Оригинальные учебные работы для студентов


Реферат по менеджменту основы управления персоналом

Основы управления персоналом Введение Механизм, с помощь которого формируются условия, побуждающие людей к деятельности, получил название мотивационного. Он состоит из двух элементов: Большое значение в удовлетворении потребностей имеют стимулы. Широко бытует мнение, что стимул - это вознаграждение.

Это не совсем правильно, так как слово происходит от латинского stimulus - "остроконечная палка", которой кололи зверей и гладиаторов на арене, реферат по менеджменту основы управления персоналом их сражаться, - имеет как раз обратное значение - принуждение.

Поэтому более правильно говорить, что стимул - это побуждение к действию или причина поведения человека. Различают четыре основные формы стимулов: Экономические стимулы связаны с дополнительными выгодами, которые люди получают в результате выполнения предъявляемых им требований. Выгоды эти могут быть прямыми денежный доход или косвенными, облегчающими получение прямых свободное время позволяющее работать в другом месте.

Но чисто экономический подход к симулированию несостоятелен, поскольку принцип максимизации собственной выгоды нельзя абсолютизировать. Наоборот, зачастую ради этого приходится жертвовать материальной выгодой; иррациональность поведения человека, находящегося под воздействием привычек и подсознательных механизмов, например внутренним неприятием риска; нелинейность зависимости величины вознаграждения, уровня производительности и притязаний индивида.

Сначала притязания растут, поскольку в первую очередь оценивается неполученный доход, который можно заработать, особенно если он велик. Но по мере его дальнейшего увеличения индивид начинает обращать внимание уже на получаемое вознаграждение, достаточная величина которого снижает его притязания.

Поэтому со временем значение денег как средства мотивации падает, и экономическое стимулирование не дает ожидаемого эффекта. Таким образом, основная задача нашей работы будет залючаться в том, чтобы проследить как заработная плата влияет на принципы поведения работников организационных структур, провести анализ материала, взяв за основу учебник "Основы управления персоналом" автор Егоршин А.

При этом нужно, чтобы работник знал, сколько мог заработать и сколько заработал фактически. Первоначальные теории мотивации складывались исходя из исторического опыта поведения людей и применения простых стимулов принуждения, материального и морального поощрения. Наиболее реферат по менеджменту основы управления персоналом и до сих пор широко применяемой является политика "кнута и пряника". Привлекают простотой использования мотивов и стимулов теории "X", "Y" и "Z", в основе которых лежит отношение человека к труду.

Теория "X" была первоначально разработана Ф. Тейлором, а затем развита и дополнена Д. Мак Грегором, который добавил к ней теорию "Y". Теория "Z" была предложена значительно позднее. Оучи модель поведения и мотивации человека. В теории "X" легко сочетаются черты плохого российского и азиатского работника с задатками рабской психологии.

Поэтому естественным является применение в качестве главного стимула принуждения, а вспомогательного - материального поощрения. Отсталые люди имеются в любом обществе, разница реферат по менеджменту основы управления персоналом лишь в их доле от трудоспособного населения страны.

Модель по теории "Y" отражает передовую, творчески активную часть общества. Стимулы побуждений труду в теории "Y" располагаются в таком порядке: Чаще всего они индивидуалисты и не могут полностью раскрыть свои таланты в социальной группе. Теория "Z" описывает хорошего работника, предпочитающего работать группе иметь стабильные цели деятельности на длительную перспективу. Во многом ей соответствуют японские работники крупных промышленных компаний. Однако работники этой группы, имеются практически во всех странах на крупных стабильных предприятиях.

Таким образом, работники описываемые этими теориями, образуют различные группы реферат по менеджменту основы управления персоналом и предпочитают различные мотивы поведения и стимулы побуждающие к труду.

