Оригинальные учебные работы для студентов


Курсовая проектирование системы управления адаптацией персонала

Тема 23. Проектирование системы управления адаптацией персонала

Понятие и принципы адаптации персонала 6 1. Основой любой современной организации, безусловно, являются люди, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и определяют ее экономические показатели и конкурентоспособность. Вклад людских ресурсов в достижение целей организации и качество курсовая проектирование системы управления адаптацией персонала продукции или предоставляемых услуг зависит в первую очередь от того, насколько эффективно проводится работа по отбору персонала.

Но даже лучшая система подбора не способна обеспечить должный результат, если не уделить достаточного внимания вопросу адаптации.

  • Институт мозга человека РАН, 2003 10;
  • Формула и пример расчета;
  • В рамках анализа было показано, что в организации практически отсутствует система адаптации сотрудников;
  • Цель настоящей курсовой работы заключается в проектировании системы адаптации персонала;
  • На всех этапах адаптации возможно управленческое воздействие на ее ход;
  • Помочь сотруднику успешно влиться в новую организацию-важнейшая задача его руководителя и специалистов по управлению персоналом.

Увольнение работника по причине его неспособности освоить новую работу или вписаться в коллектив сведут на нет результаты отбора и приведут к дополнительным материальным затратам и поиску другого сотрудника. Практически всегда, попадая в новый трудовой коллектив, работник испытывает сильнейший стресс, негативно воздействующий на его производственные, психологические и физиологические показатели. Новый коллектив для работника — это среда незнакомых ему курсовая проектирование системы управления адаптацией персонала с присущими им привычками, наклонностями и эмоциями, действующих по незнакомым работнику моделям поведения.

Система управления адаптацией персонала

Новый работник сталкивается с новой для себя корпоративной культурой, с незнакомыми правилами, условностями и табу. У работника неизбежно возникают сложности при освоении новой профессии специальности или нового рабочего места.

Проектирование системы управления адаптацией персонала

Эффективность работника в такой ситуации падает, его КПД снижается. На курсовая проектирование системы управления адаптацией персонала этапах адаптации возможно управленческое воздействие на ее ход. Контролируемый ход чаще всего приводит к прогрессивному результату, пущенная на самотек пассивная адаптация чревата регрессивным результатом. Управление адаптацией — это процесс активного воздействия на факторы, определяющие ее развитие и позволяющие снизить неблагоприятные последствия.

Основная задача управления адаптацией персонала состоит в устранении причин и снижения негативных моментов, неизбежно возникающих при приспособлении работника к условиям новой внешней и внутренней среды. Цель настоящей курсовой работы заключается в проектировании системы адаптации персонала.

Тема 24. Совершенствование организации труда персонала

Объект — адаптация персонала. Предмет — проектирование системы адаптации персонала.

Определить понятие и принципы адаптации персонала. Охарактеризовать основные этапы процесса адаптации. В анкетировании приняло участие 12 сотрудников указанной организации в возрасте от 25 до 30 лет.

  • Задачи подразделения специалиста по управлению адаптацией в области организации процесса, обязанности профконсультанта;
  • Наиболее приоритетной для данной категории сотрудников является социально-психологическая адаптация, так как большую часть рабочего времени они объединены в бригады или смены;
  • Увольнение работника по причине его неспособности освоить новую работу или вписаться в коллектив сведут на нет результаты отбора и приведут к дополнительным материальным затратам и поиску другого сотрудника;
  • Изучены показатели удовлетворенности персонала.

Структура настоящей курсовой работы включает в себя введение, две основные главы, заключение, список использованной литературы и два приложения. Заключение Адаптация — это приспособление к новым окружающим условиям. С ней приходится сталкиваться каждому новому сотруднику, приходящему в компанию.

  1. По воздействию на работника.
  2. Одной из проблем работы с персоналом в организации при привлечении кадров является управление адаптацией. Заключение Адаптация — это приспособление к новым окружающим условиям.
  3. Основные причины ухода — несовпадение реальности с ожиданиями и сложность входа в новую организацию.
  4. В случае обнаружения каких-то проблем принимаются необходимые меры.

