Оригинальные учебные работы для студентов


Методы оценки при отборе персонала реферат

  1. Кандидат, который заинтересовал компанию и проявил встречный интерес во время телефонного интервью, получает приглашение на первичное собеседование с рекрутером.
  2. Обращение к услугам государственного центра занятости.
  3. Программное обеспечение подбора персонала предусматривает автоматизацию отдельных этапов подбора кадров с использованием соответствующих компьютерных программ [2].
  4. Рассмотреть отбор персонала и раскрыть его содержание.
  5. Наконец, к сравнительно новым форм найма относится и так называемый "групповой пожизненный найм". Исследование проблем проводилось с применением диалектического метода познания, организационного и системного подходов.

Список источников Введение и указание актуальности темы исследования Профессиональный отбор и прием на работу являются необходимыми составляющими управления персоналом. Прием на работу предполагает ряд действий, учрежденных организацией для методы оценки при отборе персонала реферат кандидатов на вакантные рабочие места. При отборе и найме сотрудников основной задачей является комплектование штата претендентами, деловые, морально-психологические и другие качества которых могли бы способствовать достижению целей организации.

Подбор персонала является единым комплексом и должен поддерживаться научно-методическим, организационным, кадровым, материально-техническим и программным обеспечением.

Научно-методическое обеспечение обосновывает общую методологию отбора, научные принципы, методы и критерии, а также применяет математический аппарат.

Организационное обеспечение — это комплекс научно обоснованных мероприятий, проводимых одновременно или последовательно на различных стадиях работы с целью сокращения сроков и повышения качества отбора. Кадровое обеспечение состоит в привлечении всех необходимых специалистов на разных этапах отбора: Материально-техническое обеспечение включает в себя необходимое финансирование проводимых мероприятий и оснащение необходимой оргтехникой. Программное обеспечение служит для автоматизации некоторых процедур подбора методы оценки при отборе персонала реферат.

Основным структурным подразделением по методы оценки при отборе персонала реферат кадрами в организации, предприятии, учреждении есть отдел персонала, на который возложены функции по приему, отбору, оценке и увольнение кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовки персонала. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения. Службы управления персоналом, как правило, имеют низкий организационный статус, слабую профессиональную компетентность, следовательно, система менеджмента в процессе подбора, отбора и оценки персонала на многих предприятиях сферы производства и сферы услуг далека от совершенства и требует постоянного пересмотра и корректировки.

В силу этого они не выполняют целый ряд задач по оценке кандидатов при приеме на методы оценки при отборе персонала реферат. Этим и объясняется актуальность темы исследования. Областью применения исследований, изложенных в данной работе, может стать отдел персонала любого промышленного предприятия, организации, учреждения.

Цель и задачи исследования,объект, предметы и методы исследования, планируемые результаты и обзор исследований Методы исследования — формализация, анализ и синтез, абстрактная логика, обобщения, аргументация, интерпретация, прогнозирование. Объект исследования — подходы и методы подбора и отбора персонала на предприятиях, в организациях, учреждениях. Предмет исследования — процесс подбора и отбора персонала на предприятиях, в организациях, учреждениях.

Цель исследования — определение теоретических аспектов, этапов и методов подбора персонала, сравнение эффективности основных методов подбора персонала, расчет затрат предприятий, организаций, учреждений на подбор методы оценки при отборе персонала реферат отбор персонала по каждому методу и выявление наиболее оптимального. Практическая значимость исследования будет заключаться в выявлении наиболее оптимального метода поиска и подбора персонала для каждого предприятия, методы оценки при отборе персонала реферат, учреждения, учитывая основные характеристики его хозяйственной деятельности.

Основными задачами работы являются: В работе определены основные проблемы, возникающие в процессе подбора и отбора персонала. Также проанализирована эффективность основных методов подбора и отбора персонала, внедрены показатели ее оценки. Вопросом подбора персонала посвящена значительная часть работ таких авторов, как Н. Теоретические основы подбора и отбора персонала Начинать подбор персонала необходимо с общих целей предприятия и конкретного подразделения, с уточнения результата, который необходимо получить от работника, с анализа возможности оплаты труда высококвалифицированного специалиста и повышения его навыков.

