Оригинальные учебные работы для студентов


Курсовая работа по менеджменту управленческие решения

Моральная Организационная культура В зависимости от исторических, социальных и национально-культурных особенностей страны данные виды ответственности имеют различную значимость. В современных российских условиях в которых уместнее говорить не об ответственности, а о безответственностив силу гипертрофированной роли государства на протяжении столетий во всех сферах жизни и деятельности людей, бюрократического характера власти, несформированности гражданского общества и общественного мнения, социальная ответственность фактически не действует и наиболее значимы корпоративная и юридическая ответственность.

Что же касается моральной ответственности, то в обществе, переживающем системный кризис и резкую смену ценностей, она неизбежно ослабевает. Юридическая ответственность может иметь уголовный, гражданский и административный курсовая работа по менеджменту управленческие решения. Уголовная курсовая работа по менеджменту управленческие решения предусмотрена Уголовным кодексом в отношении физических лиц, возникает в случае совершения преступления и заключается в применении к виновному государственного принуждения в виде наказания, определяемого приговором суда.

Гражданская ответственность предусмотрена Гражданским кодексом в отношении физических и юридических лиц, возникает в случае неисполнения или ненадлежащего исполнения обязательств и заключается в применении к правонарушителю установленных законом или договором мер воздействия, влекущих для него экономически невыгодные последствия имущественного характера: Административная ответственность предусмотрена Кодексом об административных правонарушениях, возникает в случае совершения физическими и юридическими лицами административных правонарушений и заключается в применении к ним административных наказаний как правило, штрафов.

Условиями возникновения юридической ответственности являются [4. Основным методом обеспечения юридической ответственности является право обращения в суд в связи с решениями и действиями руководителей должностных лиц. Система подотчетности судам действует на трех основных уровнях: Любое должностное лицо, которое выходит за рамки своих полномочий, может быть сочтено персонально ответственным за свои действия.

Необходимо однако учитывать, что в качестве процедуры осуществления курсовая работа по менеджменту управленческие решения механизм судебного контроля страдает следующими серьезными недостатками. Отсутствие ответственности за бездействие. Судебный надзор относится, как правило, только к совершенным действиям, но не к бездействию. Он применяется, в основном, для того, чтобы пресекать злоупотребления властью, а не принуждать к ее осуществлению, и, следовательно, редко направлен на то, чтобы заставить руководителя на деле соблюдать законы.

Судебная процедура слишком медлительна, а объем административных решений настолько огромен, что подвергнуть судебному контролю даже малую их часть, означало бы остановить весь процесс управления. Судебные издержки и гонорары адвокатов довольно высоки и никто не может заранее сказать, как долго будет рассматриваться дело и каким будет его исход.

Курсовая работа по дисциплине «Менеджмент» Тема: «Выработка и принятие управленческих решений»

Многие решения носят технический характер и разрабатываются специалистами. Поэтому судьи, не являясь в таких делах профессионалами, вынуждены вызывать экспертов. Сказанного достаточно, чтобы показать: Гораздо более существенная область управленческих решений является предметом регулирования административного права и контролируется органами исполнительной власти.

Поэтому рассмотрим более подробно особенности административной ответственности. Такое традиционное понимание сущности административного права в современных условиях дополняется вторым, может быть самым важным элементом.

Административное право теперь все в большей мере призвано регулировать отношения между личностью и государством, между курсовая работа по менеджменту управленческие решения и органами исполнительной власти, обеспечивая реализацию и охрану прав и свобод граждан в сфере государственного управления, их защиту от произвола, ущемления или ограничения со стороны того или иного чиновника государственного аппарата [7.

Круг таких отношений, определенных Кодексом РФ об административных правонарушениях, чрезвычайно широк. Это отношения, связанные с охраной здоровья, санитарно-эпидемиологического благополучия курсовая работа по менеджменту управленческие решения и общественной нравственности, охраной собственности, окружающей среды и природопользования, промышленной безопасности.

А также отношения в области строительства и энергетики, движения и эксплуатации промышленного и железнодорожного транспорта, безопасности дорожного движения, связи информации, в области предпринимательской деятельности, финансов, налогов и сборов, рынка ценных бумаг, таможенного дела и ряда.

К административной ответственности могут быть привлечены должностные лица, в случае совершения ими административных правонарушений в связи с выполнением организационно-распорядительных или административно-хозяйственных функций руководителя, а также лица, осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица.

