Оригинальные учебные работы для студентов


Организация системы управления на предприятии курсовая работа

  • Естественно необходимым условием осуществления любой государственной программы является стабильная политическая ситуация в стране и сильная президентская власть;
  • Для этого необходимо выбирать такую структуру, из существующих, которая позволила бы предприятию добиваться поставленных целей с оптимальным использованием трудовых, финансовых, материально-технических и технологических ресурсов;
  • Организация должна быть способна сама производить лидеров завтрашнего дня;
  • Обязательное условие для этого - минимум уровней управления.

Разработка системы управления предприятием ВВЕДЕНИЕ Управленческая деятельность - один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных предприятий в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации продукции, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических иных параметров предприятия.

Изменение условий организация системы управления на предприятии курсовая работа деятельности, необходимость адекватного приспособления к ней системы управления сказывается не только на совершенствовании её организации, но и на перераспределении функций управления по уровням ответственности и формам их взаимодействий. Речь идет, прежде всего, о такой системе управления принципах, функциях, методах, организационной структурекоторая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночной системы хозяйствования, связанными с удовлетворениями в первую очередь индивидуальных потребностей, обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах.

Всё это требует от промышленных предприятий адаптации к новым рыночным условиям, преодоления возникающих противоречий в экономическом и научно-техническом процессах.

Система управления предприятием - курсовая работа

Задачей менеджера является построение такой структуры, которая лучше всего отвечала бы целям и задачам организации. Под организационной структурой предприятия понимается состав и взаимосвязи производственных подразделений, входящих в. Цель организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящихперед организацией задач. Проектирование структуры должно базироваться на стратегических целях.

  1. Никакая система или подсистема управления не будет функционировать, если в расчёт не будет взята поведенческая функция персонала. Сбытовая деятельность - комплекс процедур продвижения готовой продукции услуги на рынок формирование спроса, получение и обработка заказов, заключение договоров, контроль качества, своевременность предоставляемых услуг, контроль поступления оплаты и т.
  2. Соблюдение вышеизложенных требований позволит создать гибкую, способную к быстрой перестройке организационную структуру, которая будет способствовать развитию системы управления на предприятии, повысит уровень ее организованности и создаст все условия для эффективного функционирования предприятия в целом. В соответствии с ним элементы, составляющие содержание управленческой деятельности не просто функционально вытекают друг из друга, а все без исключения связаны друг с другом, оказывают воздействие друг на друга.
  3. Сущность метода заключается в экспертном выявлении проблем и узких мест ворганизации. Объектом исследования является СТО "Вольво", г.
  4. Экономика определяет правила игры, производство по этим правилам изготавливает продукцию, финансы обеспечивают производство и пожинают его же результат.
  5. При наделении штабных подразделений правами функционального руководства такая структура считается первым шагом к более эффективным органическим структурам управления. Во внешней деятельности ориентация и, как результат, большая зависимость от одного крупного партнера.

Наиболее эффективной считается та структура, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью. В настоящее время проектирование и совершенствование организационной структуры осуществляется с помощью 2-х основных методов.

Первый метод - аналитический, поисковый - применяется для уникальных предприятий, на которые не распространяются типовые структуры.

Курсовая работа на тему «Исследование системы управления предприятием на примере Москва»

Организационная структура строится на основе тщательной проработки и структуризации целей, задач, функций, применения нестандартных решений, применяемых только для данного конкретного предприятия. Второй метод - нормативный, типовой - применяется в том или ином виде для всей массыпредприятий. Предприятия руководствуются типовыми структурами и связанными с нимиорганизационными нормативами.

Повышать степень аналитической проработки организационных структур и в то же времяделать эту работу с точки зрения требуемых затрат труда и квалификации разработчиков,доступной для всех предприятий можно на основе применения блочного подхода, при котором разрабатываются типовые решения не по структуре в целом, а по отдельным её частям,укрупнённым блокам.

