Оригинальные учебные работы для студентов


Объекты и субъекты управленческого консультирования реферат

  1. Управленческое консультирование - один из методов развития организации. Исходя из вышесказанного, тема работы является интересной и актуальной для исследования.
  2. Преимуществом консультирования является его конкретно-индивидуальный, "штучный" подход.
  3. При обучающем консультировании консультант не только собирает идеи, анализирует решения, но и подготавливает почву для их возникновения, предоставляя клиенту соответствующую теоретическую и практическую информацию в форме лекций, семинаров, пособий и т.
  4. Чем отличается консультирование от обучения? Внутренние - это специалисты по экономике и управлению, занятые в штате той или иной организации они составляют аналитическую, "штабную", научно-внедренческую подсистему организации.
  5. Соответственно клиентами консультантов являются владельцы или менеджеры частных предприятий, руководители государственных предприятий или соответствующих ведомств, центральные и местные органы власти, а также руководители таких территориальных образований как технопарки, экополисы, технополисы, свободные экономические зоны и т.

Различают внешних и внутренних консультантов. Внешние - это независимые консультационные фирмы или индивидуальные консультанты, оказывающие услуги клиентам на основе соответствующего договора.

Внутренние - это специалисты по экономике и управлению, занятые в штате той или иной организации они составляют аналитическую, "штабную", научно-внедренческую подсистему организации. Соотношение внешнего и внутреннего консультирования показано на схеме 4. объекты и субъекты управленческого консультирования реферат

Кроме того, если это не оговорено особо, то речь будет идти преимущественно о внешних консультантах. Достоинством внутренних консультантов является то, что они хорошо знают свою организацию, но в то же время существует и несколько отрицательных моментов: Внешние консультанты имеют большой опыт работы, они не боятся работать на всех уровнях организации, самые сложные проблемы более охотно будут обсуждаться именно с.

Субъекты и объекты консультирования. Условия вхождения в консалтинговый бизнес

Им выплачивается лишь гонорар за конкретный проект, тем самым расходы на обучение и развитие своих специалистов снижаются. Кроме того, внешние консультанты имеют множество контактов и могут организовывать эффективный поиск партнеров.

  • Целый ряд задач может рассматриваться на уровне среднего или нижнего административного звена функциональными службами или производственными подразделениями;
  • Различают внешних и внутренних консультантов;
  • Первый тип - это большие многопрофильные компании, осуществляющие широкую практическую деятельность, часто с международной ориентацией.

Преимущества консультантов, как внутренних, так и внешних, перед менеджерами следующие: Во внешней консультационной деятельности основным типом организацион ной структуры является консультационная фирма. Большинство консультационных фирм можно разделить на три типа.

Первый тип - это объекты и субъекты управленческого консультирования реферат многопрофильные компании, осуществляющие широкую практическую деятельность, часто с международной ориентацией. К этой категории можно отнести практически все фирмы, приведенные на схеме 3.

  • Поэтому при создании консалтинговой фирмы подбор адекватного ее задачам персонала консультантов является ключевым фактором, а после создания важнейшим фактором становится обеспечение высокого качества услуг и их соответствия меняющимся потребностям клиентов;
  • Внутренние - это специалисты по экономике и управлению, занятые в штате той или иной организации они составляют аналитическую, "штабную", научно-внедренческую подсистему организации;
  • К этой категории можно отнести практически все фирмы, приведенные на схеме 3;
  • Опыт работы российской Ассоциации консультантов по экономике и управлению АКЭУ показывает, что в России за консалтинговыми услугами обращаются, прежде всего, следующие группы клиентов;
  • Не все проекты должны заказываться непосредственно высшим исполнительным руководством;
  • Одной из особенностей управленческого консультирования является разнообразие подходов, методик, методов, приемов и стилей, что позволяет решать управленческие, финансовые и бухгалтерские проблемы в различных организациях.

Ко второму типу можно отнести средние по размерам 50-100 занятых фирмы, специализирующиеся на одном или нескольких видах консалтинговых услуг. Они занимаются такими специализированными вопросами, как система оплаты труда, система платежей, налогообложение, маркетинг, управление проектами и т.

