Оригинальные учебные работы для студентов


Работа с кадрами в организации курсовая

Успешная экономическая деятельность организаций приводит к улучшению экономического положения страны в целом, а от экономического положения страны зависит жизненный уровень ее граждан. В своей работе я хочу вывести понятие кадров организации и производительности труда; исследовать планирование кадров их подбор; определить способы повышения производительности труда; выявить зависимость производительности труда от иных экономических факторов.

Преобразование материальных ресурсов совершается в результате взаимодействия средств производства и труда людей, участвующих в производственной работа с кадрами в организации курсовая. Однако трудовые ресурсы заметно отличаются от других видов ресурсов. Это отличие проявляется в следующем: Человек вносит жизненный смысл в производственный процесс и не может служить только средством для достижения целей организации.

Он имеет свою цену и предъявляет собственные требования к своему окружению. Человек лишь отчасти реализуется на производстве.

  1. Часто проходят собрания, на которых обсуждаются не только продажи, прибыль от реализации продукции и появление новых точек, но и вопросы, связанные с проведением праздничных вечеров, выездом на природу всем составом организации. Виды кадровой политики организации.
  2. Это - качественный подход к кадровому планированию.
  3. Ее важным условием является наличие четкого описания рабочих мест и тарифных ставок. И если для стран с развитой рыночной экономикой в системе управления персоналом сформировалась устойчивая ориентация на гуманистические ценности, уже имеющая развитую практику вовлечения работников в дела фирмы, активизирующую их творческий потенциал, то для российских фирм актуальным сегодня является освоение всех разнообразных форм и технологий в системе управления персоналом, выработанных в развитых странах и приспособленных к рыночным условиям.
  4. Обеспечивается наличие информации, исходящей от руководителей, непосредственно связанных с работой, а также появляется возможность свободного обмена большим числом различных мнений, что улучшает качество и своевременность информации, используемой при формулировании стратегии. Некоторые люди рассматривают планирование персонала, как некую числовую методику, помогающую наметить курс потоку людей в, из, вверх, вниз и поперек различных подразделений организации.

Его бытие не ограничивается производственной деятельностью, он находит самовыражение во множестве социальных контактов. Человек обладает способностями, инициативой, волей, поэтому является не только пассивным объектом управления, но и проводником самостоятельной линии поведения. Человек является не только членом формальной структуры организации, он одновременно может входить в малые группы, внутри которых люди оказывают значительное влияние на поведение друг друга.

Вице-президент по управлению

Человек не может целиком принадлежать предприятию. В распоряжение организации представляется за определенную плату исключительно его рабочая сила. Работник самостоятельно строит свою персональную политику и принимает решение о том, работать ему на данном предприятии или уволиться с. Рабочая сила — это совокупность физических интеллектуальных способностей человека к труду.

В условиях рыночной экономики — это товар.

Управление персоналом в организации

Персонал или кадры — это основной штатный состав работников организации, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции. Все работники предприятия в зависимости от степени участия их в производственной деятельности делятся на промышленно-производственный и непромышленный персонал. К промышленно-производственному персоналу относятся работники, занятые непосредственно в производственной деятельности и обслуживании производства: Непроизводственный персонал — работники, обслуживающие непромышленные хозяйства и организации предприятия.

К ним относятся работники жилищно-коммунального хозяйства, детских и медицинских учреждений, профилакториев и т. работа с кадрами в организации курсовая

  1. Понимание этих факторов деятельности компании является жизненно важной частью внутреннего анализа. Об этом говорит успешная деятельность фирмы и нормальное функционирование всех ее подразделений.
  2. Разработка и реализация направлений кадровой политики в современной организации. По мере того, как кадровое планирование становится все более популярным, в его процесс все активнее привлекаются постоянно возникающие новые технологии, приемы и т.
  3. Исходными данными при планировании численности кадрового состава служат производственная программа, штатное расписание, план проведения организационно-технических мероприятий, движение кадров, текучесть, бюджет рабочего времени.
  4. В крупных организациях функции этих подсистем выполняются различными подразделениями по работе с кадрами организации.

Промышленно-производственный персонал подразделяется на следующие категории рабочей силы: Рабочие — это работники, непосредственно участвующие в производстве продукции, а также ремонте и уходе за оборудованием, перемещении предметов труда и готовой продукции. Кроме того, в эту группу входит младший обслуживающий персонал МОП и охрана организации. МОП — работники, осуществляющие функции по уходу за служебными помещениями, обслуживанию рабочих и специалистов.

Служащие — это работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание например, делопроизводители, секретари, агенты и проч.

