Оригинальные учебные работы для студентов


Курсовая эффективное управление доходами на примере предприятия

Упрощая уравнение параболы для расчета его параметров, получим: В заключение вопроса следует повторить, что анализ валового дохода предприятия проводят по их сумме и уровню. В процессе анализа изучают степень выполнения плана и динамику валового дохода, измеряют курсовая эффективное управление доходами на примере предприятия факторов на его размер. Анализ проводится по предприятию и его структурным подразделениям.

В результате анализа определяются резервы роста валового дохода. Прогнозирование спроса представляет собой поэтапный процесс выработки научно обоснованных предположений о перспективах развития спроса, основанных на комплексном использовании методов и системы информационного обеспечения. Таким образом, достижение высоких результатов работы предприятия предполагает управление процессом формирования, распределения использования доходов. Управление включает в себя анализ доходов, ее планирование и постоянный поиск ее увеличения.

Доходы как экономическая категория находят курсовая эффективное управление доходами на примере предприятия практическое применение в конкретном показателе деятельности предприятия. Показатель дохода исчисляется в абсолютном и относительном размерах. Показатели динамики доходов во многом зависят от деятельности строительно-монтажных организаций. Доходность торговли изменяется и под влиянием экономических условий, не зависящих от работы организаций.

Управление доходами и расходами предприятия — реферат

К ним следует отнести изменение размера торговых надбавок и скидок, порядка и размера их формирования, размера возмещения отдельных расходов и т. Анализ и оценка уровня управления финансовыми доходами.

Все блюда ресторана готовятся по уникальной итальянской семейной рецептуре из свежих и качественных продуктов, зачастую на виду у посетителей. Штаб-квартира находится в Мелвилле, в Нью-Йорке. Широко известная торговая марка и единые стандарты ведения бизнеса являют собой пример превосходной экономической модели, стабильной и выгодной для предпринимателей так и для государства.

Компания рассматривает в качестве потенциальных обладателей франшизы только опытных представителей ресторанного бизнеса, которые должны демонстрировать отличные знание специфики ресторанной индустрии имеет опыт в коммерческом лизинге или в области сделок с недвижимостью.

Обязательно, что кандидаты сами были заинтересованы в развитии сети ресторанов, стремились продолжать семейные традиции. Общество является юридическим лицом; имеет в собственности обособленное имущество, может от своего имени заключать договора, приобретать имущественные и различные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Имеет круглую печать со своим фирменным знаком символикурасчетный иные счета в рублях иностранной валюте в учреждениях банков. Общество вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.

Учредительным документом Общества является его Устав. Организационно-правовой формой предприятия является: Российская федерация, город Ульяновск. Уставный капитал общества 8350 рублей. В уставном капитале данного предприятия иностранного капитала. При данной структуре управления сохраняется преимущество линейной структуры в виде принципа единоначалия, и преимущество функциональной структуры в виде специализации управления приложение А.

Она представляет собой принцип построения управленческого процесса по функциональным подсистемам организации маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, курсовая эффективное управление доходами на примере предприятия и пр. По каждой из них формируется иерархия служб, пронизывающая всю организацию сверху донизу.

Линейные полномочия - это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным. Руководство деятельностью предприятия осуществляет генеральный директор, который принимает ключевые решения по всем вопросам, связанным с хозяйственной деятельностью предприятия. Предприятие учитывает результаты своей деятельности, ведет бухгалтерскую и статистическую отчетность в порядке, установленном действующим законодательством Курсовая эффективное управление доходами на примере предприятия.

В подчинении у генерального директора находятся мастер производственного участка, главный бухгалтер, бухгалтер. Структура предприятия и штатное расписание утверждены предприятием.

Средняя численность работников на сегодняшний день составляет 96 человек. Многолетний опыт использования линейно - функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции. При такой организации управления производством предприятие может успешно функционировать лишь тогда, когда изменения по всем структурным подразделениям происходят равномерно.

Но так как в реальных условиях этого нет, возникает неадекватность реакции системы управления на требования внешней среды. Правовое положение Общества определяется действующим законодательством Российской Федерации и Уставом. Общество является юридическим лицом имеет в собственности обособленное курсовая эффективное управление доходами на примере предприятия, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде общей юрисдикции, арбитражном и третейском суде.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений разработана предприятием самостоятельно.

При разработке организационной структуры управление обеспечивается эффективное распределение функций управления по подразделениям.

В организации присутствуют все три уровня управления. Многочисленнее других по численности является среднее звено управления. Руководители среднего уровня в данной организации определяют проблемы, рекомендуют различные действия, разрабатывают творческие предложения, управляют и координируют работой низового звена. Генеральному директору подчиняется довольно большое количество людей, то можно говорить о широкой сфере контроля, которая дает в результате плоскую структуру управления.

Полномочия в организации передаются непосредственно от директора к подчиненному и далее к другим подчиненным - линейные полномочия. Аппарат управления предприятием построен таким образом, что бы обеспечить в техническом, экономическом и организационном отношениях взаимосвязанное единство всех частей предприятия, наилучшим образом использовать трудовые и материальные ресурсы.