Субъекты и объекты управленческого консультирования

Часто такие фирмы собирают информацию по всему миру, отражая международный характер бизнеса большинства своих клиентов. Третий тип - это небольшие фирмы, которые нашли свою нишу на рынке и сконцентрировали усилия на отдельных отраслях промышленности или на выполнении отдельных специализированных функций, что позволяет им успешно конкурировать с большими компаниями, которые в своей практической деятельности занимаются более широким спектром вопросов.

  1. Что касается третьей группы, то и для нее не все потеряно. Внешние консультанты имеют большой опыт работы, они не боятся работать на всех уровнях организации, самые сложные проблемы более охотно будут обсуждаться именно с ними.
  2. Не все проекты должны заказываться непосредственно высшим исполнительным руководством. Роль клиента сводится, в основном, к обеспечению консультанту доступа к информации и оценке результатов.
  3. При создании и функционировании консалтинговой фирмы консультант должен постоянно задавать себе два вопроса. Преимущества консультантов, как внутренних, так и внешних, перед менеджерами следующие.

Клиентами консультантов являются владельцы или менеджеры частных предприятий и корпораций, руководители государственных предприятий или соответствующих ведомств, центральные и местные органы власти, а также руководители таких территориальных образований, как технопарки, экополисы, технополисы, свободные экономические зоны и т.

Соответственно перечисленные структурные единицы являются объектом консультирования. Не все проекты должны заказываться непосредственно высшим исполнительным руководством.

Целый ряд задач может рассматриваться на уровне среднего или нижнего административного звена функциональными службами или производственными подразделениями. Кроме того, в проекте могут участвовать следующие представители со стороны клиента, так или иначе заинтересованные в выполнении данного заказа: Вхождение в консалтинговый бизнес легче объекты и субъекты управленческого консультирования реферат финансовой точки зрения, чем во многие другие виды предпринимательства, поскольку для открытия своего дела в этой сфере требуется не такой большой первоначальный денежный капитал, как для производственной или торговой деятельности.

1.1 Субъекты, виды и объекты консультирования

Основным фактором производства объекты и субъекты управленческого консультирования реферат услуг является интеллектуальный капитал.

Вместе с тем это же составляет и определенную сложность консалтингового бизнеса, так как удержаться в нем можно, лишь доказав, что этот интеллектуальный капитал находится на достаточно высоком уровне. Поэтому при создании консалтинговой фирмы подбор адекватного ее задачам персонала консультантов является ключевым фактором, а после создания важнейшим фактором становится обеспечение высокого качества услуг их соответствия меняющимся потребностям клиентов.

При создании и функционировании консалтинговой фирмы консультант должен постоянно задавать себе два вопроса: Опыт работы российской Ассоциации консультантов по экономике и управлению АКЭУ показывает, что в России за консалтинговыми услугами обращаются, прежде всего, следующие группы клиентов: Первые две группы руководствуются при этом золотым правилом менеджмента, сформулированным Томасом Питерсом; "Реформировать нужного, что работает хорошо, ибо при этом силы могут быть объекты и субъекты управленческого консультирования реферат немедленно или, по крайней мере, быстрее, чем в других условиях".

Что касается третьей группы, то в консалтинге существуют специальные методы преодоления кризисных ситуаций.

  • Консалтинговые услуги чаще всего осуществляются в форме консалтинговых проектов, а не в форме устных, разовых советов;
  • При этом, роль консультантов заключается, в основном, в абсорбции сборе этих внешних и внутренних идей, оценке решений, полученных в процессе совместной с клиентом работы и приведении их в систему рекомендаций;
  • Что касается третьей группы, то в консалтинге существуют специальные методы преодоления кризисных ситуаций;
  • Соответственно клиентами консультантов являются владельцы или менеджеры частных предприятий, руководители государственных предприятий или соответствующих ведомств, центральные и местные органы власти, а также руководители таких территориальных образований как технопарки, экополисы, технополисы, свободные экономические зоны и т.

В частности, ряд российских консультантов успешно осуществляют разработку программ реформирования и оздоровления предприятий, находящихся в "зоне ближнего банкротства".

VK
OK
MR
GP