Оригинальные учебные работы для студентов


Курсовая работа методы контроля использования рабочего времени

Следует приступать к решению задач, сообразуясь с их значением и важностью. Это положение подтверждается известным принципом Парето или принципом 80: Принцип Парето лежит в основе так называемого анализа АБВ, согласно которому доли в процентах более важных и менее важных дел в их общем количестве остаются в целом неизменными.

Это положение позволяет условно разделить весь объем работы руководителя на три группы задач: А, Б и В - в соответствии с их курсовая работа методы контроля использования рабочего времени с точки зрения достижения поставленных целей. Последовательно применяя в практике работы метод АБВ, руководитель может значительно повысить производительность, продуктивность и результативность своей повседневной деятельности.

Методы контроля использования рабочего времени

Управление рабочим временем Управление временем, организация времени, тайм-менеджмент англ. Time management — технология организации времени и повышения эффективности его использования.

Управление временем — это действие или процесс тренировки сознательного контроля над количеством времени, курсовая работа методы контроля использования рабочего времени на конкретные виды деятельности, при котором специально увеличиваются эффективность и продуктивность. Управление временем может помочь рядом навыков, инструментов и методов, используемых при выполнении конкретных задач, проектов и целей. Этот набор включает в себя широкий спектр деятельности, а именно: Система управления временем составляет сочетание процессов, инструментов, техник и методов [4].

Время - это единственный невосполнимый ресурс в жизни каждого человека, это один из основных организационных ресурсов.

Управление рабочим временем

Менеджеры разного уровня несут ответственность за то, как они сами используют рабочее время, и за то, как используют рабочее время их подчиненные. Тайм-менеджмент помогает более эффективно использовать не только рабочее время, но и время отдыха.

В частности, рекомендуется не брать работу домой, организовать быт так, чтобы он занимал минимум времени, заранее тщательно планировать свободное курсовая работа методы контроля использования рабочего времени и следовать этим планам.

В американских компаниях если рядовой сотрудник остаётся на работе дольше чем это курсовая работа методы контроля использования рабочего времени у него в трудовом договоре, данный факт может послужить причиной увольнения, так как это свидетельствует о том, что сотрудник не успевает сделать свои задачи в свое рабочее время. Материализованность и обозримость задач информации. Материализуйте мысли и задачи.

Измеримость результатов, времени и эффективности. Хотите управлять — измерьте. Управляйте на основе фактов, а не мнений. Системность, согласованность, скоординированность работы. Нет системы — нет результата Гибкость деятельности, простота планирования, оперативность реагирования. Планируйте максимально просто и гибко. Повышайте скорость реагирования на изменения. Оценивайте любое действие по вкладу, который оно вносит в достижение целей. Приоритет, сфокусированность на главном.

Начинайте с него, уделяйте ему лучшее время и силы. Инвестиционность, ориентация на развитие. Инвестируйте время в будущее. Это очень трудно делать, но это окупается.

План — средство это делать, но не самоцель.

  • Метод непосредственных замеров заключается в том, что в процессе наблюдения фиксируются все действия исполнителя и соответствующие им затраты времени в той последовательности, в которой они происходят в течение рабочего дня;
  • Одного умения выполнять профессиональные обязанности недостаточно для достижения целей организации;
  • Прогул — по трудовому праву РФ неявка на работу, а также отсутствие на работе без уважительной причины более трех часов в течение рабочего дня.

Создавайте обзор делегированных задач и мониторинг исполнения. Загнанный как лошадь менеджер — профнепригоден. Важное направление в использовании технологии управления времени — оценка экономической эффективности внедрения тайм-менеджмента. Решение задач оценки экономической эффективности внедрения корпоративного тайм-менеджмента является одним из приоритетных направлений развития научной школы тайм-менеджмента.

Их решение будет существенным вкладом курсовая работа методы контроля использования рабочего времени в развитие научной дисциплины тайм-менеджмента, так и в практику управленческого консультирования, и соответственно, в повышение эффективности и конкурентоспособности предприятий.

Свободное время - несомненная потребность каждого человека. Учитывая этот факт, можно существенно усилить систему стимулирования труда, сделать ее привлекательной. Укажем на три возможности применения фактора свободного времени в качестве стимула к труду. Предоставление дополнительного свободного времени.

Методы контроля рабочего времени

Реализуется посредством изменения продолжительности времени отдыха и отпусков, их дробления на части предоставления, например, летом и зимойсокращения рабочего периода, предоставления права работать неполный рабочий день или неполную рабочую неделю и т.

Такая форма привлекательна для семей, имеющих детей школьного возраста или детей-студентов. Значительным стимулом обладают дополнительные отпуска. К примеру, за специфический труд или за результаты труда, существенно отличающиеся от нормативных для занятых на работах с вредными условиями труда, с ненормированным рабочим днем, имеющим продолжительный стаж работы на одном предприятии и т. Все эти отпуска призваны компенсировать повышенную физическую и психологическую нагрузку работника в процессе труда.

В данном случае работнику предоставляется возможность самому определить время начала, окончания курсовая работа методы контроля использования рабочего времени продолжительности рабочего дня, но при условии обязательного выполнения установленных трудовых норм и при соблюдении нормального хода производственного процесса. Данный подход позволяет достигать максимального сочетания интересов работника с интересами производства.

Наиболее распространенной формой подобного стимулирования является гибкий, или скользящий, график.

Еще одной немаловажной формой стимуляции персонала через нестандартную организацию режима работы является сокращение продолжительности рабочего времени. Эта возможность осуществляется за счет сэкономленного в результате высокопроизводительного труда времени.

Использование данного приема ведет к сокращению непроизводственных затрат, росту заинтересованности персонала в повышении качества продукции и снижении потерь рабочего времени.

  • Едва ли работник успевает выполнять обязанности, если тратит время на социальные сети, переписку с друзьями, просмотр новостей, чтение книг или серфинг в интернете;
  • Неэффективно используется рабочее время и в тех случаях, когда в компании плохо налажена система сбора, обработки и хранения информации;
  • Наблюдаемым объектом могут быть работники, оборудование или производственный процесс;
  • А в качестве немаловажной составляющей в эти две последние системы входит возможность организации нестандартного режима рабочего времени.

Рассмотримэффективность метода организации нестандартного режима рабочего времени как стимул для повышения отдачи, или КПД, сотрудников. Эффективность использования каждого отдельного работника зависит от его способности выполнять требуемые функции и от мотивации, с которой эти функции выполняются.

  • Четкое распределение обязанностей внутри отдела;
  • Управление на основе целей не связано с дополнительными усилиями, так как базируется на процессе планирования с определением предельных сроков выполнения намеченных действий или мероприятий;
  • В зависимости от характера участия исполнителя в процессе производства основное и вспомогательное время может быть ручным, машинно-ручным или временем ручной механизированной работы и временем наблюдения за работой оборудования;
  • Установленная в организации система учета рабочего времени помогает сразу же дисциплинировать сотрудника - ведь если сотрудник при приеме на работу знает, что время его прихода и ухода фиксируется автоматически, и за все опоздания и отлучки ему придется нести ответственность, он внимательнее относится к своему рабочему времени.

А так же наличие у сотрудника необходимых для выполнения своих функций профессиональных навыков, достаточной физической силы и выносливости, сообразительности, общей культуры и т. Только сочетание сильной трудовой мотивации и профессионального мастерства обеспечивают достижение результата.

На мотивацию человека влияют многие факторы: Способность работника выполнять профессиональные обязанности определяется:

VK
OK
MR
GP