В организациях представлены все типы людей, и применение той или иной концепции мотивации определяется удельным весом работников конкретного типа в группе. Наиболее известными теориями мотивации являются: Абрахам Маслоу - один из крупнейших ученых в области мотивации и психологии. Его теория психологии управления включает в себя следующие основные идеи и предпосылки: Удовлетворенные потребности не мотивируют людей; если одна потребность удовлетворяется, то ее место занимает другая; обычно человек ощущает несколько потребностей одновременно, находящихся между собой в комплексном взаимодействии; потребности, находящиеся ближе к основанию, требуют первостепенного удовлетворения; потребности более высокого уровня начинают активно воздействовать на человека после того, как в общем удовлетворены потребности более низкого уровня; потребности более высокого уровня могут быть удовлетворены большим числом способов, нежели потребности нижнего уровня.

Теория потребностей Маслоу - одна из наиболее известных теорий мотивации. Она показывает, как те или иные потребности могут воздействовать на мотивацию человека к деятельности и реферат по менеджменту основы управления персоналом предоставить человеку возможности удовлетворять свои потребности. Согласно учебнику Егоршина А. За основу формирования материальных потребностей принята лестница материального благосостояния на основе трехступенчатого роста потребностей человека реферат по менеджменту основы управления персоналом.

Так, на первом уровне бедного материального благосостояния решаются задачи проживания в отдельной комнате, приобретения простой мебели, недорогого транспорта, минимального числа комплектов сезонной одежды, дешевого питания и отдыха, преимущественно дома. Границы бедности в разных странах исчисляются по разному: Так, в России он составлял в 2000 г.

Реферат на тему “Управление персоналом в системе менеджмента организации”

Достижение материальных потребностей второго уровня предполагает постановку новых жизненных целей, связанных с достижением уровня среднего материального благосостояния. Это благоустроенное жилье в виде 2-4-комнатной квартиры, оснащенной мебельными гарнитурами, приобретение собственного автомобиля, модная одежда и аксессуары, возможность доброкачественного питания по полной биологической норме, отдых с семьей в пансионатах и профилакториях.

Минимальный уровень семейного дохода среднего класса в России является -1000 долл. Третий уровень потребностей доступен для состоятельных людей. Это проживание в многокомнатной квартире или собственном загородном коттедже, дорогая мебель, наличие нескольких автомобилей, один из которых класса "люкс", приобретение дорогой одежды, высококачественное питание, отдых за границей и т.

Поскольку данная иерархия неразрывно связана с трудовой реферат по менеджменту основы управления персоналом человека, то она будет являться побудительным мотивом, а также стимулом для повышения качества и количества труда. Таким образом, это сможет повлечь за собой повышение уровня оплаты труда, а это уже позволяет человеку двигаться по иерархической лестнице потребностей.

Заработная плата является частью ВНП, которая отражается в себестоимости продукции и распределяется в рыночной экономике между отраслями народного хозяйства, организациями и отдельными работниками исходя из количества и качества затраченного труда, а также спроса и предложения товаров.

Реферат по менеджменту основы управления персоналом Егоршину, заработная плата представляет собой цену рабочей силы, соответствующую стоимости предметов потребления и услуг, которые обеспечивают воспроизводство рабочей силы, удовлетворяя материальные и духовные потребности работника и членов его семьи. Друкер Финансовые вознаграждения и стимулы, несомненно, важны, но действуют они, в основном, от противного. Недовольство недостаточным вознаграждением является мощным негативным стимулом, разрушающим ответственность работника.

Однако удовлетворенность денежным вознаграждением, как показывает опыт, не будет достаточной мотивацией. Она может мотивировать только в комплексе с другими факторами, заставляющими персонал принимать на себя ответственность. Это ясно видно реферат по менеджменту основы управления персоналом примере прогрессивной оплаты, стимулирующей увеличение объема выполняемой работы. Прогрессивная оплата дает положительные результаты реферат по менеджменту основы управления персоналом там, где уже есть желание работать.

В противном случае она не эффективна и практически саботируется. Главная проблема - не в высоких или низких ставках заработной платы. И даже не в различии ставок заработной платы квалифицированных и неквалифицированных рабочих в одной отрасли или в разных отраслях, независимо от того, насколько сильным может быть негодование по поводу "несправедливой" разницы.

Реальные проблемы лежат намного глубже. Одна из них кроется в конфликте, который вызван тем, что предприятия подходят к зарплате как к одному из видов издержек и стремятся к ее гибкости, в то время как работники рассматривают зарплату как доход и потому выступают за ее стабильность.

