Оригинальные учебные работы для студентов


Определение потребности в ресурсах на предприятии курсовая

Для предприятия-производителя цены на соответствующие ресурсы являются издержками производства, и поэтому целью получения максимальной прибыли оно должно планировать выпуск наиболее доходной продукции с эффективным сочетанием наименее дорогостоящих ресурсов. При выбранном виде конкурентоспособной продукции и данной технологии ее изготовления именно цены на ресурсы определяют то количество земли, труда, капитала и предпринимательских способностей, которые можно использовать в производственном процессе.

В краткосрочном периоде планирование спроса на экономические ресурсы заключается в предположении, что фирма приобретает какой-то определенный ресурс на конкурентном рынке и в свою очередь реализует произведенную продукцию на соответствующем рынке. В условиях конкуренции каждая фирма продает столько своей продукции, сколько она считает необходимым при существующей, рыночной цене. Отдельное предприятие реализует такую незначительную долю общего объема продукции, что это не оказывает никакого влияния на цену товара.

Аналогично на рынке ресурсов конкуренция означает, что фирма покупает такую небольшую долю общего предложения ресурса, что приобретаемое количество не оказывает воздействия на цену данного ресурса.

Однако при долгосрочном планировании спрос и предложение на товары и ресурсы будут сильно отклоняться от ранее действовавших показателей. Ситуация, кроме того, усложняется в связи с тем, что на рыночные силы спроса и предложения в длительном плановом периоде могут не только воздействовать, но даже их вытеснять политика и практические меры государства, корпораций и профсоюзов, не говоря уже о множестве других институциональных факторов. Следовательно, на конкурентных рынках каждая фирма может продать по текущей цене любое количество своей продукции.

Если фирма действует одновременно на конкурентных рынках ресурсов и товаров, то она определение потребности в ресурсах на предприятии курсовая купить столько ресурсов и продать столько продукции, сколько сочтет нужным при действующих рыночных ценах.

Предприятие, действующее на этих рынках, не может влиять ни на иены ресурсов, ни на цены продукции. Определение потребности в ресурсах на предприятии курсовая видов продукции и типов ресурсов производится при действующих рыночных ценах в соответствии с теорией общей полезности. Под предельной или маржинальной полезностью товаров, ресурсов понимается величина добавочного блага либо дополнительной полезности, которую получает потребитель от использования одной дополнительной единицы ресурса, услуги.

Любая фирма, максимизирующая свою прибыль, должна взвешивать выгоды от приобретения каждой дополнительной определение потребности в ресурсах на предприятии курсовая ресурсов, позволяющей ей производить и продавать больше продукции. Общая выгода от закупки дополнительных материалов зависит от количества продукта, который производится из этого материала, а также от величины дополнительного дохода, какой может быть получен в результате продажи каждой дополнительной единицы продукции.

Фирма принимает решение о приобретении дополнительных ресурсов на основе сравнения получаемого или планируемого предельного дохода от применения этого ресурса с его предельными издержками. При неизменных условиях производства прибыль максимизируется привлечением дополнительных ресурсов до таких объемов, пока выпуск товаров, предельный продукт или доход от которых будет равен предельным издержкам на его приобретение. Отсюда вытекает основное правило планирования потребности различных ресурсов как краткосрочного, так и долгосрочного потребления.

Чтобы максимизировать свою прибыль, предприятие должно использовать дополнительные единицы любого вида ресурсов до тех пор, пока каждая последующая единица дает прирост общего дохода, а не общих издержек производства.

Другими словами, для фирмы будет прибыльным планирование дополнительных единиц ресурса до такого объема производства товаров, при определение потребности в ресурсах на предприятии курсовая предельный продукт в денежном выражении данного ресурса фактора равен предельным издержкам на этот ресурс фактор.

Таким образом, перспективное планирование потребности различных ресурсов на каждом предприятии должно ориентироваться на удовлетворение имеющегося спроса на продукцию и соответствующего предложения с максимально возможной эффективностью производства. Основная сложность в достижении этой задачи в процессе долгосрочного планирования состоит в наличии как методологических, так и временных ограничений.

Во-первых, полезность - понятие субъективное. Никто еще не изобрел измерителя полезности, который можно было бы использовать для определения степени удовлетворения человека в продуктах или услугах.

Как считают сами создатели этой теории, на практике измерение предельной полезности просто невозможно, хотя в общем можно сказать, когда она растет или падает. Во-вторых, определить полезность в денежном измерении того или иного ресурса в далеком будущем еще сложнее, чем в настоящее время. Из этого определение потребности в ресурсах на предприятии курсовая два важных методологических подхода к совершенствованию перспективного планирования потребности ресурсов на отечественных предприятиях: Планирование потребности входных ресурсов на многих предприятиях является наиболее разработанной стадией внутрифирменного управления производственной деятельностью.

