Оригинальные учебные работы для студентов


Курсовая работа по принятию управленческих решений

Одним из элементов самостоятельного менеджмента деятельнос-тью предприятия является принятие курсовая работа по принятию управленческих решений решений. Процесс принятия управленческих решений актуален в силу того, что все больше расширяются масштабы, количество элементов и взаимосвязей под-систем в организационных системах.

Усложнение связей между элементами системы вызывает неопределенность в знании реальной структуры системы, что может быть связано с так называемым человеческим фактором, умыш-ленным или специальным искажением информации и т. Иногда определение управленческого решения ограничивают лишь вы-бором возможного варианта действий.

  • Следовательно, лишь комплекс — множество различных видов решений могут обеспечить реализацию функции принятия решения во всем многообразии реальных управленческих ситуаций;
  • Стохастические модели предполагают наличие элемента неопределенности, учитывают возможное вероятностное распределение значений факторов и параметров, определяющих развитие ситуации;
  • В-четвертых, увеличилась взаимозависимость различных решений и их последствий.

Курсовая работа по принятию управленческих решений подход обедняет содержание этой категории теории менеджмента и не соответствует его сущности. Управленческие решения могут приниматься применительно к любой сфере деятельности организации: Актуальность работы объясняется тем, что существование любой орга-низации невозможно без постоянного ежедневного принятия и реализации тех или иных решений на различных уровнях менеджмента.

Управленческие решения при этом направлены на достижение наиболее оптимального результата деятельности организационно-производственной системы. Что же такое решение? Попытаемся дать сначала самую общую характеристику.

Обычно в процессе какой - либо деятельности возникают ситуации, когда человек или группа людей сталкивается с необходимостью выбора одного из нескольких возможных вариантов действия. Результат этого выбора и будет являться решением.

Таким образом, решение — это выбор альтернативы. Каждому из нас ежедневно приходится десятки раз что — то выбирать на собственном опыте развивая способности и приобретая навыки принятия решений. Примеров можно привести множество: Любому поступку индивида или действию коллектива предшествует принятое решение.

Решения являются курсовая работа по принятию управленческих решений формой поведения как отдельной личности, так и социальных групп.

Управленческие решения - курсовая работа

Эта универсальность объясняется сознательным и целенаправленным характером курсовая работа по принятию управленческих решений деятельности. Однако, несмотря на универсальность решений, их принятие в процессе управления организацией существенно отличается от решений, принимаемых в частной жизни.

Существует множество различных проблем уникального выбора. Прежде всего, выделим проблемы, в которых в принципе может быть найдено рациональное, понятное другим людям изложение причин, приведших к выбору одной из альтернатив заметим, что многие человеческие, "житейские" проблемы выбора не попадают под это определение. Наиболее характерными проблемами рационального выбора являются проблемы, возникающие перед людьми, работающими в разных административных службах, - при управлении организациями и совокупностью организаций.

Любой сотрудник административного аппарата обязан быть рациональным хотя бы для того, чтобы иметь возможность объяснить другим логические основания своего выбора. Проблемы выбора рационального управленческого решения в уникальных ситуациях, характерных для административной деятельности выбор плана капиталовложений, выбор проектов проведения научных исследований и разработок, выбор плана производства изделий, выбор перспективного плана развития предприятия и др.

Список подобных проблем довольно обширен, но все они имеют следующие общие черты: Проблемы рационального выбора в уникальных ситуациях существовали всегда, но по ряду причин в последние десятилетия важность их значительно возросла. Прежде всего, резко возрос динамизм окружающей среды и уменьшился период времени, когда принятые раньше решения остаются правильными. Во-вторых, развитие науки и техники привело к появлению большого курсовая работа по принятию управленческих решений альтернативных вариантов выбора.

В-третьих, возросла сложность каждого из вариантов принимаемых решений.

Ключевые слова страницы: Управленческие решения | курсовая работа

В-четвертых, увеличилась взаимозависимость различных решений их последствий. В результате всего этого резко возросли трудности рационального решения проблем уникального курсовая работа по принятию управленческих решений.

Эти проблемы существенно усложнились, и люди, руководители организаций, встречаются с ними все чаще. В будущем можно ожидать еще большего разнообразия трудных и ответственных проблем уникального выбора. Как же обычно решаются такие проблемы? Из истории мы знаем, что опытных руководителей отличает умение наилучшим образом использовать свой опыт интуицию.

В ситуациях принятия уникальных решений всегда существует нехватка информации, покрыть которую можно лишь верой в одну из возможных гипотез. Опытные руководители обычно используют все полезные советы, но поступают по-своему, на основе своей модели курсовая работа по принятию управленческих решений будущих событий, своей оценки тех или иных личностей.

Проблемы принятия уникальных решений всегда требовали творческого подхода, озарения, другими словами, рациональный выбор в уникальных ситуациях по своей сути является особым искусством. Целью курсовой работы является изучение функциональной организации процесса принятия управленческих решений, а также рассмотрение порядка и методов принятия решений. Основные стадии подготовки управленческих решений. Управленческое решение — это творческий акт субъекта управления, направленный на устранение проблем, которые возникли в субъекте управления.

Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей. Он, как правило, включает ряд стадий: Под управленческим решением понимают выбор альтернативы; акт, направленный на разрешение проблемной ситуации. Курсовая работа по принятию управленческих решений конечном итоге управленческое решение представляется как результат управленческой деятельности. В более широком понимании управленческое решение рассматривают как основной вид управленческого труда, совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, обеспечивающих реализацию управленческих задач.

Решения можно классифицировать по многочисленным признакам.

  • Здесь пользуются вероятностным подходом, предполагающим прогнозирование возможных исходов и присвоение им вероятностей;
  • Профессиональное использование моделей процесса принятия решений позволяет менеджеру, с одной стороны, контролировать интуитивные соображения при принятии решений, в частности обеспечивать большую степень непротиворечивости, согласованности и надежности принимаемых управленческих решений, с другой — более полно реализовать интуицию, опыт и знания;
  • Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с работы и т;
  • Определение приоритетов играет основополагающую роль при стратегическом планировании, при разработке стратегии и тактики развития предприятия и т;
  • Проблемы определяются стратегическими и тактическими целями организации, состоянием внешней и внутренней среды, необходимыми и имеющимися в наличии ресурсами, конкретными значениями неуправляемых и управляемых параметров, ходом самого процесса управления;
  • Решение, основанное на суждении, - это выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом.

Однако определяющим моментом являются условия, в которых принимается решение. Обычно решения принимаются в обстановке определенности и риска неопределенности. В условиях определенности менеджер сравнительно уверен в результатах каждой из альтернатив. В обстановке же риска неопределенности максимум, что может сделать менеджер, это определить вероятность успеха для каждой альтернативы. Существуют и другие критерии классификации управленческих решений: Критерии классификации по сроку действия последствий решения долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные.

VK
OK
MR
GP