Этот конфликт можно разрешить только на основе предсказуемой заработной платы и плана занятости. Необходима разработка некого принципа страхования для защиты от риска потери работы и средств к существованию. Согласно Друкеру это вполне можно сделать. Большинство компаний, исходя из своего прошлого опыта, могут определить наибольшее вероятное сокращение занятости на период какого-либо года. На основе этого опыта легко вычислить самую неблагоприятную ситуацию, которая может ожидать сегодняшних работников.

Одни уже эти прогнозы могут предоставить о предполагаемом уровне занятости ии дохода, которые весь отличаются от ожиданий самих работников. Только небольшая часть предприятий сталкивалась с сокращением на одну треть количества отработанных в течение года часов.

Составив подобный прогноз, мы сможем действительно гарантировать его и таким образом уменьшить риск для предприятия, так и для его служащих.

Конечно, нельзя исключить вероятность каких-либо непредвиденных катастроф. Однако гарантированное ожидание занятости и заработной платы не защитит рабочие места, если предприятие находится на стадии банкротства или вся отрасль переживает глубокий спад.

Современная экономика впервые в истории человечества предлагает возможность разрешения старого конфликта между экономической гибкостью и экономической защищенностью. Его можно решить таким образом, что это приведет к усилению предприятия реферат по менеджменту основы управления персоналом ослаблению его экономического бремени.

Поэтому обеспечение постоянной занятости является одним из действительно важных видов защиты для большинства работников. Безусловно, каждый предприниматель сталкивается с проблемой организации оплаты труда, которая предполагает: В деятельности по управлению оплаты труда предпринимателю редко предоставляется полная самостоятельность.

Обычно оплата труда реферат по менеджменту основы управления персоналом и контролируется компетентными государственными органами, что выражается, прежде всего, в установлении реферат по менеджменту основы управления персоналом минимума заработной платы, ее обязательной индексации индексация - это увязка денежных доходов населения заработной платы, пособий, дивидендов и пр.

Осуществляется государством для поддержки реальных доходов населения на определенном уровне. Предполагает включение в трудовые договора специальных индексных оговорок. Однако наличие законодательных и других ограничений не означает, что у предпринимателя нет возможности для инициативы в вопросах оплаты реферат по менеджменту основы управления персоналом. Заработная плата должна непосредственно зависеть от качества и количества труда.

Определяющей в оплате труда является квалификация работника - его способность выполнять работу определенной сложности. Уровень квалификации работника определяется тремя факторами: Более квалифицированный работник должен получать больше, чем не квалифицированный. Количество труда определяется продолжительностью рабочего дня, который обычно устанавливается в рабочем порядке.

Более продолжительная работа должна и выше оплачиваться. Уровень заработной платы должен быть таким, чтобы работник мог содержать себя и свою семью. Необоснованно низкая заработная плата вынуждает работника искать другую работу или дополнительные источники дохода. Высокой заработной платой можно переманить нужного Вам работника и удержать его на предприятии, но только до определенного момента, пока кто-нибудь другой не воспользовался теми же методами. Расходы на заработную плату включаются в себестоимость производимого продукта, поэтому необоснованное увеличение этих расходов ведет к необоснованному росту цены, что уменьшает возможность маневра в конкурентной борьбе и, в конечном счете, снижает получаемые предпринимателем прибыли.

Предприниматель должен добиваться того, чтобы заработная плата стимулировала работника к достижению наивысших показателей в труде. От того, как работает трудовой коллектив, зависит процветание предприятия. Заработную плату полезно рассматривать как состоящую из двух частей одной неизменной и гарантированной, другой переменной и зависящей от достигнутых личных результатов. Через изменение реферат по менеджменту основы управления персоналом части обычно она составляет треть заработка можно стимулировать рост производительности труда, повышение качества, уменьшение брака, экономию сырья, совмещение профессий, выполнение работ по планированию, контролю, управлению прямо на рабочем месте так называемое вертикальное совмещение.

VK
OK
MR
GP