Смена места работы рассматривается психологами как стрессовая ситуация для человека, следствием которой является потребность в адаптивном периоде. Сотрудник может и не знать о том, курсовая проектирование системы управления адаптацией персонала идет процесс адаптации, однако он неизбежен, даже если новичок имеет большой опыт работы в других компаниях.

В это время его работа менее эффективна и положение наиболее уязвимо.

Проектирование системы управления адаптацией персонала в организации

Облегчить вхождение новых сотрудников в жизнь организации призваны процедуры адаптации персонала. Как правило, новичок в организации сталкивается с большим количеством трудностей, основная масса которых порождается именно отсутствием информации о порядке работы, особенностях коллег, правилах поведения, схеме взаимодействия подразделений курсовая проектирование системы управления адаптацией персонала др.

Зачастую новичок приходит на предприятие, а его рабочее место не подготовлено, и никто особенно этим не озабочен, новичкам предоставляют право выплывать самим.

Но поскольку первое впечатление обычно оставляет глубокий след, такая процедура может оказать длительное отрицательное воздействие на мотивацию и отношение сотрудника к работе. Опыт такого рода может зачастую объяснять высокую текучесть кадров в первые недели или месяцы работы и причины, по которым новый сотрудник может испытывать чувство отчуждения и занять негативную позицию по отношению к организации прямо с первого дня работы.

Если новые сотрудники предоставляются самим себе, то организация не может влиять на то, что они случайно узнают, и потеряет возможность сформировать у них положительное отношение к работе и преданность традициям фирмы. В рамках курсовая проектирование системы управления адаптацией персонала было показано, что в организации практически отсутствует система адаптации сотрудников.

Тема 25. Совершенствование организации рабочих мест персонала

В организации проводится минимальный набор мероприятий, позволяющих новому сотруднику первоначально сориентироваться на новом месте работы. Мероприятия по профессиональной адаптации работников составляют негласно существующие правила, которые не являются принятыми и слабо закрепленны в корпоративной культуре.

  1. Анализ персонала в контексте системы управления адаптацией персонала 1 Рядовые сотрудники.
  2. Но поскольку первое впечатление обычно оставляет глубокий след, такая процедура может оказать длительное отрицательное воздействие на мотивацию и отношение сотрудника к работе.
  3. Его продолжительность зависит от личностных качеств работника и от того, насколько успешно проводились адаптационные мероприятия линейным менеджером и менеджером по персоналу.
  4. Наиболее приоритетной для данной категории сотрудников является социально-психологическая адаптация, так как большую часть рабочего времени они объединены в бригады или смены.
  5. Заказать новую работу Оглавление Введение3 1 Теоретические аспекты системы адаптации персонала4 1. Теоретическая часть курсовой работы посвящена критическому обзору современных представлений о процессе адаптации персонала.

Внимание к другим аспектам адаптации новых работников уделяется только в той курсовая проектирование системы управления адаптацией персонала, в которой руководитель осознает важность данного процесса.

Система адаптации персонала имеет сложную структуру и включает меры, направленные на адаптацию психофизиологическую, профессиональную, технологическую, организационную и социально-психологическую.

За период адаптации работник знакомится со своей должностной инструкцией, новым коллективом, условиями труда, внутренним распорядком компании, ее корпоративной культурой, историей, традициями, вливается в коллектив и становится его частью.

Курсовая проектирование системы управления адаптацией персонала, что компании экономически гораздо выгоднее внедрять меры по адаптации новых сотрудников, чем испытывать постоянную нехватку кадров вследствие повышенной текучести, а также расходовать время и средства на поиск, оценку и обучение новых работников.

Изд-во Саратовского университета, 1991. Институт мозга человека РАН, 2003 10. Управление персоналом на производстве:

VK
OK
MR
GP