Оригинальные учебные работы для студентов


Курсовая организация ремонтной службы на предприятии

Задачи, состав и структура органов управления ремонтным хозяйством……………………………………………………………………4 2.

  • Цель этих мероприятий — предотвращение прогрессивно нарастающего износа, предупреждение аварий и поддержание оборудования в постоянной готовности к работе;
  • Конструкторско-технологическое бюро осуществляет всю техническую подготовку системы ППР и ремонтных работ всех видов, включая модернизацию; обеспечивает комплектова ние альбомов чертежей и их хранение по всем видам обору дования;
  • Прогрессивными направлениями технологической подготовки являются разработка и внедрение узлового и последовательно-узлового методов ремонта;
  • Методической и теоретической основой работы должны стать соответствующие федеральные законы РФ, Налоговый кодекс, учебные пособия и специальная литература по обозначенной теме исследования, бухгалтерская финансовая и статистическая отчетности изучаемого предприятия;
  • Оптимизация стратегии его замены или сохранения на плановый период функционирования предприятия.

Принципы организации ремонта на предприятии…………………. Организация и планирование ремонтного хозяйства………………. Создаваемая экономическая система включает в качестве составных элементов организации предприятия различных форм собственности и подчиненности с многочисленными производственными, хозяйственными, финансовыми и другими связями, ориентированные на получение положительных финансовых результатов, обеспечивающих эффективность хозяйствования в целом.

Организуя деятельность, каждое предприятие занимает определенную нишу на рынке. Как правило, к реализации намечаются несколько целей, зависящих от стадии жизненного цикла проекта, а также от внешних и внутренних условий, влияющих на поведение хозяйствующего субъекта.

Самостоятельность в оценке ситуаций и принятии хозяйственных решений, ответственность за конечные результаты выдвигают особые требования к управлению на предприятии, стремящемуся к достижению финансовой результативности. Финансовый результат является не только индикатором эффективности деятельности организационных, производственных, сбытовых и других систем, но и определенным показателем возможностей предприятия с точки зрения привлекательности для инвесторов курсовая организация ремонтной службы на предприятии собственников.

Организация ремонтной службы на предприятии

Анализ производственных и экономических процессов на предприятии и за его пределами позволяет прогнозировать развитие ситуаций и на этой основе составлять производственные и финансовые планы.

Моделирование ситуаций обеспечивает многовариантность планов, снижая уровень принимаемых рисков. Взаимодействие служб и подразделений предприятия, координация усилий со стороны финансистов при проведении и оценке расчетов производственных и финансовых показателей плана обеспечивают взаимообусловленность и взаимозависимость результатов деятельности всех структур предприятия.

Таким образом, актуальность организации ремонтного курсовая организация ремонтной службы на предприятии для современного предприятия не вызывает сомнений 1. Задачи, состав и структура органов управления ремонтным хозяйством В процессе эксплуатации машины и оборудования подвергаются физическому и моральному износу: Их прежние качества восстанавливаются путем ремонта, под которым понимается возобновление в первоначальной натуральной форме отдельных частей и деталей машин, износившихся в процессе работы предприятия.

Ремонтное хозяйство — это совокупность общезаводских и цеховых подразделений, осуществляющих комплекс мероприятий по ремонту, уходу и надзору за состоянием оборудования, в результате чего решаются следующие задачи: Практика показывает, курсовая организация ремонтной службы на предприятии затраты на ремонт и обслуживание оборудования постоянно увеличиваются, растут мощности ремонтных служб и численность ремонтных рабочих.

Организация ремонтной службы предприятия

Эти обстоятельства выдвигают задачи организации ремонта оборудования в ряд наиболее актуальных проблем. Ремонтное хозяйство возглавляется главным механиком предприятия, в функции которого входят: В ОГМ обычно создаются следующие структурные подразделения: В составе этого бюро организуются: В тех случаях, когда объем работ по уходу, надзору и ремонту энергетического оборудования относительно невелик, в составе ОГМ образуется энергогруппа, осуществляющая функции ремонта и технического обслуживания применительно к энергетическому оборудованию.

На крупных машиностроительных предприятиях наряду с OГМ создается самостоятельный отдел главного энергетика ОГЭвыполняющий все перечисленные функции. В его подчинении находится, электроремонтный цех, выполняющий ремонт энергооборудования. Ремонтно-механический цех осуществляет ремонт технологического; и других видов оборудования изготавливает запасные части. Количество, состав и уровень специализации ремонтных цехов зависят курсовая организация ремонтной службы на предприятии общего объема ремонтных работ, возможности использованияя услуг специализированных ремонтных предприятий и принятого порядка распределения работы между ремонтными цехами и цеховыми ремонтными базами.

Принципы организации ремонта на предприятии По принципу организации ремонтная служба на предприятиях бывает централизованной, децентрализованной и смешанной.

Централизованной ремонтной службой называется служба, организованная таким образом, что ремонт оборудования всего предприятия выполняется ремонтно-механическим цехом РМЦ.

Эта система предполагает полную ответственность главного механика завода за выполнение всех видов ремонта. Механики цехов при этой системе подчинены начальнику ремонтного цеха или непосредственно главному механику завода, подотчетны только. При некоторых вариантах централизованной организации ремонта, курсовая организация ремонтной службы на предприятии, производящий текущий ремонт оборудования, и курсовая организация ремонтной службы на предприятии ремонтный персонал находятся в распоряжении начальника соответствующего цеха.

Преимуществом централизованной организации ремонта является то, что планирование ремонтов, подготовка их и осуществление находятся под одним руководящим началом. Это позволяет целеустремленно и четко выполнять ремонты по графику. Кроме того, при централизованной системе улучшается маневренность ремонтной службы. Главный механик может сосредотачивать на нужном участке необходимую рабочую силу и технические средства для решения определенной задачи.

Организация ремонтной службы и технического обслуживания на предприятии

В этих условиях облегчается также возможность ремонта одномодельного оборудования поточным методом. Централизованный ремонт позволяет развить специализацию бригад, которые могут постоянно ремонтировать определенную номенклатуру оборудования по всему заводу.

При этой системе главный механик завода имеет реальные возможности выводить в ремонт любой агрегат. Вместе с тем эта система имеет и некоторые недостатки.

Тема: Организация ремонтной службы предприятия.

Для этого в каждом цехе создается своя ремонтная служба во главе с механиком цеха. Цеховая ремонтная служба получает необходимый инженерно-технический состав заместители механика, старшие ремонтные мастера, мастера, конструкторы и др. Отдел главного механика при децентрализованной системе ремонта выполняет следующие функции: Децентрализованная система ремонта свободна от недостатков централизованной курсовая организация ремонтной службы на предприятии.

Ответственность за состояние, и ремонт оборудования возлагается на руководство цехов и распространяется на весь цеховой персонал, что всегда благоприятно сказывается на состоянии оборудования.

То обстоятельство, курсовая организация ремонтной службы на предприятии отремонтированный агрегат в дальнейшем обслуживается ремонтировавшими его рабочими, повышает у них чувство ответственности за качество ремонта, ибо они знают, что любые недоделки, допущенные в ходе ремонта, выявятся в процессе эксплуатации и устранять их придется без оплаты, как это предусмотрено действующей системой ППР.

VK
OK
MR
GP