Оно должно воздействовать на все остальные процессы производства, распределения и потребления материальных благ и находиться в свою очередь под воздействием каждого из. Вместе с тем на большинстве наших предприятий, как и на зарубежных фирмах, определение потребности ресурсов сводится в основном лишь к финансовому планированию.

Деньги не являются единственным и наиболее важным ресурсом в перспективном или стратегическом планировании. Многие экономисты-плановики полагают, что при наличии денег все другие ресурсы можно будет приобрести по мере необходимости. Однако на предприятиях это не всегда именно так происходит, например, ни за какие деньги нельзя купить в нужное время технологическую энергию или профессиональную квалификацию персонала, которых нет в наличии или их потребность не была ранее запланирована.

В любом случае более вероятно, пишет Р. Акофф, что квалифицированные специалисты быстрее привлекут деньги, а не деньги привлекут. Кроме того, критический дефицит нефинансовых ресурсов по меньшей мере столь же вероятен, как и критическая нехватка денег.

Следовательно, сказанное подтверждает необходимость более широкого использования в стратегическом планировании известных натуральных измерителей потребности ресурсов. При планировании входных ресурсов, производственных сооружений, технологического оборудования, а также различных категорий персонала и других ресурсов длительного применения экономисты-плановики обычно рассчитывают следующие важнейшие показатели: Сколько потребуется ресурсов каждого вида, когда и где они будут использоваться?

Какое количество ресурсов будет в наличии в необходимом месте и в планируемое время, если поведение корпорации и среды останется в будущем неизменным?

Расчет потребности в материальных ресурсах

Каков разрыв между требующимися имеющимися ресурсами на предприятии? Как устранить этот разрыв и какие источники лучше для этого использовать? Каковы будут затраты на устранение разрыва в потребности различных ресурсов? Рассмотрим более подробно перспективное планирование различных ресурсов на примере машиностроительных предприятий. Планируемая потребность входных ресурсов определяется обычно произведением годовых объемов выпуска продукции и норм расхода соответствующих материалов на одно изделие.

В ходе планирования перспективной потребности в материальных ресурсах необходимо учитывать их определение потребности в ресурсах на предприятии курсовая в будущем, а также ожидаемый рост рыночных цен. В планируемой перспективе потенциальный дефицит и рост цен на отдельные виды ресурсов могут часто сочетаться.

Определение потребности в трудовых ресурсах на предприятии

В мировой практике существуют три способа, которые предприятия и фирмы могут противопоставить дефициту и высокой стоимости ресурсов: При планировании перспективной потребности входных ресурсов следует также учитывать, что ни ранее рассчитанные показатели, ни выработанные плановые решения, ни основные источники снабжения не следует в будущем принимать как нечто неизменное или постоянное. Предварительные допущения, используемые при оценке потребностей в ресурсах, определение потребности в ресурсах на предприятии курсовая периодически пересматривать, чтобы знать степень реальности изменяющихся со временем потребностей и возможность появления лучших поставщиков и эффективных способов выполнения поставок.

Перспективное планирование потребности предприятия в те логическом оборудовании может осуществляться двумя приближенными методами: Выбор метода планирования потребности производственного оборудования зависит от применяемых исходных данных. В первом случае необходимо иметь годовые, квартальные, месячные или недельные показатели станкоемкости производимой на соответствующем, оборудовании продукции. Во втором - объемные натуральные показатели изготовления изделий на данных типах станков.

Планируемая потребность предприятия в производственных площадях, сооружениях зависит от количества дополнительно вводимого оборудования. Зная число станков и занимаемую одним станком площадь, можно рассчитать и определение потребности в ресурсах на предприятии курсовая производственную площадь, а также решить вопрос о возможности ее аренды или сооружения в перспективном плане. Плановые решения, связанные с производственными сооружениями и технологическим оборудованием, всегда зависят от оценок будущего спроса.

Поскольку такие оценки содержат некоторые неточности и возможные ошибки, то необходимо предусматривать плановые меры предосторожности, позволяющие в дальнейшем использовать оборудование в более широких целях, чем первоначально планировалось. Гибкость планов и способность к расширению деятельности предприятия являются наиболее очевидными защитными мерами против неопределенности перспективного планирования производственных ресурсов, в том числе и трудовых.

Но для того чтобы прогнозирование и планирование могли выполнять эти функции, они должны быть построены на научных принципах и методах.

Определение потребности в персонале - курсовая работа

Под принципами планирования понимаются основные теоретические положения, которыми следует руководствоваться в процессе планирования на предприятии.

К основным принципам планирования относятся: Этот принцип означает, что на предприятии должны разрабатываться долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные годовые планы.

Среднесрочные и долгосрочные планы должны систематически пересматриваться и корректироваться определение потребности в ресурсах на предприятии курсовая учетом изменившихся обстоятельств, а годовые планы должны вытекать из среднесрочных планов. Этим достигается непрерывность планирования на предприятии; научность. Этот принцип означает, что планирование должно осуществляться на научной основе, то есть на достоверной информации и научно проверенных методах.