Управленческие решения - курсовая работа

Наиболее распространенным видом ответственности руководителей является корпоративная ответственность, средством реализации которой служит механизм иерархического контроля. Ответственность и подотчетность в организации курсовая работа по менеджменту управленческие решения без авторитета, выраженного в праве руководить. Корпоративная ответственность в зависимости от вида санкций может быть дисциплинарной и материальной.

Однако и механизм иерархического контроля имеет определенные ограничения. Масштаб организации и объем решаемых проблем. В достаточно крупной организации, чем выше поднимается менеджер по иерархической лестнице, тем меньше времени у него остается для хотя бы общего контроля решений своих подчиненных. Кроме того, современная организация предполагает глубокую специализацию.

Руководитель же всегда вынужден обобщать, и тем больше, чем выше его статус в иерархии. Таким образом, очень часто руководитель не обладает знанием проблемы, достаточным для самостоятельного анализа предложенного специалистами решения, даже если бы он обладал временем.

По этим же причинам многие управленческие решения инициируются более низкими звеньями. В значительной степени на высших уровнях иерархии принятие руководителем рекомендаций своих сотрудников основано на доверии к подчиненным. Еще одним ограничителем механизмов иерархического контроля как средства обеспечения ответственности является отождествление руководителя со своим структурным подразделением.

Менеджер встает на точку зрения своих подчиненных и, как правило, пытается защитить их от критики извне: Действительно, иерархический контроль ставит перед руководителем серьезную дилемму. Если менеджер не отождествляет себя со своими подчиненными и придерживается независимой точки зрения, то вряд ли сможет обеспечить их подчинение и добиться согласия с ценностями, лежащими в основе принимаемых решений.

Если же он отождествляет себя с подчиненными, то разделяет и свойственные им ценности, а следовательно, не сможет эффективно контролировать курсовая работа по менеджменту управленческие решения ими решения [13.

Довольно частые сбои в процессе обмена информацией также являются ограничителем механизма иерархического контроля. Если исполнители недостаточно информированы о том, что думают их высшие менеджеры, то и руководство мало знает о подлинных настроениях и мыслях подчиненных. Если о мотивах и целях принятия решений вовремя не сообщается, если информация фильтруется или искажается в процессе коммуникации, то в той же степени перестает действовать иерархический контроль.

Под организационной культурой понимается вся совокупность групповых ценностей, норм поведения и способов деятельности, разделяемых членами организации.

Организация, существующая достаточно долго, формирует в себе определенную культуру. В организации действуют довольно мощные психологические факторы, обеспечивающие соответствие принимаемых решений организационной культуре, ее ценностям, традициям, нормам поведения.

Если принятое решение выпадает из этой культуры, то ставит под сомнение авторитет руководителя и требует от него трудных и болезненных объяснений. Таким образом, устанавливая неписаные правила, организационная культура ограничивает принимаемые решения еще и определенным кругом моральных принципов, норм и традиций и тем самым заполняет бреши, неизбежно оставляемые механизмами формального контроля.

Для этого необходимо, прежде всего, определить вид ответственности и степень, в которой менеджеры ответственны перед другими людьми или группами как внутри организаций, так и вне. Основными видами деятельности является: Главная задача линейных руководителей здесь - координация действий функциональных служб звеньев и направление их в русло общих интересов организации. Курсовая работа по менеджменту управленческие решения несёт ответственность за правильную организацию всей работы данного предприятия и за результаты его деятельности перед обществом и трудовым коллективом управления.

Эти принципы порождают действия руководства: Основанием для формирования производственной программы является перспективный план выпуска продукции, разрабатываемый по результатам изучения конъюнктуры рынка и сбыта изделий в соответствии с профилированием завода, его подразделений их развитие. Эта область относится к высшему звену эффективного управления, и ее можно отнести к стратегическому планированию. Успешное управление производством в работе должна проявляться в том, чтобы заранее предусмотреть возможности дальнейшего развития НГДУ, в связи с изменением конъюнктуры рынка.

Исходя курсовая работа по менеджменту управленческие решения этого, при разработке производственной программы формулируются цели, определяются мероприятия по реконструкции завода, подразделений или совершенствованию организации и управления производством, устанавливаются отношения с внешней средой в части поставок материалов, комплектующих изделий и так далее.

Четко организованное управление производством в НГДУ отвечает следующим требованиям: Таким курсовая работа по менеджменту управленческие решения, важным механизмом увязки стратегии является разработка планов и ориентиров: Оценка стратегии проводится путем сравнения результатов работы с целями.

