Оригинальные учебные работы для студентов


Курсовая стратегия и тактика управления персоналом организации

Становление рыночных отношений в России поставило ряд новых задач перед отечественным менеджментом. Особую остроту в этом плане приобрели сегодня вопросы перестройки кадровой работы. Проблемы повышения эффективности труда, лучшего использования дорогостоящих и дефицитных кадровых ресурсов являются приоритетными, они приобрели ключевое значение для выживания и приспособления предприятий к новой для них экономической ситуации.

Главными факторами изменений явились научно-технический прогресс, концентрация научного и производственного потенциала. В условиях России сегодня формируется новая парадигма управления в предпринимательской деятельности, которая наилучшим образом отвечает интересам отечественного менеджмента. Осуществление в настоящее время преобразований в формах и методах управления, организационных структурах, направленных на стимулирование предприимчивости и развитие рыночных отношений с разными формами собственности, часто недостаточно эффективно и не достигает поставленных целей.

Одной из основных причин этого является слабая обеспеченность необходимыми кадрами, способными нетрадиционно, на высоком курсовая стратегия и тактика управления персоналом организации уровне решать сложные задачи по управлению персоналом в современных экономических условиях.

Разрушение отраслевых курсовая стратегия и тактика управления персоналом организации центров, занимающихся проблемами практической социологии и психологии на своих предприятиях, еще больше усугубило и без того плачевное состояние современной науки и практики в сфере управления людьми. Ключевой проблемой для современных менеджеров является определение адекватных стилей и методов управления персоналом, создание эффективных систем мотивации труда с учетом конкретных факторов внешней и внутренней среды предприятия, при этом необходимы менеджеры, глубоко разбирающиеся в основах кадровой политики, способные учитывать особенности людей, их потребности, возможности, привычки.

Стратегия и тактика управления человеческими ресурсами организации

И здесь не может быть унифицированных рецептов. Осуществить выбор оптимальных приемов и способов управления каждый менеджер должен самостоятельно. Вместе с тем, в последнее время мы наблюдаем положительные тенденции в российском менеджменте. Деятельность организаций трансформируется применительно к изменениям внешней среды: Приходит новое поколение менеджеров - руководителей.

Стратегия и тактика управления персоналом на современном предприятии

Это - молодые, энергичные, целеустремленные люди, стремящиеся к достижению успеха в бизнесе и жизни. Реформы в российской экономике меняют стереотипы организации управления, методов и подходов в осуществлении преобразований.

Сегодня менеджер не только руководитель по управлению персоналом, администратор и финансист, но и предприниматель - курсовая стратегия и тактика управления персоналом организации за бизнес своего предприятия.

В настоящее время в России, появилось целое поколение профессиональных менеджеров, которых отличает нацеленность на управление как таковое, на менеджмент как специальность.

Важным является то обстоятельство, что сегодня многие организации предоставляют людям возможность осуществлять свой вклад в достижение ее целей. Поэтому организационная структура не должна быть чрезмерно жесткой, в противном случае напряженности в коллективе не избежать.

  • Стратегия должна быть доведена до каждого члена команды;
  • Варианты решения по совершенствованию системы мотивации;
  • Функции управления персоналом представляют собой основные направления этого рода деятельности, ориентированные на удовлетворение определенных потребностей учреждения.

Таким образом, искусство менеджмента - один из главных рычагов бизнеса в современных экономических условиях. Вышеизложенная проблематика предопределила цель дипломного исследования, которая состоит в изучении подходов к управлению персоналом в современных экономических условиях, определении проблем и перспектив стратегии управления человеческими ресурсами.

Теоретической основой исследования послужили труды известных зарубежных и отечественных ученых. Среди них работы М.

В задачи дипломной работы входит: Осуществить обзор основных научных подходов в науке менеджмента. Показать особенности управления персоналом в современных экономических условиях. Проанализировать стили, методы управления персоналом; определить особенности стратегии и тактики управления человеческими ресурсами и роль менеджера как субъекта управления в современной организации.

Выявить проблемы управления человеческими ресурсами в современных условиях.

Предмет исследования - управление человеческими ресурсами: Практическая значимость работы определяется тем, что описанная программа по внедрению системы материального стимулирования может быть использована в практике бизнеса, как начинающих, так и опытных менеджеров по управлению персоналом предприятия курсовая стратегия и тактика управления персоналом организации масштаба, с целью повышения производительности труда работников и тем самым уровня конкурентоспособности предприятия.

Обеспечила возможность формулирования ряда принципиальных положений в вопросах управления персоналом современной организации. Состоит в установлении особенностей стратегии управления человеческими ресурсами менеджерами предприятия. Структура работы определена ее задачами и включает в себя введение, три главы, заключение, список литературы и приложений.

