Оригинальные учебные работы для студентов


Нормирование труда методы нормирования курсовая работа

Глава I Понятие методов нормирования труда их содержание. Рост производительности труда является непременным условием подъема благосостояния народа, создания изобилия материальных и культурных благ нормирование труда методы нормирования курсовая работа трудящихся. Установление объективной величины затрат рабочего времени для конкретных условий осуществляются различными методами нормирования.

Более совершенный метод нормирования труда обеспечит более высокое качество норм труда, то есть высокую степень вероятности того, что установленная величина затрат труда действительно необходима и достаточна.

Величины норм труда, определенные интуитивным методом, представляют догадку, основанную на предшествующем опыте. Вероятность совпадения величины норм труда, полученной таким методом, с объективно необходимой величиной затрат в конкретных условиях незначительны. Величина норм труда, определенная статистическим методом, имеют своей базой математическую статистику, а именно теорию выработки выборочного метода.

В этом случае количественные значения норм труда более достоверны, так как определяются на основе большой или малой выборки. Суммарный метод нормирования труда устанавливает затраты рабочего времени в целом на единицу продукции конкретного рабочего процесса без анализа последнего.

Способ выполнения работы определяется работником. Разновидностями суммарного метода являются опытный и опытно-статистический методы. Эксперт знакомится с рабочим местом, средствами и нормирование труда методы нормирования курсовая работа труда интуитивно, на основе своих субъективных впечатлений и предшествующего опыта, определяет норму труда.

Установленная норма труда не является средней величиной, а лишь частным значением возможных затрат рабочего времени.

  • Нормирование труда является основой планирования труда;
  • Научное нормирование труда есть метод установления необходимых затрат рабочего времени на производство единицы продукции, учитывающий природные, технические, организационные, экономические, физиологические, психологические и социальные факторы труда, то есть всю совокупность факторов, влияющих на производительную силу труда в конкретных условиях;
  • Коренная особенность заключается в том, что целью хронометража является не столько изучение затрат рабочего времени, сколько проектирование их минимальных величин с учетом оценки темпа работы;
  • Кроме того, на предприятиях встречаются случаи одновременного использования двух разновидностей аналитического метода, когда одни элементы нормы времени устанавливаются по нормативам, а другие - на основе проведенных исследований.

Ее обоснованность, соответствие условиям рабочего места целиком зависят от опыта эксперта. Этот метод не в состоянии обеспечить одинаковую напряженность норм. Кроме того, он отражает только прошлый опыт.

  1. Нормировщик, измеряя время выполнения трудового процесса, приема, действия, движения, обязан одновременно оценить темп работы исполнителя, сопоставив фактический с заранее установленным, так называемым, нормальным темпом работы.
  2. После этого рассчитываются затраты времени на каждый элемент и определяется норма времени на операцию в целом. На основе анализа фактического баланса рабочего времени проектируются содержание и затраты времени по каждому виду работ с учетом реализации мероприятий, направленных на совершенствование трудового процесса.
  3. О введении новых норм работники извещаются не менее чем за два месяца. Нормирование труда является основой планирования труда.

Практика показывает, что нормы труда, установленные опытным интуитивным методом, как правило, низкого качества. Об этом свидетельствует значительное перевыполнение таких норм большинством рабочих.

Нормы труда устанавливают на основе фактических данных о производительности труда за прошедший период. Данный метод не анализирует нормируемый рабочий процесс, способы организации труда и работ, не учитывает технический прогресс и передовой опыт. Поэтому нормы труда, установленные этим методом, включают все недостатки, которые имели место в организации труда и производства в прошлом и отразились в фактических показателях производительности труда. Таким образом, опытно-статистические нормы имеют неустранимый недостаток: Применение таких норм должно быть ограничено.

Аналитический метод нормирования труда назван так потому, что применяет анализ как метод исследования процесса труда. Аналитический метод нормирования труда устанавливает затраты рабочего времени на единицу продукции нормирование труда методы нормирования курсовая работа рабочего процесса не в целом, а по видам затрат рабочего времени для каждой составляющей его части: Аналитический метод имеет две разновидности — научное и техническое нормирование труда. Научное нормирование труда методы нормирования курсовая работа труда есть метод установления необходимых затрат рабочего времени на производство нормирование труда методы нормирования курсовая работа продукции, учитывающий природные, технические, организационные, экономические, физиологические, психологические и социальные факторы труда, то есть всю совокупность факторов, влияющих на производительную силу труда в конкретных условиях.

Техническое нормирование труда есть метод установления необходимых затрат рабочего времени на производство единицы продукции, учитывающий природные, технические и организационные факторы производительности труда в конкретных условиях и частично физиологический фактор утомляемость рабочего ; является первым этапом научного нормирования труда и приближается к нему по мере возрастания числа учитываемых факторов.

  • Кроме того, он отражает только прошлый опыт;
  • Основные задачи нормирования труда состоят в том, чтобы обосновать необходимую и достаточную величину затрат рабочего времени на единицу продукции в конкретных условиях; проектировать рациональные методы труда; систематически анализировать выполнение норм труда для вскрытия резервов производства; постоянно анализировать выполнение норм труда для вскрытия резервов производства; постоянно изучать, обобщать и распространять производственный опыт, пересматривать нормы затрат труда по мере изменения условий труда;
  • Нормирование труда является основой планирования труда;
  • Норма численности и норма обслуживания взаимосвязаны, поскольку по норме обслуживания определяется и норма численности, и наоборот;
  • Следовательно, проблемы организации и нормирования труда необходимо глубоко изучать и настойчиво разрешать их как в науке, так и на практике.