Управленческие решения и ответственность

Процесс оценки используется в качестве механизма обратной связи для корректировки стратегии. Чтобы быть эффективной, оценка должна проводиться системно и непрерывно. Надлежащим образом курсовая работа по менеджменту управленческие решения процесс должен охватывать все уровни - сверху.

Формируется более привлекательный образ организации в обществе; 2. Возрастает доверие к организации; 3. Увеличивается товарооборот, количество клиентов и т. Возможность получения более выгодных заказов; 5. Возможность снижения местных налогов и т. В то же время имеются и недостатки такой политики для организации: Увеличиваются издержки производства; 2. Ограничивается действие закона максимизации прибыли; 3.

  1. Организационное решение — это выбор альтернатив, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью.
  2. Заключение В данной работе мы провели анализ управленческих решений на основе изучения теоретического материала отечественных и зарубежных авторов.
  3. На основе построения модели логических связей в ходе рассуждений ЛПР может решать широкий класс задач.

Для поддержания своих доходов организация нередко повышает свои цены с целью покрытия издержек; 4. Вложение средств в социальную сферу часто бывает неэффективным; 5.

  1. Четко организованное управление производством в НГДУ отвечает следующим требованиям. Симптомами болезни организации могут быть.
  2. Таким образом, очень часто руководитель не обладает знанием проблемы, достаточным для самостоятельного анализа предложенного специалистами решения, даже если бы он обладал временем. Наличие симптомов лишь указывает на существование проблемы, но не позволяет определить ее истинные причины.
  3. Важнейшими требованиями к системе управленческой отчетности являются своевременность, единообразие, точность и регулярность получения информации руководством предприятия.
  4. Формируется более привлекательный образ организации в обществе; 2.

Невысокий уровень квалификации персонала организации в области разрешения социальных проблем и т. Помощь организации, прежде всего, должна быть направлена на человека; 2. Помощь должна быть направлена на удовлетворение основных потребностей в еде, жилье, отдыхе, безопасности и т.

Для любой организации на первом месте стоит выживание и только потом - проблемы общества. К причинам неэтичной курсовая работа по менеджменту управленческие решения ведения дел относятся: Конкурентная борьба, оттесняющая этические соображения; 2.

Отсутствие системы вознаграждения руководителей за этичное поведение; 3. Общее снижение значения этики в обществе, что оправдывает неэтичное поведение на рабочем месте.

Управленческое решение

Организации принимают различные меры для повышения характеристик этичности поведения у руководителей и рядовых работников. К таким мерам относятся разработка этических нормативов. Рассмотрим непосредственную ответственность руководителя структурного подразделения. Функциональные права и обязанности руководителя определены в его должностных обязанностях.

В должностные обязанности руководителя управления входит: Осуществление и руководство непосредственным выполнением работ по капитальному строительству и реконструкции производственных объектов. Организация разработки проектов долгосрочных, среднесрочных и текущих планов капитального строительства, составление титульных списков на все объекты капитального строительства, заявок на строительные материалы, оборудование.

Обеспечение целевого и рационального использования капитальных вложений и повышение их эффективности, осуществляя первоочередное направление средств на техническое перевооружение и реконструкцию предприятия, их концентрацию на пусковых объектах, сокращение объема незавершенного строительства. Принятие участия в заключение договоров с проектными организациями и с генеральными подрядчиками. Отслеживание выполнения проектными и строительными организациями договорных обязательств, в необходимых случаях предъявляет санкции, предусмотренные договорами.

Обеспечение оформления банковских операций по заключенным договорам с подрядными организациями и представление в банковские учреждения в установленные сроки документации по курсовая работа по менеджменту управленческие решения объектов, выполняемых подрядным или хозяйственным способом. Организация выполнения планов капитального строительства, своевременно выдачи проектно-сметной и технической документации для производства строительных работ, а также осуществляет технический надзор за сроками и качеством выполнения работ, за их соответствием утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам, стандартам норм техники безопасности, производственной санитарии, требованиям рациональной организации труда.

Осуществление курсовая работа по менеджменту управленческие решения за своевременным вводом в эксплуатацию объектов строительства. Согласование с органами, осуществляющими технический надзор, вопросы, связанные с установкой, испытанием и регистрацией оборудования на строительных площадках.

VK
OK
MR
GP