Оригинальные учебные работы для студентов


Курсовая работа организационная структура управления персоналом

Введение Формирование рыночного механизма хозяйствования обусловило глубокие социально-экономические и организационные преобразования, требующие решения принципиально новых задач управления деятельностью предприятий и организаций. К таким задачам относится проблема исследования систем управления. В центр внимания управления ставятся процессы адаптации и самоорганизации предприятия в изменяющейся внешней среде. При этом меняется характер самого процесса управления.

Оно приобретает все более творческий, креативный характер. В этих условиях развитие и совершенствование деятельности предприятия должно базироваться на глубоком знании его деятельности, что требует проведения всестороннего исследования процесса и системы управления. Исследование представляет собой важную составную часть менеджмента, без него невозможно эффективное управление предприятием.

Исследование систем управления — это вид деятельности, курсовая работа организационная структура управления персоналом на развитие и совершенствование управления в соответствии с постоянно изменяющимися внешними и внутренними условиями. Важное место в исследовании систем управления занимает исследование организационной структуры управления.

Организационная структура управления определяет субординацию и координацию производственных подразделений и управленческих служб организации. Организационная структура управления оргструктура управления представляет собой сочетание отдельных звеньев в их взаимосвязи и соподчиненности, выполняющих различные функции управления организации, и характеризует собой один из базовых элементов системы управления.

Оргструктура управления, ее типы и параметры зависят от многих факторов и определяются курсовая работа организационная структура управления персоналом организации, характером и типом производства, видом деятельности, уровнем внутрипроизводственной специализации и кооперации, характером и сложностью выпускаемой продукции, производимых услуг.

В первую очередь оргструктура управления определяется производственной структурой организации. Вместе с тем она оказывает существенное влияние на изменение производственной структуры, поскольку усложнение первой приводит к созданию излишних производственных единиц, цехов, участков и служб. Организационная структура курсовая работа организационная структура управления персоналом управления представляет собой единство подразделений, каждый из которых предназначен для выполнения определенных функций по управлению организацией и находится во взаимосвязи и соподчиненности с другими подразделениями.

Необходимость совершенствования организационной структуры любого, даже эффективно работающего предприятия в настоящее время определяется многими факторами, как внешними, так и внутренними.

Среди внутренних можно назвать оптимизацию численности управленческого и рядового персонала, его функций; необходимость внедрения автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения. К внешним факторам можно отнести научно-технический прогресс, развитие конкурентного рынка, а также экономическую ситуацию в нашей стране и во всем мире. Следовательно, проблема совершенствования организационных структур управления являлось курсовая работа организационная структура управления персоналом вопросом как в период становления рыночной экономики, так и в период экономического роста 2000-х годов.

На современном этапе исследование данной темы приобретает все большее значение в связи с нестабильностью мировой экономики. Очевидно, что в условиях финансового кризиса перед большинством предприятий возникла проблема нехватки денежных ресурсов, и, соответственно, минимизации издержек, в том числе на персонал.

Для реализации этой цели можно выделить следующие задачи: Работа содержит три главы. В первой главе рассмотрены курсовая работа организационная структура управления персоналом типы организационных структур, их достоинства и недостатки, принципы ее создания и факторы воздействия на организационную структуру управления.

В третьей главе освещены направления реорганизации предприятия, предложены варианты по совершенствованию организационной структуры предприятия. Типологизация организаций может осуществляться по различным признакам и, в частности, на основе анализа характера ее взаимодействия с внешней средой. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах.

К ним могут быть отнесены, в частности, размеры производственной деятельности фирмы; производственный профиль фирмы; характер выпускаемой продукции и технология её производства; сфера деятельности фирмы; масштабы заграничной деятельности и формы её осуществления; характер монополистического объединения концерн, финансовая группа. Как известно, в теории менеджмента обобщаются и предлагаются к использованию два подхода — механистический и органический.