Нормы труда, установленные методом технического нормирования, называют технически обоснованными нормами труда. Они менее совершенны, чем научно обоснованные нормы труда, установленные методом научного нормирования, так как учитывают только часть тех факторов, которые необходимо принимать во внимание при установлении норм труда. Применение аналитического метода нормирования позволяет глубоко и всесторонне изучить процесс труда и установить технически и научно обоснованные нормы труда, объективно отражающие необходимые и достаточные затраты рабочего времени в конкретных условиях.

Методы нормирования труда

На практике используются опытно-статистический и аналитический методы нормирования. При опытно-статистическом иногда его называют суммарным методе нормы устанавливаются в целом на всю работу без поэлементного анализа операций. Опытный метод предполагает определение нормы на основе личного опыта нормировщика, а статистический - основан на установлении норм по данным о фактических затратах времени на аналогичную работу в прошлом.

  1. На предприятиях должна осуществляться систематическая работа по выявлению и использованию резервов роста производительности труда и установлению прогрессивных норм.
  2. После этого рассчитываются затраты времени на каждый элемент и определяется норма времени на операцию в целом. Устанавливаемые им нормы базировались на наилучших, с точки зрения экономии времени, методах выполнения трудовых процессов, а также при условии рациональной организации труда на рабочем месте.
  3. Функции, задачи, значение и принципы нормирования труда.
  4. Все более широкое распространение в зарубежной практике нормирования получают методы линейного программирования, многофакторный регрессивный анализ, разновидности статистических методов изучения затрат времени.
  5. Их разновидностью является норма управляемости -- число работников на данном производстве, которыми должен управлять один руководитель бригадир, начальник участка, мастер и т.

Опытно-статистический метод не может быть признан научным, так как нормы разрабатываются без необходимого анализа фактических условий труда. Научно обоснованные нормы труда устанавливаются аналитическим методом. С его помощью нормирование осуществляется в следующем порядке: После этого рассчитываются затраты времени на каждый элемент и определяется норма времени на операцию в целом.

Нормирование труда

Одновременно разрабатываются организационно-технические мероприятия, обеспечивающие внедрение запроектированного трудового процесса и установленной нормы. Аналитический метод нормирования имеет две разновидности: Они различаются нормирование труда методы нормирования курсовая работа определения затрат времени.

При аналитически-расчетном методе затраты времени на каждый элемент операции и операцию в целом определяются по научно обоснованным межотраслевым, отраслевым или местным нормативам. При аналитически-исследовательском методе затраты времени на каждый элемент и операцию в целом устанавливаются на основе непосредственных измерений этих затрат на рабочих местах путем проведения фотографии рабочего времени или хронометража.

Кроме того, на предприятиях встречаются случаи одновременного использования двух разновидностей нормирование труда методы нормирования курсовая работа метода, когда одни элементы нормы времени устанавливаются по нормативам, а другие - на основе проведенных исследований. Наибольшее распространение на практике получил аналитически-расчетный метод, так как он значительно сокращает трудоемкость разработки норм, способствует установлению норм равной напряженности и дает возможность рассчитать нормы до начала производства новых изделий.

К категории "служащие" относят руководителей различного ранга, специалистов с высшим и средним специальным образованием и технических исполнителей делопроизводителей, нормирование труда методы нормирования курсовая работа, секретарей, машинисток-стенографисток и др. Для установления их нормативной численности используются те же методы, что и для нормирования труда рабочих, в том числе аналитически-расчетный метод на основе применения: Применяется также аналитически-исследовательский метод установления норм, предусматривающий непосредственное изучение затрат рабочего времени на рабочих местах.

Нормы могут быть дифференцированными на операцию и укрупненными на всю работу. Дифференцированные нормы используются для нормирования труда технических исполнителей, а укрупненные - для нормирования труда специалистов.

Если нормы охватывают в основном все виды работ и операций, присущие той или иной должности или группе должностей, они могут быть использованы для определения необходимой численности соответствующих работников.

Для руководителей регламентируются число подчиненных и заместителей, затраты рабочего времени на закрепленные за ними виды деятельности. Так, для директора предприятия рекомендуется норма числа подчиненных в пределах от 7 до 10 контролируемых им звеньев заместителей, служб, производств.

При нормировании труда специалистов и технических исполнителей используются нормативы затрат времени нормирование труда методы нормирования курсовая работа выполнение закрепленных за ними видов работ.

Нормирование труда на предприятии

Зги нормативы должны по возможности охватывать все этапы и виды работ, правильно учитывать влияние факторов на трудоемкость и условия выполнения работ. Для специалистов и технических исполнителей применяется метод нормирования труда путем построения балансов затрат нормирование труда методы нормирования курсовая работа времени.

На основе анализа фактического баланса рабочего времени проектируются содержание и затраты времени по каждому виду работ с учетом реализации мероприятий, направленных на совершенствование трудового процесса. Для тех специалистов и технических исполнителей, которые заняты обслуживанием производства, целесообразно устанавливать нормы обслуживания например, для работников вычислительных центров, табельщиков, кассиров.

VK
OK
MR
GP