Оригинальные учебные работы для студентов


Курсовая по менеджменту на тему стили управления

Наиболее простое сочетание этих подходов демонстрирует так называемая "управленческая решетка" Р. Блейка и М Муттона, изображенная на схеме 3.

  • Прежде всего, ему никогда нельзя забывать, что сам он не только руководитель, но и вместе с тем является подчиненным, поэтому должен уметь и подчиняться, исполнять поручения, быть лично дисциплинированным;
  • Бюрократический стиль руководства проявляется тогда, когда имеют место:

Руководитель, занимающий поле курсовая по менеджменту на тему стили управления. Муттона Руководитель с поля 9. Руководитель, находящийся на поле 5. Он твердо стоит на ногах во всех сферах управленческой деятельности, однако не хватает с неба звезд. И, наконец, руководитель, позиции которого характеризуются баллами 9. Быстрый же уход от авторитарного стиля руководства может привести людей в состояние растерянности, ничуть не улучшив ситуации.

Зависимость руководства от ситуации. Это обеспечивает единство целей, оперативность в принятии и реализации решений, надежность контроля. В этих условиях ориентация на организационную сторону дела может вызвать конфликт, в результате которого и без того слабое влияние руководителе на подчиненных упадет еще.

Стили руководства их достоинства и недостатки - курсовая работа

Ориентация на человеческие отношения, наоборот, может повысить его влияние и улучшить отношения с подчиненными [8]. Другую модель, описывающую зависимость стиля руководства от ситуации, предложили Т.

Объясняется это тем, что подчиненные, особенно когда от них ничего не зависит, желая поскорее выполнить задание, предпочитают, чтобы им указывали, что и как нужно делать, и создавали необходимые условия работы. В соответствии с ситуационной теорией П.

Модель стилей руководства Врума-Йеттона. В — Руководитель излагает проблему подчиненным, обобщает высказанные ими мнения и с учетом их принимает собственное решение. В курсовая по менеджменту на тему стили управления от этих критериев руководитель использует пять перечисленных выше стилей управления, алгоритм выбора которых отражен на схеме 18. В настоящее время все большее распространение получает концепция атрибутивного подхода к выбору стиля руководства. Дополнительные стили руководства К дополнительным стилям руководства относятся патернализм, оппортунизм и фасадизм.

Патернализм материализм - 9. Материализм отличается от патернализма полом мужской, женский руководителя. В условиях управления по типу 9. Это синдром "отцов и детей". Конфликта можно избежать, если усиливать подчинение посредством похвал и комплиментов, то есть если подчиненный начинает ожидать и чувствовать, что похвалы и комплименты ему гарантированы, патерналист может отказаться от похвал и комплиментов, показывая свое недовольство.

Затем руководитель повторяет, чего он хочет от подчиненного, и обещает курсовая по менеджменту на тему стили управления в случае подчинения.

Стили руководства 5 - курсовая работа

Устранение конфликта при его возобновлении. При этом используются обучение и тренировка подчиненных. Имеет место, когда полагаются на все стили ГРИД, не основываясь на определенных принципах. Движение "вверх", способы достижения целей зависят от того, с кем он имеет дело месть, порабощение, увольнение и т.

  1. Нередко полагается, что основной задачей руководителя является прежде всего выполнение производственного плана.
  2. Деловой стиль руководства проявляется в том случае, когда для руководителя самым важным выступают интересы дела, конечные цели коллектива.
  3. Делается попытка найти компромисс.

С равным по рангу курсовая по менеджменту на тему стили управления себя вкрадчиво. Делается попытка найти компромисс. Инициатива направлена на эгоистические интересы с дальним прицелом. Имеет место, когда нужно показать внешнюю сторону явлений и процессов фасад. Человек избегает раскрывать свои мысли, хотя создает впечатление, что он честный и откровенный. Негативная мотивация состоит в стремлении избежать саморазоблачения путем сокрытия истинных целей, по этой причине держит в тайне свой опыт и мотивации.

Существует множество способов манипулирования конфликтами. Когда нужно достичь преимуществ, действия со стороны фасадиста не заставляют себя ждать. Неполная передача полномочий и принятие ключевых решений характерны для руководителя-фасадиста.

Критика в его адрес ему неприятна. Величина планируемого дохода в каждом случае не определена и приведена в виде распределения вероятностей табл.

VK
OK
MR
GP