Оригинальные учебные работы для студентов


Курсовая работа на тему полномочия и их виды

Ответственность за те или иные действия не может превышать объемом делегированных полномочий, но и не должна быть меньше.

Управленческие полномочия и их реализация

Фирма сотрудничает с ведущими российскими туристическими организациями в различных регионах России и ближнего зарубежья. Фирма осуществляет обслуживание, как туристических групп, так индивидуальных туристов, иностранных граждан.

  • Под единоначалием понимается предоставление высшему руководителю фирмы или подразделения такой полноты власти, которая необходима для принят, решений, и персональной ответственности за порученное дело;
  • Прибыль предприятия зависит от того, насколько правильно делегируются полномочия и как эффективно они исполняются.

На сегодняшний день штат сотрудников фирмы составляет 21 человек. Налажены контакты со всеми ведущими гостиницами города, а также крупнейшими санаториями Московской области.

  • Данный принцип который относится и к делегированию и к структурному делению , будучи концептуально весьма простым, зачастую трудно применим на практике;
  • Но если налагаемые на работника задачи не соответствуют присущим ему полномочиям, то поставленные цели не будут выполнены, и предприятие получит не ту прибыль, на которую рассчитывало.

В офисе фирмы организована продажа авиабилетов во все направления на рейсы российских иностранных авиакомпаний. Политика работы фирмы направлена на качественное и достойное оказание туристических услуг. Фирма расположена в г.

Курсовые работы по прокурорскому надзору

Москвы на улице Народная, д. Конечная цель любого предприятия — обеспечение наибольшей экономической эффективностью деятельность предприятия.

Делегирование полномочий как важная составная часть функции организации

Компания должна строго соблюдать выполнение договорных обязательств по туристическому обслуживанию населения, реализовывать необходимые мероприятия, направленные на информирование населения.

Компанию возглавляет генеральный директор. Он организует работу всего коллектива, несет полную ответственность за состояние компании и ее деятельность.

  • Необходимо, вкупе с материальным стимулом, как можно шире использовать на предприятии принцип морального поощрения а не только наказания, как применяется на предприятии сплошь и рядом;
  • Если осуществляемые коммерческие операции распространяются на большие географические районы, то потребуется и большая степень децентрализации; влияние внешней среды.

Генеральному директору подчиняется Гл. Эффективные структуры управления должны удовлетворять следующим критериям: В результате предприятие имеет недостаточную управляемость: Для более успешной работы организации требуется применение нескольких принципов делегирования: В Iглаве были изучены: Понятия и сущность делегирования полномочий. Полномочия их виды.

Во II главе были изучены: Основные принципы делегирования полномочий. Применение делегирования полномочий на практике. Прибыль предприятия зависит от того, насколько правильно делегируются полномочия и как эффективно они исполняются. Но если налагаемые на работника задачи не соответствуют присущим ему полномочиям, то поставленные цели не будут выполнены, и предприятие получит не ту прибыль, на курсовая работа на тему полномочия их виды рассчитывало.

Это означает, что делегирование полномочий должно осуществляться обдуманно и целенаправленно, иначе работа предприятия будет не столь эффективна и может не достигнуть желаемой прибыли.

Для повышения эффективности работы фирмы, мною были разработаны рекомендации по применению нескольких принципов делегирования:

Делегирование полномочий

VK
OK
MR
GP