Оригинальные учебные работы для студентов


Курсовая теория и практика принятия решений

Тула 2015 Аннотация Курсовая работа, выполнена на актуальную тему, так как вопросы связанные с процессами принятия решений в организации являются важнейшими для каждого предприятия.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений. Во введении обоснована актуальность темы исследования, определены цели и задачи, объект и предмет исследования. В первой главе рассмотрены теоретические основы процесса курсовая теория и практика принятия решений решений в организации: Во второй главе рассмотрен алгоритм принятия решения в организации: В заключении сформулированы основные выводы и рекомендации по теме исследования.

Курсовая работа выполнена на 62 страницах, включает 4 таблицы и 3 рисунка, список литературы из 18 источников, 8 приложений.

  1. Функции решения в методологии и организации процесса управления.
  2. Характеристика его основных элементов. Основные требования, предъявляемые к моделям.
  3. За эти 50 лет завод изготовил один миллиард шестьсот миллионов штук кирпича - такого количества достаточно для строительства ещё одного города.
  4. Влияние управленческих решений на результаты деятельности организации.
  5. Экономический риск в принятии решений. У инженеров модели используются при конструировании сложных искусственных объектов.

Роль поведенческих факторов в принятии управленческих решений 20 2. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления, связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности.

1.1 Общее понятие.

Под технологией принятия решений следует понимать состав и последовательность процедур, приводящих к решению проблем организации, в комплексе с методами разработки и оптимизации альтернатив[5, 91. Для руководителя принятие решений не является самоцелью.

Курсовая работа. Теория принятия решений

Менеджер должен быть озабочен не самим выбором альтернативы, а разрешением определенной управленческой проблемы. Для разрешения проблемы очень часто требуется не единичное решение, а определенная последовательность решений и, главное, их осуществление.

  • Некоторые решения, как правило, типичные, повторяющиеся, могут быть с успехом формализованы, то есть приниматься по заранее определённому алгоритму;
  • Каждое предложение должно сопровождаться четким, ясным и конкретным изложением его сущности и содержания, подробным обоснованием;
  • Подразделы в пределах раздела продолжаются на той же странице после отступа от предыдущего текста до заголовка подраздела 20 мм.

Ответственность в принятии важных управленческих решений - это тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений.

  1. Процесс принятия решений — циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации.
  2. Во время защиты студент вправе пользоваться своей курсовой работой.
  3. В ряде случаев первоначальная цель, хотя бы и четко сформулированная, претерпевает существенные изменения в процессе подготовки технологического решения, появляются дополнительные цели и подцели.
  4. На практике количество проблем, получающих оценку как наиболее важных, обычно превышает возможности менеджера в рамках имеющегося у него времени на их решение. Огромную роль играет и имеет основное значение работа консультанта- аналитика.
  5. Опытные менеджеры не просто используют данный подход, но и испытывают сильную веру в него. Приемы повышения эффективности управленческих решений.

Руководителям различных предприятий приходится курсовая теория и практика принятия решений многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для данной организации в данное время и в данном месте. Для чёткой и эффективной работы организации руководитель должен продумать совокупность действий из нескольких альтернативных возможностей.

Деятельность любого руководителя связана с выполнением управленческих функций, в том числе по планированию, организации, координации и контролю каких-либо процессов.

Курсовая работа - Методы и модели принятия управленческих решений

Эта деятельность реализуется в форме распоряжения, деловой беседы, инструкции, приказа и др. Труд по разработке управленческих решений высокопрофессионален, при этом используются теоретические и методические наработки отечественных и зарубежных ученых, а также накопленный и систематизированный практический курсовая теория и практика принятия решений.

Профессиональный менеджер должен владеть технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке практически невозможно. В этой связи актуальность, своевременность и перспективность данной темы исследования не вызывает сомнений.

Целью курсовой работы является изучение процесса принятия решений в организации.

  • Окончательное решение принимается на основании сопоставления результатов, полученных с использованием различных моделей ситуации;
  • К наиболее сложным и ответственным относят решения, которые называют технологическими или управленческо-технологическими;
  • Первый тип проблемы необходимо обнаружить и раскрыть.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Информационной основой курсовой работы является статистическая информация по теме исследования, Интернет-ресурсы.

VK
OK
MR
GP