Оригинальные учебные работы для студентов


Курсовая на тему планирование потребности в персонале

Теоретические Аспекты планирования потребности в персонале………………………………………………………………………………. Сущность, цели и задачи планирования потребности в персонале.

Курсовая по теме Планирование потребности предприятия в персонале

Методика планирования потребности в персонале. Основные направления совершенствования планирования потребности в персонале……………………………………………………………………………………….

Мероприятие по совершенствованию планирования потребности в персонале за счет внедрения нового вида услуг………………………………………………. Мероприятие по совершенствованию планирования потребности в персонале за счет повышения квалификации работников………………………….

Планирование потребности в персонале

Сводный расчет эффективности проектируемых мероприятий…………. Расчет годовой программы производства и реализации услуг…………………………50 4.

Планирование потребности в персонале на примере ОАО «Ивановский бройлер»

Расчет затрат на обеспечение ожидаемого уровня реализации услуг…………………. Планирование финансовых результатов…………………………………………………55 4.

  • Задачи и основные этапы кадрового планирования, его виды и влияющие факторы, оценка преимуществ и недостатков;
  • Оперативная работа проявляется как комплекс взаимосвязанных мероприятий, осуществляемых последовательно и направленных на изменение кадровой ситуации в нужную сторону;
  • Процент текучести персонала во всех подразделениях средняя для каждого подразделения.

Сравнительная таблица основных ТЭП деятельности предприятия…………. Без людей нет организации. Без нужных людей, без специалистов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить.

  1. Довольно часто на предприятиях складывается ситуация, когда часть этапов пропускаются, либо их роль в процессе планирования формальна.
  2. Методы определения потребности предприятия в персонале.
  3. Планирование потребности в персонале и способы ее расчета.
  4. Обеспечение организации человеческими ресурсами в заданные сроки, желательно, минимизировав все издержки; Организация эффективной работы по найму комплектование и развитию обучение персонала.

Поэтому очень актуальной остается проблема рационального планирования потребности в персонале на предприятии. Создание производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.

Для предприятия, которое решило сегодня преуспеть в конкурентной борьбе, курсовая на тему планирование потребности в персонале, чтобы каждый работник обладал весьма обширными знаниями.

Скачать файл с работой

Формирование у работников нужной компетенции начинается уже при подборе кадров и приеме на работу. Люди, которые придут в организацию, должны стремиться максимально овладеть аспектами данного бизнеса. Практически значимым является планирование потребности в кадрах на предприятия. В большинстве компаний отделы кадров или службы управления человеческими ресурсами больше привыкли заниматься планированием численности работников на предприятиях.

Планирование потребности предприятия в персонале — реферат

Их главная задача — добиться, чтобы на предприятии или в организации было столько работников, сколько должно быть в соответствии со штатными расписаниям, чтобы потребности в них не выходили за рамки возможности и полезности. Но сегодня отделам кадров важно уже добиваться не просто своевременного заполнения вакансий, чтобы поддерживать на должном уровне объем производства.

  • Значительное влияние на рост производительности труда оказал такой фактор, как повышение эффективности использования рабочего времени;
  • Планирование труда и заработной платы на предприятиях включает планирование показателей производительности труда, расчет численности персонала по категориям работающих, планирование фонда заработной платы работающих;
  • В итоге может быть разработана согласованная кадровая политика, включающая системы набора, подготовки, совершенствования и оплаты кадров, а также политика отношений между администрацией и работниками;
  • Сущность и определение потребности в персонале, основные требования к нему;
  • При тактическом планировании анализируется потребность организации в персонале на конкретный период месяц, квартал;
  • Анализ кадровой политики на предприятии.

Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы постоянно добиваться увеличения в составе рабочей силы предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, и следить за тем, чтобы таких работников становилось все больше в каждом подразделении. В результате прогноза спроса и предложения на трудовые ресурсы любая организация может выяснить число людей, в которых она нуждается, уровень их квалификации и расстановку кадров.

Курсовая на тему планирование потребности в персонале итоге может быть разработана согласованная кадровая политика, включающая системы набора, подготовки, совершенствования и оплаты кадров, а также политика отношений между администрацией и работниками. Этот стратегический план может быть разбит на конкретные программы использования трудовых ресурсов.

Планирование потребности в персонале предприятия

Концепция планирования использования трудовых ресурсов проста. Но ее реализация сложна. Корпоративная стратегия не всегда развивается гладко, так как не всегда вовремя имеется в наличии техника, или она не выполняет те задачи, которые прогнозировались.

Иногда существует большая, чем это предполагалось текучесть кадров в некоторых областях производства курсовая на тему планирование потребности в персонале регионах. Планировавшийся набор кадров не ведется. Поэтапное обучение рассчитано с ошибками, потенциальные рекламные листки дискредитированы. В результате планы не выполняются. Однако существование плана, по меньшей мере, вселяет чувство перспективы, а систематические наблюдения и контроль за его выполнением могут помочь скорректировать отклонения от стратегического направления.

Чтобы выполнить поставленные цели необходимо решить следующие задачи: Предметом изучения данной курсовой работы являются вопросы, касающиеся планирования потребности в кадрах, методики учета необходимого персонала, эффективности мероприятий по планированию и др.

Планирование потребности в персонале

Таким образом, практическая значимость данного исследования заключается в том, что материалы и результаты исследований, представленных в курсовой работе могут быть использованы в целях глубокого изучения данной темы студентами экономических специальностей, а также для расширения кругозора специалистов любой сферы деятельности 1.

Теоретические основы планирования потребности в персонале. Сущность, цели и задачи планирования потребности в персонале на предприятии.

Курсовая работа: Планирование потребности в персонале на примере ООО Горизонт:

Одной из основных задач планирования на предприятии является определение потребности в персонале. Под потребностью предприятия в персонале понимается необходимый количественный и качественный состав, определяемый в соответствии с выбранной стратегией развития компании.

Данное планирование осуществляется с целью определения численности работников по категориям кадров, которые задействованы для выполнения конкретных заданий. При этом указывается их профессиональный состав, утверждаются штаты. Этот вид документа может использоваться как основа расчета трудоемкости выполнения должностных функций.

  1. Без нужных людей, без специалистов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Этот метод позволяет менеджеру по персоналу, зная нормативы выработки и объемы планируемого производства, легко подсчитать численность требуемого персонала.
  2. Их главная задача — добиться, чтобы на предприятии или в организации было столько работников, сколько должно быть в соответствии со штатными расписаниям, чтобы потребности в них не выходили за рамки возможности и полезности. Расчет численности кассиров за 2013 год Профессия Тарифный разряд Нормативная численность Расчет рабочей силы Расчетный фонд рабочего времени за год Бюджет рабочего времени одного работника за год Списочное количество времени работников Расчетное По плану Кассир VI,V,II 3 8,46 18756,80 56270,50 1848,5 30,44 31,00 Расчет производился по следующим формулам.
  3. В ходе взаимодействия работника и организации происходит их взаимное приспособление, основу которого составляет постепенное приспособление, вхождение работников в новые профессиональные и социально-экономические условия труда. Проводится анализ конкретных потребностей организации когда, сколько, какой квалификации работники потребуются на планируемый период.

Планирование потребности фирмы в кадрах, необходимом для выполнения плана производства и реализации продукции, осуществляется в плане по труду и кадрам рис. Целью разработки плана по труду и кадрам является определение рациональной экономически обоснованной потребности фирмы в кадрах и обеспечение эффективного его использования в планируемом периоде времени. К числу основных задач, которые решаются в процессе планирования труда, относятся следующие:

VK
OK
MR
GP