Обобщение теоретических исследований в области управления предприятиями, применения научных методов и приемов в практической деятельности предприятия. Для реализации этой цели были поставлены следующие задачи: Предмет - структура управления Мострансавто. Методы исследования - это способы, приёмы познания объекта. В дипломной работе используются метод анализа литературы, анализа нормативно-правовой документации по теме дипломной, а так же анализ документов, архивов, изучение и обобщение отечественной и зарубежной практики.

Предприятие как объект управления управление менеджмент производственный 1. При этом совершенствование организации должно организация системы управления на предприятии курсовая работа по принципу адаптации к внешней среде. Сегодня достаточно ясно обозначились факторы, определяющие необходимость постоянных внутренних изменений для адаптации организации к внешней среде. Организация системы управления на предприятии курсовая работа факторами являются следующие: Без учета этих факторов невозможно планировать стратегию развития.

Поэтому успех любого предприятия или организации и возможность их выживания зависят от способности быстро адаптироваться к внешним изменениям. Любая организация, вне зависимости от её назначения, может быть описана с помощью ряда параметров, среди которых главными являются: Каждая организация имеет свою систему управления, которая также является предметом исследования.

  • Финансы и статистика, 720 с, 2010;
  • Чаще всего в них наблюдается процесс эволюционного перехода от одних приоритетов к другим.

организация системы управления на предприятии курсовая работа Управление - это процесс распределения и движения указанных выше видов ресурсов в организации с заранее заданной целью по заранее разработанному стратегическому плану с непрерывным контролем результатов работ. Система управления - это совокупность действий, определяющих направление управленческой деятельности. Структурно процесс управление представлен на рис. Схема процесса управления Система управления должна отвечать современным рыночным условиям [8]: Процесс управления предусматривает согласованные действия, которые обеспечивают осуществление общей цели или набора целей, стоящих передорганизацией.

Для координации действий должен существовать специальный орган, реализующий функцию управление. Поэтому в любой организациивыделяется управляемая и управляемые части. Схема взаимодействия между ними показана на рис. Взаимодействие управляющей и управляемой части организации Часть деловой организации, реализующая функции управления, состоит из многих взаимодействующих звеньев и представляет собой управляющую систему, обеспечивающую в рамках организации выполнение ряда специфических функций.

На сегодня одним из основных принципов построения любых систем является иерархия.

1.1 Организация как объект управления, особенности системы управления

Современный тип иерархической структуры управления имеет много разновидностей. Их можно условно разделить на два вида: Приведем краткую характеристику основных организационных структур. Наиболее полную формулировку этих принципов дал немецкий социолог Макс Вебер концепция рациональной бюрократии: Организационная структура управление, построенная в соответствии с этими принципами, получила название иерархической или бюрократической структуры.

Распространенным типами такой структуры является: Основу линейных структур составляет так называемый "шахтный" принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации маркетинг, производство, исследования и организация системы управления на предприятии курсовая работа, финансы, персонал. По каждой подсистеме формируется организация системы управления на предприятии курсовая работа служб "шахта"пронизывающая всю организацию сверху донизу рис.

Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система мотивации и поощрения работников.

При этом конечный результат эффективность и качество работы организации в целом становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение. Линейная структура управлений Линейно-штабная организационная структура является развитием линейной и призвана ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования. Линейно - штабная структура включает в себя специализированные подразделения штабыкоторые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа.

Разработка системы управления предприятием

В остальном эта структура соответствует линейной. При наделении штабных подразделений правами функционального руководства такая структура считается первым шагом к более эффективным органическим структурам управления. Недостатки линейно - штабной структуры: Уже к концу 20-х годов стала ясна необходимость новых подходов к организации управления, связанная с резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности многопрофильностьюусложнением технологических процессов в условиях динамически меняющегося окружения.

В связи с этим стали возникать дивизионные структуры управления, прежде всего в крупных корпорациях, которые стали предоставлять определенную самостоятельность своим производственным подразделениям, оставляя организация системы управления на предприятии курсовая работа руководством корпорации стратегию развития, научно - исследовательские разработки, финансовую инвестиционную политику.

Анализ системы управления предприятием

В этом типе структур сделана попытка сочетать централизованную координацию и контроль деятельности с децентрализованным управлением. Пик внедрения дивизионных структур управления пришелся на 60 - 70-е годы. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой являются уже не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения дивизионы. Структуризация по дивизионам, как правило, производится по одному из критериев: Аналогичные структуры управления широко внедрялись, начиная с 60-х годов в форме создания производственных объединений.