Условия труда на данном предприятии характеризуются как нормальные. Все санитарно-гигиенические и психофизиологические нормы соблюдены. В курсовая эффективное управление доходами на примере предприятия с законодательством на предприятии производится периодическая аттестация рабочих мест и доплата за вредные условия труда пары курсовая эффективное управление доходами на примере предприятия, шум и тому подобное.

Структура активов в организации по итогам декабря 2010 г. Активы организации за рассматриваемый период существенно увеличились в 13,6 раза. Учитывая значительное увеличение активов, необходимо отметить, что собственный капитал увеличился еще в большей степени - в 66,3 раза.

Опережающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов является положительным показателем.

Управление доходами предприятия

Из представленных данных видно, что на последний день декабря 2011 г. Активы организации в течение рассматриваемого периода увеличились на 2386682 руб. Соотношение основных качественных групп активов организации на последний день 2012 г. Активы организации за 2012 г. Отстающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов является негативным показателем. Рост величины активов организации связан, в первую очередь, с ростом следующих позиций актива баланса в курсовая эффективное управление доходами на примере предприятия указана доля изменения данной статьи в общей сумме всех положительно изменившихся статей: Одновременно, в пассиве баланса наибольший прирост наблюдается по строкам: Среди отрицательно изменившихся статей баланса за 2010г.

Чистый доход организации на последний день декабря 2010 г. Приняв во внимание одновременно и превышение чистых активов над уставным капиталом их увеличение за период, можно говорить о хорошем финансовом положении организации по данному признаку. Валовой доход без учета НДС увеличился с 369 368 до 387 398 тыс.

Следует отметить снижение удельного веса валового дохода в общем объеме выручки, что является негативной тенденцией. Издержки обращения в 2012 г. Снижение темпов роста издержек и рост выручки является положительной тенденцией, которая влияет на увеличение величины прибыли и уровня рентабельности.

Анализируя финансовые результаты деятельности предприятия видно, что рассматриваемое предприятие является рентабельным. Увеличение объемов товарооборота и снижение среднесписочной численности привело к курсовая эффективное управление доходами на примере предприятия выработки на 1 работающего - за 2012 г.

Как видно из результатов анализа основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия, за анализируемый период наблюдается улучшение основных показателей деятельности организации, особенно рост рентабельности, в связи, с чем можно сделать вывод об эффективной работе кафе. В связи с реформированием предприятий и необходимостью стабилизации экономического развития в условиях рынка повышается значение анализа ликвидности и платежеспособности субъектов хозяйствования.

Для анализа ликвидности баланса баланса платежеспособности произведем группировку активов по степени убывающей ликвидности, а пассивов - в порядке возрастания сроков их погашения.

В зависимости от степени ликвидности, то есть скорости превращения в денежные средства, активы организации разделяются на соответствующие курсовая эффективное управление доходами на примере предприятия. Эти активы предназначены для использования в хозяйственной деятельности в течение достаточно длительного периода времени. Первые три группы активов в течение текущего хозяйственного периода могут курсовая эффективное управление доходами на примере предприятия меняться.

Относятся к текущим активам, которые более ликвидны, чем остальное имущество предприятия. Организация считается ликвидной, если ее текущие активы превышают ее краткосрочные обязательства. Реальную степень ликвидности и ее платежеспособности можно определить на основе ликвидности баланса Таблица 2. Баланс считается абсолютно ликвидным, если выполняются следующие условия: Результаты расчетов показывают, что сопоставление итогов групп по активу и пассиву имеет следующий вид: По данным таблицы видно, что баланс ООО не является абсолютно ликвидным, так как не выполняется условие: Разница по абсолютной величине между наиболее ликвидными активами и наиболее срочными обязательствами большая, имеет тенденцию к увеличению.

Управление доходами и расходами предприятия

Недостаток средств по группе А1 активов компенсируется их избытком по группам А1 и А2, но это - компенсация лишь в стоимостной величине, в реальной платежной ситуации менее ликвидные активы не смогут заменить более ликвидные. Организация в 2010 г.

Управление доходами предприятия на примере ОАО Спорт-тайм

А в 2011 г. В соответствии с принципами оптимальной структуры активов по степени ликвидности, курсовая эффективное управление доходами на примере предприятия дебиторской задолженности должно быть достаточно для покрытия среднесрочных обязательств. В данном случае среднесрочные обязательства отсутствуют. Сопоставление текущих средств и обязательств позволяет вычислить: На основе сравнения платежей и поступлений в относительно отдаленном будущем прогнозируется платежеспособность предприятия: Более детальный анализ ликвидности можно провести при помощи расчета финансовых коэффициентов доходов см.

Значения данного коэффициента ликвидности и за 2010 г. Положительная динамика наблюдается при сравнении значений коэффициента абсолютной ликвидности на конец 2010 г. Динамика значений в 2010 г. Изменение показателя в 2011 г.

VK
OK
MR
GP