Оригинальные учебные работы для студентов


Менеджмент и национальная культура курсовая работа

Основные функции менеджмента — организация и управление производством продукции. Менеджер — это профессионал по организации и управлению производством, сбытом и сервисом, обладающий административно-хозяйственной самостоятельностью. Менеджеры бывают разных уровней, и задачи они решают не одинаковые.

  • Ему надо быть лидером в полном смысле этого слова;
  • Это определение охватывает все стороны жизни людей, по существу происходит отождествление конкретной культуры с данной страной;
  • Его ориентир — потребитель, рынок сбыта;
  • Для менеджера же основным лимитирующим показателем в работе является спрос на продукцию его предприятия;
  • Однако в целом можно отметить следующие основные функции, которые выполняются руководителями низшего звена управления:

В каждой организации существует определенная дифференциация по вертикали, которая связана с уровнем сложности задач менеджмент и национальная культура курсовая работа функций, возлагаемых на того или иного менеджера 1. Условно менеджеров подразделяют на три основные группы: Менеджеры высшего уровня определяют менеджмент и национальная культура курсовая работа направление деятельности предприятия, ее цели и задачи.

Оставшееся время уходит на реализацию программ и планов работы, контроль за работой подчиненных. Естественно, такому менеджеру необходимо знать технологию производства. Однако в гораздо большей степени он должен обладать умением подбора и расстановки кадров, в первую очередь руководящих, то есть менеджеров среднего и низшего звеньев. Таким образом, если высшее руководство практически целиком ориентируется на формулирование общей политики и стратегии предприятия, то на среднее управленческое звено ложится основная часть ответственности за практическую реализацию решений, в том числе: Выполнение таких задач требует от менеджеров среднего звена способности аналитически мыслить, проявлять гибкость, способность быстро воспринимать и своевременно реализовывать новые идеи, умения видеть проблему использовать новейшие методы и технические средства ее решения.

В свою очередь, особенностью работы менеджеров низшего звена является руководство деятельностью непосредственных исполнителей работы рабочих и служащих. Это наиболее многочисленная часть управленческого персонала. Специфика функционирования различных предприятий и организаций объективно затрудняет определение круга обязанностей таких менеджеров.

Однако в целом можно отметить следующие основные функции, которые выполняются руководителями низшего звена управления: Менеджеры различаются также по служебным функциям.

Специфика менеджмента в России 3 - курсовая работа

Менеджмент и национальная культура курсовая работа распространенной позицией является sales manager — менеджер по продажам: Где бы ни работал менеджер, он должен быть настоящим знатоком своего дела, чтобы принести максимальную прибыль фирме. В свою очередь компании должны поддерживать своих менеджеров, развивать их таланты, положительно мотивировать и способствовать дальнейшим успехам. Руководителями являются все люди, которые возглавляют тот или иной коллектив.

Это могут быть, например, директоры предприятий, школ, гостиниц и др. Менеджер работает на конкретный экономический результат: А основной результат работы, например директора муниципальной общеобразовательной школы, — высокий уровень знаний школьников, что не является экономическим результатом. Поэтому нельзя считать такого руководителя менеджером. Итак, каждый менеджер — это руководитель, но не каждый руководитель — менеджер.

Небезынтересно сравнить советского руководителя и менеджера. Внешне принципы, функции и понятия управления в социалистической экономике и менеджменте похожи.

Однако основное различие состоит в подчинении руководителя советского предприятия административно-хозяйственной системе, порой в ущерб эффективности производства и удовлетворению потребностей людей. Это ведет к ограничению инициативы производителя продукции, выполнению плана любой ценой, отсутствию заинтересованностив результатах труда.

Менеджмент и национальная культура.

Для руководителя социалистического предприятия основные лимитирующие показатели — ограничения ресурсов материальных, трудовых, финансовых. Для менеджера же основным лимитирующим показателем в работе является спрос на продукцию его предприятия.

  1. Некоторые тезисы из работы по теме Менеджмент и национальная культура.
  2. Во втором случае дается более узкое и конкретное определение. Таким образом, если высшее руководство практически целиком ориентируется на формулирование общей политики и стратегии предприятия, то на среднее управленческое звено ложится основная часть ответственности за практическую реализацию решений, в том числе.
  3. В России адекватная универсальная система управления до сих пор отсутствует.
  4. Это определение охватывает все стороны жизни людей, по существу происходит отождествление конкретной культуры с данной страной.

Советский руководитель ориентировался не на эффективность работы предприятия, а на указания вышестоящих органов управления. Менеджер не имеет директивно установленного жесткого плана. Его ориентир — потребитель, рынок сбыта. Существует также отличие и в основах авторитета руководителя советского типа и менеджера. В административно -командной системе авторитет руководителя опирается: При рыночных отношениях авторитет менеджера зиждется: Иными словами, менеджер должен обладать высоким управленческим потенциалом.

  1. Его ориентир — потребитель, рынок сбыта. Доминирующая культура и субкультура корпораций.
  2. Во втором случае дается более узкое и конкретное определение. Небезынтересно сравнить советского руководителя и менеджера.
  3. Основные функции менеджмента — организация и управление производством продукции. Исходя из вышесказанного, мы можем определить основную цель данной работы как выявление возможности применения инновационных управленческих технологий ведущих стран мира в российских условиях.

Современному менеджеру необходимы следующие качества: Ему надо быть лидером в полном смысле этого слова: Богатый практический опыт менеджмента выработал некоторые рекомендации начинающему менеджеру: Краткое описание Существует довольно много определений культуры исследователи насчитывают свыше 100менеджмент и национальная культура курсовая работа нам представляется важным выделить два.

Согласно первому из них: Это определение охватывает все стороны жизни людей, по существу происходит отождествление конкретной культуры с данной страной.

С точки зрения сравнительного менеджмента представляется важным включение в это понятие того, что обычно относится к материальной культуре, в том числе, технологии.

Во втором случае дается более узкое и конкретное определение: В этом случае материальные объекты интересны уже только как знаки или как окружение той или иной культуры. Национальная культура и её влияние на менеджмент.

Национальная культура и её влияние на менеджмент

Влияние западной культуры на менеджмент. Влияние восточной культуры на менеджмент.

Влияние культуры на коммуникативные процессы между компаниями с разными моделями управления. Влияние национальной культуры на типы организационных структур. Доминирующая культура и субкультура корпораций.

VK
OK
MR
GP