После этого можно достаточно точно определить критерии отбора: Не менее важной является возможность оценить личностные, психологические характеристики претендента на вакансию [1]. Важен системный подход к организации и подбору персонала, потому что подбор кадров представляет собой единый комплекс 5-ти форм его обеспечения, представленных на рисунке 1: Рисунок 1 — Формы обеспечения подбора кадров. Научно-методическое обеспечение подбора персонала определяет общую методологию отбора, научные принципы, методы, критерии, и применяемый математический аппарат к подбору персонала.

Большое значение имеют оценка и проверка эффективности подбора персонала, анализ и обобщение данных, разработка рекомендаций по совершенствованию работы кадровых служб в направлении подбора персонала. Организационное обеспечение подбора персонала — это комплекс научно обоснованных мероприятий, проводимых одновременно или последовательно на методы оценки при отборе персонала реферат этапах работы по подбору персонала с целью сокращения сроков и повышения качества подбора персонала.

Кадровое обеспечение подбора персонала — это привлечение всех необходимых специалистов на разных этапах работы по подбору персонала: Материально-техническое обеспечение подбора персонала — необходимое финансирование проводимых мероприятий и оснащенность их требуемой организационной техникой.

Программное обеспечение подбора персонала предусматривает автоматизацию отдельных этапов подбора кадров с использованием соответствующих компьютерных программ [2]. Подбор персонала включает в себя этапы, приведенные ниже. Прием и анализ заявки на подбор персонала.

В ходе изучения заявки менеджер по персоналу должен окончательно прояснить для себя все вопросы, связанные методы оценки при отборе персонала реферат должностными обязанностями, условиями работы и требованиями к кандидату, для того, чтобы подбор персонала был осуществлен грамотно.

Заполненную анкету-заявку обязательно нужно внимательно изучить. В ходе уточнения методы оценки при отборе персонала реферат обязанностей и условий работы могут возникнуть дополнительные вопросы. Должны быть выяснены все неполные ответы, уточнено все особые, уникальные, требования к претенденту.

Проведение беседы при получении заявки на подбор персонала. Как правило, автор заявки и будет в будущем прямым руководителем нового сотрудника. В разговоре нужно более тщательно проговорить об особенностях вакансии, о дополнительных требованиях, предъявляемых к кандидату.

Правильное определение направлений поиска и точно составленный текст объявления о вакансии помогут собрать базу резюме кандидатов, максимально соответствующих требованиям рабочего места. Необходимо собрать всю свою концентрацию внимания при чтении и анализе резюме, чтобы не пропустить именно те, которые наиболее подходят вашим требованиям. Основная его цель методы оценки при отборе персонала реферат выяснение степени интереса кандидата в данной вакансии и предоставление ему краткой информации о компании, требований к кандидату.

Кандидат, который заинтересовал компанию и проявил встречный интерес во время телефонного интервью, получает приглашение на первичное собеседование с рекрутером.

После принятия службой рекрутинга положительного решения дальнейшей рекомендации кандидата на определенную позицию, ему предлагается заполнить учетный лист. Многие руководители привыкли получать информацию о претенденте именно в такой форме. Анализ документов и составление сопроводительного письма. Рекрутер анализирует собранные документы и составляет общий психологический портрет кандидата с интерпретацией полученных данныхна основании которого делает прогноз успешности деятельности претендента.

Нечаева Анастасия Викторовна

Утверждение кандидата на открытую вакансию. В целом, алгоритм подбора персонала можно представить в виде схемы, приведенной на рис. Рисунок 1 - Алгоритм подбора персонала компании [3]. Путей поиска персонала не так много, поэтому максимальный результат дает, как правило, только их комплексное использование.

Специалисты различают этичные и неэтичные методы подбора персонала.