Главным свойством управленческих структур органического типа является их способность изменять свою форму, приспосабливаясь к изменяющимся условиям. Разновидностями структур этого типа являются проектные, матричные программно-целевыебригадные формы структур. При внедрении этих структур необходимо одновременно изменять и взаимоотношения между подразделениями предприятия.

Если же сохранять систему планирования, контроля, распределения ресурсов, стиль руководства, методы мотивации персонала, не поддерживать стремление работников к саморазвитию, результаты внедрения таких структур могут быть отрицательными. Основой бригадной кросс - функциональной структуры управления является организация работ по рабочим группам бригадам. Форма бригадной организации работ - достаточно древняя организационная форма, но только с 80-х годов началось ее активное применение как структуры управления организацией, во многом прямо противоположной иерархическому типу структур.

Основными принципами такой организации управления являются: Эти принципы разрушают свойственное иерархическим структурам жесткое распределение сотрудников по производственным, инженерно-техническим, экономическим и управленческим службам, которые образуют изолированные системы со своими целевыми установками интересами. В организации, построенной по этим принципам, могут как сохраняться функциональные подразделения, так отсутствовать.

В первом случае работники находятся под двойным подчинением - административным руководителю функционального подразделения, в котором они работают и функциональным руководителю рабочей группы или бригады, в которую они входят. Такая форма организации называетсякросс-функциональной, во многом она близка к матричной. Организация системы управления на предприятии курсовая работа втором случае функциональные подразделения как таковые отсутствуют.

Такая форма достаточно широко применяется в организации управления по проектам. Преимущества бригадной кросс-функциональной структуры: Кросс-функциональная организационная структура Недостатки бригадной кросс-функциональной структуры: Бригадная структура организации Основным принципом построения проектной структуры является концепция проекта, под которым понимается любое целенаправленное изменение в системе, например, освоение и производство нового изделия, внедрение новых технологий, организация системы управления на предприятии курсовая работа объектов.

Деятельность предприятия рассматривается как совокупность выполняемых проектов, каждый из которых имеет фиксированное начало и окончание. Под каждый проект выделяются трудовые, финансовые, промышленные ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта. Каждый проект имеет свою структуру, и управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию работ, координацию действий исполнителей.

После выполнения проекта структура проекта распадается; ее компоненты, включая сотрудников, переходят в новыйпроект или увольняются. По форме структура управления по проектам может соответствовать как бригадной кросс-функциональной структуре, так и дивизионной структуре, в которой определенный дивизион отделение существует не постоянно, а на срок выполнения проекта.

Преимущества структуры управления по проектам: Недостатки структуры управления по проектам: Преимущества такой структуры перевешивают недостатки на предприятиях с небольшим числом одновременно выполняемых организация системы управления на предприятии курсовая работа. Возможности воплощения принципов современной философии качества определяются формой управления проектами.

Матричная программно - целевая организация системы управления на предприятии курсовая работа управления представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: При такой организации руководитель проекта взаимодействует с 2-мя группами подчиненных: При этом сохраняется их подчинение непосредственным руководителям подразделений, отделов, служб.

Для деятельности, которая имеет четко выраженное начало и окончание, формируются проекты, для постоянной деятельности - целевые программы. В организации и проекты, и целевые программы могут сосуществовать. Пример матричной программно - целевой структуры управления приведен на рис. Эта структура была предложена Каори Ишикава в 70-х годах и с небольшими изменениями функционирует по сей день на многих фирмах по всему миру.

Матричная структура управления Недостатки матричных структур: Общие цели соответствуют назначению, миссии стратегическим замыслам организации. Они характеризуют внешнюю направленность организации, перспективы её развития и защитные функции. Эти цели содержатся в уставе организации, отражаются в рекламе и официальных изданиях используются при создании имиджа организации.

Оперативные цели соответствуют текущему моменту деятельности организации и тому, что на самом деле занимается организация.

VK
OK
MR
GP