Кроме того, этот принцип означает, что в планах должны использоваться самые последние достижения в науке и технике, а также передовые методы работы отдельных предприятий, появившиеся в мировом сообществе государств; нацеленность планов на рациональное использование всех ресурсов предприятия, на повышение эффективности производства и на достижение максимальной прибыли; принцип ведущих звеньев и приоритетность их реализации.

Это означает, что на предприятии всегда необходимо выбирать ведущие звенья, от реализации которых зависит успех дела, и стремиться их реализовать в первую очередь. Выбор ведущих звеньев должен основываться на глубоком анализе состояния дел на предприятии, и это под силу только настоящим менеджерам; принцип взаимной увязки и координации.

Планирование должно охватывать все производственные подразделения предприятия с целью обеспечения сбалансированности в работе между. В отечественной практике применяются различные методы планирования на предприятии: Он применяется и на уровне предприятия. При использовании этого метода составляются следующие виды балансов: Этот метод может успешно применяться только, если используется прогрессивная нормативная база, то есть когда нормы и нормативы пересмотрены с учетом планируемых мероприятий по внедрению новой техники и технологии, а также совершенствованию организации производства и труда; программно-целевой метод, в основном используется при планировании НТП, так как он позволяет: При этом методе планирования учитываются следующие факторы: Этот метод применяется при разработке производственной программы, плана по труду и кадрам, планов по издержкам определение потребности в ресурсах на предприятии курсовая и реализации продукции.

Планирование потребности в производственных ресурсах предприятия

Как правило, при планировании на предприятии используется не один метод из вышеперечисленных, а весь их комплекс. Рециклинг картриджей предлагает кардинально новый подход к обработке картриджей. Он позволяет не только качественно восстанавливать картриджи, но и в течение длительного времени не закупать новые оригинальные картриджи, что позволяет экономить денежные средства. Один картридж можно восстанавливать неоднократно, до полного износа механических частей и корпуса. После проведенных работ все картриджи упаковываются в специальные пакеты, коробки.

Процесс восстановления картриджа -диагностика картриджа и отдельных частей на специализированном определение потребности в ресурсах на предприятии курсовая -полная очистка картриджа от старого тонера -восстановление фотовала, чистящего лезвия, заправка тонером при необходимости смена чипа -диагностика картриджа на специализированном оборудовании Процесс ремонта картриджа -полная разборка, очистка картриджа от старого тонера -замена фотовала, чистящего лезвия, магнитного вала, заправка тонером при необходимости - смена чипа -диагностика картриджа на специализированном оборудовании -смена чипа -диагностика картриджа на специализированном оборудовании Восстановление картриджаЗаправка картриджаЗаправка картриджаЗаправка картриджа Рис.

Себестоимость одной страницы при рециклинге - 0,09 руб. Каждый определение потребности в ресурсах на предприятии курсовая защищен от подделок нашей гарантийной пломбой.

  1. Это означает, что на предприятии всегда необходимо выбирать ведущие звенья, от реализации которых зависит успех дела, и стремиться их реализовать в первую очередь.
  2. Процесс восстановления картриджа -диагностика картриджа и отдельных частей на специализированном оборудовании -полная очистка картриджа от старого тонера -восстановление фотовала, чистящего лезвия, заправка тонером при необходимости смена чипа -диагностика картриджа на специализированном оборудовании Процесс ремонта картриджа -полная разборка, очистка картриджа от старого тонера -замена фотовала, чистящего лезвия, магнитного вала, заправка тонером при необходимости - смена чипа -диагностика картриджа на специализированном оборудовании -смена чипа -диагностика картриджа на специализированном оборудовании Восстановление картриджаЗаправка картриджаЗаправка картриджаЗаправка картриджа Рис. Он позволяет не только качественно восстанавливать картриджи, но и в течение длительного времени не закупать новые оригинальные картриджи, что позволяет экономить денежные средства.
  3. Фирма принимает решение о приобретении дополнительных ресурсов на основе сравнения получаемого или планируемого предельного дохода от применения этого ресурса с его предельными издержками.
  4. Следовательно, сказанное подтверждает необходимость более широкого использования в стратегическом планировании известных натуральных измерителей потребности ресурсов. Планирование потребности входных ресурсов на многих предприятиях является наиболее разработанной стадией внутрифирменного управления производственной деятельностью.
  5. Как устранить этот разрыв и какие источники лучше для этого использовать? Большая просьба, аккуратно заполнять и указывать все данной ВУЗ, страну, email и телефон , ваши пожелания и требования к работе.

Безотказная и качественная работа печатающей оргтехники гарантирована профессионализмом наших технических специалистов и высокими технологиями рециклинга. Высокий уровень сервиса индивидуальный подход -бесплатная доставка заказа в офис -высокая мобильность и оперативность работы -предоставление отсрочки по оплате.

VK
OK
MR
GP