться. Понятый буквально, данный термин будет означать, что корпоративная стратегия должна затрагивать любую стратегическую проблему, с которой может столкнуться компания: Через какое-то время появилось понимание того, что следует различать стратегию делового уровня — видение того, как корпоративная стратегия на примере курсовая работа устойчивые конкурентные преимущества на отдельном и всех доступных рынках, и стратегию корпоративная стратегия на примере курсовая работа уровня — полный план для диверсифицированной компании.

2.2 Основные технико-экономические показатели

Эти различия привели к разработке множества ценных аналитических подходов и методов, применимых к стратегии каждого из этих уровней.

Раздвоение на проблемы делового и корпоративного уровней, однако, понизило ценность многих важных сфер, где эти два уровня накладываются друг на друга, и воспрепятствовало их интеграции.

Корпоративная стратегия — это способ, которым компания создает стоимость, формируя и координируя свои действия на различных рынках. Это определение имеет три важных аспекта.

  • Независимо от вида стратегии, к реализации которой стремиться фирма, большая часть ее стоимости будет, в конечном счете, образовываться в бизнес—подразделениях через увеличение их способности производить и поставлять товары и услуги клиентам;
  • Размер собственных средств ВТБ по состоянию на 31 декабря 2007 г;
  • Он сфокусирован на отношениях между фирмой в целом и ее частями, прежде всего на том, улучшается или ухудшается работа ее бизнес — подразделений за счет того, что они входят в корпорацию;
  • Стратегии интегрированного роста — стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции;
  • Стратегия компании должна задавать четкое направление развития компании в долгосрочной перспективе, отвечая на следующие вопросы:

Первый — делается акцент на создании стоимости в качестве окончательной цели корпоративной стратегии. Распределяется ли эта стоимость между акционерами или в дележе участвуют и другие заинтересованные лица — решение об этом принимают те, кто управляет корпорацией. Второй - концентрируется внимание на возможностях корпорации на многочисленных рынках конфигурациявключая ее продукцию, корпоративная стратегия на примере курсовая работа и вертикальное разделение. Третий — акцентируется на том, как фирма управляет своими действиями и бизнесами, которые находятся в рамках корпоративной иерархии координация.

Здесь признается важность, как исполнения, так и формулирования корпоративной стратегии. Независимо от вида стратегии, к реализации которой стремиться фирма, большая часть ее стоимости будет, в конечном счете, образовываться в бизнес—подразделениях через увеличение их способности производить и поставлять товары и корпоративная стратегия на примере курсовая работа клиентам.

Таким образом, для создания стоимости, корпорация — чтобы оправдать свое существование в качестве юридического лица, занимающегося многими видами бизнеса, - должна уметь тем или иным способом вносить вклад в конкурентноспособность своих бизнесов. Корпоративная стратегия способствует пониманию стратегии бизнеса, так же как последняя, в свою очередь, дает информацию для анализа.

Разработка стратегии организации ( на примере предприятия ООО “K&K”)

Он сфокусирован на отношениях между фирмой в целом и ее частями, прежде всего на том, улучшается или ухудшается работа ее корпоративная стратегия на примере курсовая работа — подразделений за счет того, что они входят в корпорацию. Основой успешного развития любой компании, действующей в современной высококонкурентной рыночной среде, является создание эффективной системы стратегического управления, включающей в себя разработку корпоративной стратегии, внедрение механизмов ее реализации и мониторинга достигнутых результатов.

Разработка стратегии становится необходимым условием устойчивого роста, позволяя компании адекватно оценивать свое положение на рынке, понимать свои конкурентные преимущества и недостатки, выявлять потенциальные возможности и угрозы внешнего окружения, и в соответствии с ними определять ориентиры и приоритеты развития.

При этом недостаточно просто осознать наличие проблем и наметить ориентиры для дальнейшего развития предприятия — действительно эффективная стратегия должна быть действенна и ориентирована на результат. Стратегия компании должна корпоративная стратегия на примере курсовая работа четкое направление развития компании в долгосрочной перспективе, отвечая на следующие вопросы: Другая важнейшая задача стратегического корпоративного управления — не только разработать эффективную стратегию, но и реализовать ее на практике, создать систему показателей и стимулов, способствующих достижению стратегических целей, внедрить механизм корректировки стратегии в соответствии с изменениями внешней среды.

Корпоративная стратегия на примере курсовая работа деятельность компании должна быть взаимоувязана со стратегическими планами, способствуя эффективной реализации стратегии.

Таким образом, стратегическое корпоративное управление становится залогом успеха компании, является основой ее долгосрочной конкурентоспособности и устойчивого роста, позволяет, эффективно используя имеющиеся ресурсы, адекватно и своевременно реагировать на вызовы внешнего окружения.

Стратегия развития организации на примере предприятия ОАО БЛМЗ - курсовая работа

Предметом — корпоративная стратегия компании. Достижение цели возможно при выполнении следующих задач: Заключение В процессе исследования автор пришел к следующим выводам.

Корпоративная стратегия — это стратегия для компании и сфер ее деятельности в целом для каждого отдельного вида деятельности компаний. В диверсифицированной компании стратегии разрабатываются на 4-х различных организационных уровнях: План действий по развитию корпоративной корпоративная стратегия на примере курсовая работа выглядит следующим образом: География деятельности Группы ВТБ уникальна. Банк ВТБ был учрежден в 1990 г.

Банком России для обслуживания внешнеторговых расчетов Российской Федерации. В октябре 2002 г. Размер уставного капитала ВТБ составляет 52,11 млрд руб.

Разработка стратегии развития организации на примере ОАО «Мосэнергосбыт»

Размер собственных средств ВТБ по состоянию на 31 декабря 2007 г. В списке 1000 крупнейших банков мира по капиталу за 2005 г. ВТБ — один из ведущих кредиторов российской экономики. Наибольший удельный вес занимают кредитные вложения в предприятия топливно-энергетического комплекса, машиностроения и торговли, в том числе внешней.

Сегодня, корпоративная стратегия на примере курсовая работа одним из крупнейших коммерческих банков страны по капиталу, ВТБ предоставляет весь комплекс банковских услуг высочайшего качества как юридическим, так и физическим лицам. Работу с физическими лицами банк рассматривает одним из перспективных направлений своей деятельности, более того, всегда считал ее своей приоритетной задачей.

В третьей части своего исследования автор представил направления развития корпоративной стратегии банка. Эти направления затрагивают практически все сферы деятельности корпорации, начиная от укрепления социальной ответственности и заканчивая развитием бизнеса на зарубежных рынках корпоративная стратегия на примере курсовая работа и смежных услуг.

Альпина Бизнес Букс, 2005.

VK
OK
MR
GP