Специалисты — работники, занятые инженерно-техническими экономическими, бухгалтерскими, юридическими и другими видами деятельности. Руководители — это работники, занятые на руководящих должностях различного уровня.

Руководители распределяются по структурам управления и по звеньям управления. По структурам управления руководители подразделяются на линейных и функциональных. По звеньям управления — на высшего, среднего и низшего звена.

Важным направлением классификации кадров является распределение их по профессиям, специальностям и квалификации. Профессия — это совокупность специальных теоретических знаний и практических навыков, необходимых для выполнения определенного вида работ в какой-либо отрасли производства. Специальность — деление внутри профессии, требующее дополнительных навыков и знаний для выполнения работы работа с кадрами в организации курсовая конкретном участке производства.

Так профессия слесарь включает специальности: Квалификация — это совокупность знаний и практических навыков, позволяющих выполнять работы определенной сложности. Работа с кадрами в организации курсовая рабочих определяется разрядами.

Курсовая работа на тему "Кадры организации"

Потребность в кадрах планируется раздельно по группам и категориям работающих. При планировании численности персонала на предприятии различают явочный и списочный состав. Списочный состав работников организации представляет собой всех принятых на постоянную и временную работу, связанную с основной и неосновной деятельностью предприятия, на срок — один день и. Явочный состав — количество работников списочного состава, явившихся на работу.

Организация работы кадровой службы

Разница между явочным и списочным составом предприятия характеризует количество работа с кадрами в организации курсовая простев болезни, командировки, отпуска и т.

Основная задача планирования кадров — обеспечение реализации планов предприятия с точки зрения человеческого фактора — рабочей силы — ее численности, квалификации, производительности, издержек на найм. Ошибки в планировании персонала дорого обходятся организациям и могут привести к потере ценных ресурсов. Поскольку организация является открытой социальной системой, то используемые потребности в рабочей силе возникают под воздействием двух групп факторов: К внешним факторам можно отнести конъюнктуру рынка, структуру рынка, конкуренцию, социально-экономическое положение в стране и т.

К внутренним факторам относится уровень технологии, уровень организации труда, простои, изменение программы и др. Современные организации используют различные методы прогнозирования потребностей в персонале: Выбор методов планирования обуславливается спецификой организации: В отечественной и зарубежной практике планирования различают текущую работа с кадрами в организации курсовая в кадрах и перспективную.

Текущая потребность определяется рамками одного года, а перспективная — более длительными сроками.

  • Однако сам руководитель не занимается решением этих задач, а направляет своих подчиненных на самостоятельное формулирование, обоснование и реализацию стратегии;
  • В этом случае руководящий менеджер выполняет роль координатора, который использует свое понимание динамики деятельности группы, чтобы только здравые идеи подвергались обсуждению и анализу;
  • У организации появилась возможность переехать в более просторный офис в связи с увеличением штата сотрудников;
  • Для этого нужно нанять еще одного торгового представителя;
  • В распоряжение организации представляется за определенную плату исключительно его рабочая сила;
  • Статистические показатели работы с кадрами в 2007 году, его качественные и количественные характеристики претерпели определённые изменения.

Процесс планирования осуществляется поэтапно: В общем виде этот процесс изображен в приложении 1. Исходными данными при планировании численности кадрового состава служат производственная программа, штатное расписание, план проведения организационно-технических мероприятий, движение кадров, текучесть, бюджет рабочего времени.

Организация кадровой работы в муниципальном образовании

Предприятия должны стремиться к установлению оптимальной численности работающих, чтобы обеспечить минимальные затраты живого труда. Большое значение при расчетах численности имеет определение баланса рабочего времени.

Он составляется по предприятию в целом, по цеху, участку, иногда для каждой группы рабочих. Целью определения баланса рабочего времени является установление эффективного полезного фонда времени одного работающего в год.

Определение численности работников осуществляется различными методами: Метод расчета по трудоемкости применяется обычно на нормируемых работах. Этим методом определяют численность рабочих по предприятию в целом, по структурным подразделениям, по профессиям и уровням квалификации. Численность определяется путем деления установленного объема работ в нормо-часах на полезный эффективный фонд времени одного работающего в часах и на процент выполнения норм.

Численность основных производственных рабочих может быть определена также путем деления намечаемого объема продукции в натуральном выражении на планируемую работа с кадрами в организации курсовая выработки этой продукции в расчете на одного рабочего на предприятии.

Численность рабочих-повременщиков определяется на основе норм обслуживания, установленных для отрасли или данного предприятия или числа рабочих мест.

VK
OK
MR
GP