Деловая оценка и отбор персонала

К этичным методам могут быть отнесены: Поиск кандидата во внутренних источниках компании. Под внутренними источниками понимают кадровый резерв компании, то есть сотрудников, которые методы оценки при отборе персонала реферат время работают в компании.

Использование резервной базы резюме. Поиск резюме в интернете. Размещение объявлений в интернете. Размещение информации о вакансиях в СМИ. Поиск персонала с помощью специализированных агентств.

Обращение к услугам государственного центра занятости. Поиск кандидатов непосредственно в учебных заведениях. Распространение информации о вакансиях с помощью настенных объявлений, листовок и других печатных материалов.

Привлечение знакомых внешних рекрутеров к выполнению разовых заказов. Объявления на столбах, стенах домов, заборах зарекомендовали себя с положительной стороны при массовом наборе неквалифицированного персонала [5].

Оповещение всех сотрудников компании об имеющейся вакансии. Целевая подготовка в вузах. Реклама вакансий на телевидении и радио. Следует упомянуть и о неэтичных методах, применение методы оценки при отборе персонала реферат негативно сказывается на репутации как самого рекрутера, так и компании. Применяется для экономии времени альтернатива — обучение специалиста, который уже работает в компании.

Личная договоренность с работником рекрутингового агентства на выполнение неофициального заказа компании. Получение базы методы оценки при отборе персонала реферат данных компании-конкурента нелегальным способом.

Внедрение агента в штат компании-конкурента [4]. Зарубежный опыт подбора персонала Украина только недавно вошла в эпоху рыночной экономики. В социалистический период на многие рабочие места руководителями назначались люди, которые не обладали нужными навыками и не имели достаточной квалификации. Поэтому институт подбора и отбора кадров слабо развит в нашей стране.

Однако, у специалистов, занимающихся рекрутингом, есть возможность изучать опыт зарубежных стран и компаний и применять успешно апробированные на практике результаты.

Рассмотрим примеры подходов к подбору персонала в разных странах. Кадровая политика в компаниях США обычно базируется на более или менее одинаковых принципах по перечисленным ниже направлениям.

Американские компании, которые используют традиционные принципы отбора кадров при приеме на работу, основное внимание уделяют специализированным знаниям и профессиональным навыкам.

Организация эффективного подбора и отбора персонала на предприятии

Общими критериями по подбору кадров являются: Руководящие кадры в компаниях назначаются. На американских предприятиях делается ориентация на узкую специализацию как менеджеров, так инженеров и ученых. Американские специалисты, как правило, профессионалы методы оценки при отборе персонала реферат узкой области знаний и поэтому продвижение их по иерархии управления происходит только по вертикали, что означает, что финансист будет делать карьеру только в этой области.

Это ограничивает возможности продвижения по уровням управления, что обусловливает текучесть управленческих кадров, их переход из одной фирмы в другую.

При приеме на работу потенциальные кандидаты проходят тестирование для выявления профессиональной подготовки. Обычно каждая фирма разрабатывает свои критерии отбора и порядок найма работников. После приема на работу проводится процедура введения в должность, когда работника знакомят с его обязанностями в соответствии с инструкциями, ограниченными его узкой специализацией, и не знакомят с деятельностью предприятия в целом и его организационной культурой [6].

Японская система управления персоналом существенно отличается от американской и украинской, поскольку она основывается в первую очередь на менталитете своих сотрудников. Первое отличие — это подбор кадров. Как известно, в Японии корпоративный дух, практически полное отсутствие конфликтов, методы оценки при отборе персонала реферат работы, дружественность коллектива зависят от национального состава организации.

Методы отбора персонала

Соответственно, и в большинстве организаций коллектив исключительно японский. В Японии происходит переход от системы пожизненного найма к другим, более приемлемым для применения в Украине, формам занятости. Система пожизненного найма означает, что служащий фактически всю свою жизнь работает на одном предприятии, постоянно продвигаясь вверх по служебной лестнице.

VK
OK
MR
GP