В первой главе изучены основные подходы к организации управления персоналом в современных организациях. Во второй главе исследовано управление человеческими ресурсами: Курсовая стратегия и тактика управления персоналом организации образом, на основе проработки теоретического материала исследования методов, проблем и перспектив управления персоналом современной организации будет достигнута поставленная в дипломной работе цель. Анализ основных подходов к организации управления персоналом в современных организациях 1.

Вместе с тем manage не является чисто английским, а произошло от латинского manus - рука. Менеджмент, как явление, возник очень. Менциус провозгласил необходимость стандартов и систем; в это же время китайцы признали необходимой специализацию.

В это же время по указанию персидского царя Кира проводились исследования мотивации. Изучением научных методов труда и рабочего ритма впервые занялись греки в 350 г. Он сформулировал требования к руководителю, а персидский философ Газали в 1100 г. Следующий шаг в развитии менеджмента сделали венецианцы в 1436 г.

  • Это принципиально отличает стратегический контроль от управленческого или оперативного контроля, так как его не интересует правильность выполнения стратегического плана, правильность осуществления стратегии или правильность выполнения отдельных работ, функций и операций;
  • Изучением научных методов труда и рабочего ритма впервые занялись греки в 350 г;
  • Во-первых, она должна быть гибкой, во-вторых, должна быть эффективной с экономической точки зрения.

С этого времени для контроля стали использоваться чеки, присваиваться инвентаризационные номера, контролироваться товарные запасы и себестоимость.

Макиавелли определил качества руководителя. В это же время признана необходимость целеустремлённости в организации. Появление научного менеджмента относится к 1900 г. Дозеф Вартон разработал его первый систематический курс для преподавания в колледже.

  • По данным бухгалтерской отчетности на 31 декабря 2005 года выявлен убыток в размере 28 млн;
  • Среди них работы М;
  • Пятый шаг предусматривает пересмотр высшим руководством плана осуществления стратегии в том случае, если этого настоятельно требуют вновь возникающие обстоятельства;
  • Это положение является основополагающим в концепции управления.

Но широкое признание менеджмент получил лишь в 1911 г. Тейлора менеджмент получил всеобщее признание, отцом менеджмента считается всё же не Ф. Тейлор, а Генри Анри Файоль, создавший первую целостную теорию управления и сформулировавший его основополагающие принципы и функции. Именно он поставил в 1916 г.

  1. Подводя итог вышеизложенному, можно сделать вывод, что в настоящее время трудно выбрать, какой подход более эффективен, это зависит от множества объективных и субъективных факторов и условий, в которых находится организация фирма.
  2. В настоящее время завод имеет устойчивую сбытовую товаропроводящую сеть.
  3. Ее суть заключается в следующем. Третье - необходимо четкое понимание задач и целей компании.
  4. Структура стратегического управления Анализ среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как он обеспечивает базу для определения миссии и целей фирмы и для выработки стратегий поведения, позволяющих фирме выполнить миссию и достичь своих целей.
  5. Производство балки картера ведущих мостов осуществляется методом горячей штамповки. При реализации новой стратегии необходимо сконцентрировать внимание на том, как изменения будут восприняты, какие силы будут сопротивляться, какой стиль поведения надо выбрать.

В отличие от А. Файоля а его работы совпадали по времени с работами В. Ленина и большинства других теоретиков менеджмента, даже современных, В. Ленин особо выделял задачу повышения производительности труда а не повышения прибыли как наиболее важную составляющую повышения благосостояния народа. Его заслугой является то, что он предложил относиться к персоналу организации как к важному ресурсу развития бизнеса5.

Обобщение основных положений менеджмента как науки началось лишь с середины XX века.

  1. Необходимость стратегического управления в российских условиях объясняется следующими причинами.
  2. Имеется два очень важных момента в вопросе стратегии использования человеческого потенциала. Проблемы повышения эффективности труда, лучшего использования дорогостоящих и дефицитных кадровых ресурсов являются приоритетными, они приобрели ключевое значение для выживания и приспособления предприятий к новой для них экономической ситуации.
  3. Главными факторами изменений явились научно-технический прогресс, концентрация научного и производственного потенциала. Второе - нужно понимать, что результаты не появятся быстро.
  4. Баланс характеризует финансовое положение предприятия на определенную дату и отражает ресурсы предприятия в единой денежной оценке по их составу и направлениям использования, с одной стороны актив и по источникам их финансирования с другой пассив. Если человек в течение длительного времени работает в структуре такого типа, едва ли он захочет взять на себя дополнительную ответственность и инициативу.

В менеджменте получили свое развитие идеи, взятые из теории управления, психологии, социологии, экономики и др. Ученые выделяют шесть основных школ менеджмента6: Классическая традиционная школа управления или рационалистическая, основоположником которой был Ф.

VK
OK
MR
GP