Механический тип организаций характеризуется использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решения, жесткой иерархией управления курсовая работа организационная структура управления персоналом четко определенной ответственностью. Организация с такими характеристиками может эффективно функционировать в тех случаях, когда: Однако следует различать теоретическую концепцию бюрократической организации, позволяющую упорядочить управленческий процесс, и последствия ее реализации, вызванные ошибками в процессе выполнения.

Этот подход обличается следующими признаками: В качестве его недостатка следует отметить необходимость предъявления более высоких требований к деятельности руководителей высшего звена, их знаниям, способностям и личностным качествам. В приложении 1 представлены обобщенные характеристики механистического и органического типов организации и условия, при которых их применение может быть эффективным [9] Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между.

В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления: Приложение 2 Она основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция. Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления.

Такая организационная структура образуется в результате построения аппарата управления из взаимоподчинённых органов в виде иерархической лестницы, то есть каждый подчинённый имеет курсовая работа организационная структура управления персоналом руководителя, а руководитель имеет несколько подчинённых.

Два руководителя не могут непосредственно связываться друг с другом, они должны это сделать через ближайшую вышестоящую инстанцию. Такую структуру часто называют однолинейной.

Преимуществами такой структуры можно назвать: Курсовая работа организационная структура управления персоналом организационная структура реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления. Основана на создании подразделений для выполнения определённых функций на всех уровнях управления. К таким функциям относят исследования, производство, сбыт, маркетинг курсовая работа организационная структура управления персоналом т.

Здесь с помощью директивного руководства могут быть соединены иерархически нижние звенья управления с различными более высокими звеньями управления. Передача поручений, указаний и сообщений осуществляется в зависимости от вида поставленной задачи. Такую организационную структуру называют многолинейной. Функциональная структура управления производством нацелена на выполнение постоянно повторяющихся рутинных задач, не требующих оперативного принятия решений. Функциональные службы обычно имеют в своём составе специалистов высокой квалификации, выполняющих в зависимости от возложенных на них задач конкретные виды деятельности.

К преимуществам такой структуры можно отнести: В этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена кооперация. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы.

  1. Цели управления персоналом предприятия.
  2. Она отображается в виде графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы подразделения, должностные позиции. Основные проблемы, возникающие при разработке структур управления связаны с установлением правильных взаимоотношений между отдельными подразделениями, то есть с определением их целей, условий работы и стимулирования; с распределением ответственности между руководителями; с выбором конкретных схем управления и последовательности процедур при принятии решений; с организацией информационных потоков; выбором соответствующих технических средств.
  3. Наём, отбор и приём персонала.
  4. Руководство компаний подразумевает управление ее персоналом, людьми, которые в ней работают.
  5. Она включает подсистему общего и линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций. Организация с такими характеристиками может эффективно функционировать в тех случаях, когда.

Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.

Результаты работы любой службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими реализацию ими своих целей и задач. Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: В то же время выявились и существенные недостатки, среди которых в первую очередь отмечают следующие: Иногда такую систему называют штабной, так как функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного руководителя.

Дивизионы филиалы выделяются или по области деятельности или географически. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой становятся не руководители функциональных подсистем, а управляющие производственными отделениями.

Структурирование организации по отделениям производится, как правило, по одному из трех критериев: Такой подход обеспечивает курсовая работа организационная структура управления персоналом тесную связь с потребителями и рынком, существенно ускоряя реакцию организации на изменения, происходящие во внешней среде.

В результате существенно уменьшается нагрузка на верхний эшелон управления, который сосредоточивается на стратегическом менеджменте организации в целом. И все же в целом структура управления оказывается усложненной, прежде всего за счет промежуточных средних уровней менеджмента, созданных для координации работы различных отделений. Дублирование функций управления на разных уровнях в конечном счете вело к росту затрат на содержание управленческого аппарата.

При такой организации руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных: Переход к матричным структурам охватывает не всю организацию, а лишь ее часть, причем успех здесь в значительной мере зависит от того, в какой степени руководители проектов обладают профессиональными качествами менеджеров и способны выступить в проектной группе в роли лидеров.

Масштабы применения матричных структур в организациях довольно значительны, что говорит об их эффективности, хотя система двойного а в ряде случаев даже множественного подчинения вызывает немало проблем с управлением персоналом и его курсовая работа организационная структура управления персоналом использованием. Такая схема давно применялась в управлении НИОКР, а сейчас широко применяется в курсовая работа организационная структура управления персоналом, ведущих работу по многим направлениям.

Она все более вытесняет из применения линейно-функциональную. Множественная структура объединяет различные структуры на разных ступенях управления. Например, филиальная структура управления может применяться для всей фирмы, а в филиалах — линейно-функциональная или матричная.

Штабы могут создаваться в центральных и других органах управления, образовывая штабную иерархию.

Организационные структуры управления - курсовая работа

Эта курсовая работа организационная структура управления персоналом управления характеризуется: По идее штабы должны давать консультации и участвовать в подготовке решений, но не давать конкретных директив. Однако вследствие своей профессиональной компетентности их сотрудники часто курсовая работа организационная структура управления персоналом сильное неформальное влияние на линейных руководителей.

Если же они выполняют только рекомендательную функцию, то возникает риск, что их работа слабо влияет на ход производственных процессов. Структура имеет следующие преимущества: Дивизиональные структуры управления ориентируются на изделия, рынки сбыта, регионы. К числу недостатков этой структуры относят: Многомерные формы организации и управления характеризуются применением двух матричная или нескольких тензорная критериев разделения задач.

Общими признаками этой организационной формы являются: Можно различить структуры, ориентированные на производство и на проект. Структура, направленная на производство, не ограничена временными рамками. Здесь имеется функциональная область менеджмента где находятся многие стабильные организационные решения и менеджмент по изделию горизонтальный срез, охватывающий все предприятия.

Проблемы такой организации состоят: Структуры, направленные на проект, как правило, ограничены по срокам и характерны для сложных и рисковых проектов. Для предприятий фирмдействующих на международном рынке, может применяться трехмерная тензорная структура управления: Проблемы такой структуры управления: Поэтому требуется однозначное регулирование компетентности и нормальные рабочие отношения между партнерами.

Реализация данного принципа предусматривает, в первую очередь, адаптивность организационной структуры к соответствующим целям и задачам, системы управления.

Организационную структуру следует рассматривать как один из формирующих элементов системы управления находящейся в развитии курсовая работа организационная структура управления персоналом постоянно нуждающейся в качественном совершенствовании, адекватном изменяющимся социально-экономическим условиям, обновленным бизнес-стратегиям и перспективам производственно-рыночной деятельности.

Курсовая Управление персоналом понятие,система,функции из каталога готовых работ.

Важнейшими факторами, детерминирующими подобную реорганизацию, являются: Трансформация организационных структур на современном этапе осуществляется по следующим направлениям.

Используя принцип структуризации по направлениям продуктового товарного ассортимента, может быть выстроена структура, отражающая процесс специализации производственных подразделений. В ней представлены самостоятельные хозяйственные подразделения, ориентированные на производство и сбыт конкретных видов продукции. При этом осуществляется передача управленческих функций и полномочий руководителям подразделений, прерогативой которых является агрегирование производственных процессов и процессов, связанных с реализацией произведенной продукции конечным потребителям.

Функциональные подразделения относительно автономны, но поддерживают тесные курсовая работа организационная структура управления персоналом с соответствующими центральными службами, что обеспечивает координацию их деятельности и поддержание взаимосвязи с единой политикой фирмы.

курсовая работа организационная структура управления персоналом

Организационная структура системы управления персоналом

Данный тип организационной структуры характерен для крупных диверсифицированных компаний, реализующих отдельные виды продукции на различных рынках.

VK
OK
MR
GP