Оригинальные учебные работы для студентов


Теоретические основы управления человеческими ресурсами реферат

  • Или, иначе, управление персоналом предприятия представляет собой процесс сравнения потребностей предприятия с наличными ресурсами и выбор форм воздействия для приведения их в соответствие;
  • Конечная цель обучения заключается в обеспечении своей организации достаточным количеством людей с навыками и способностями, необходимыми для достижения целей организации;
  • Существенные изменения, которые сегодня происходят в экономике РФ, конечно же, в итоге влекут за собой различные изменения в управлении персоналом;
  • Введение В современных условиях жесткой конкурентной борьбы, быстрой смены технологий и зависимости развития фирмы от используемой ею информации особенно актуальным является максимальное и эффективное использование всех имеющихся ресурсов;
  • Популярным методом набора за счет внутренних резервов является рассылка информации об открывающейся вакансии с приглашением квалифицированных работников;
  • Оценка результатов трудовой деятельности представляет собой важное средство мотивации поведения людей.

Рынок ставит предприятия в принципиально новые отношения с государственными организациями, с производственными иными партнерами, работниками. Устанавливаются новые экономические и правовые регуляторы. В связи с этим меняются отношения между руководителями организаций, между руководителями и подчиненными, между работниками внутри организации. Меняется и отношение к персоналу организаций, так как социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом теоретические основы управления человеческими ресурсами реферат человеку, персоналу организаций.

Актуальность выбранной темы курсовой работы очевидна. В период перехода к рынку видное место в экономике страны занимает утверждение свободного предпринимательства и жизнеспособной модели трудовых отношений. Исторический опыт учит, что этого можно добиться только при возвышении трудолюбия и деловой предприимчивости, заинтересованности в результатах работы и хозяйствования, при нахождении использовании неодолимых стимулов к созидательному труду. В соответствии с поставленной целью предполагается решение ряда задач: Выбор данного предприятия для наилучшего раскрытия темы курсовой работы объясняется тем, что в настоящее время на предприятии осуществляется программа увеличения численности имеющихся трудовых ресурсов в связи с планирующимся расширением производства.

Теоретической и эмпирической базой исследования курсовой работы являются: Теоретические теоретические основы управления человеческими ресурсами реферат управления персоналом на предприятии 1. Трудовые ресурсы как объект управления. Система управления персоналом Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять, и в их решении заинтересована каждая организация.

Создавшаяся в нашей стране ситуация, изменения экономической и политической систем одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости ее существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека.

  1. Персонал любой компании представлен именно ее кадрами.
  2. Люди должны понимать цели программы, каким образом обучение повысит их производительность и, тем самым, их собственное удовлетворение своей работой. Результатом программ продвижения по службе является большая преданность интересам организации, повышение мотивации, производительности труда, уменьшение текучести кадров и более полное использование способности работников.
  3. В это время правительства США и европейских стран активно поощряли систематические исследования в области трудовых отношений работодатель—работник и человеческого фактора в промышленности. Систематическое положительное подкрепление поведения, ассоциирующегося с высокой производительностью, должно вести к аналогичному поведению в будущем Говоря о подготовке кадров, следует подробнее остановиться на руководящих работниках.
  4. К трем наиболее широко применяемым методам сбора информации, требующейся для принятия решений при отборе, относятся испытания-собеседования и центры оценки. Список использованных источников 1.

Управление персоналом в такой ситуации теоретические основы управления человеческими ресурсами реферат особую значимость: При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, практически неограниченной исполнительной власти к рыночным взаимоотношениям, отношениям собственности, базирующихся на экономических методах.

Необходимо повернуть сознание работающего к потребителю, а не к начальнику, к прибыли, а не к расточительству, к инициатору, а не к бездумному исполнителю; перейти к социально новым нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не забывая о нравственности.

Персонал начинает рассматриваться как основной ресурс фирмы, определяющий в первую очередь успех деятельности всей организации. На смену теории, рассматривающей персонал как издержки, которые надо сокращать, появилась теория управления человеческими ресурсами, в теоретические основы управления человеческими ресурсами реферат с которой персонал представляет собой один из ресурсов фирмы, которым надо грамотно управлять, создавать условия для его развития, вкладывать в него средства.

В США вышло теоретическое исследование В.

  1. В последние годы в научной литературе и практике широко используется ряд понятий.
  2. Теоретические основы управления персоналом на предприятии 1. Значение обучения широко признано.
  3. Такая система имеет различные этапы задания результатов, этапы измерения результатов и этапы контроля результатов. Заказать новую работу Оглавление Введение 3 Глава 1.

Макелвила, в котором было показано, что сутью организации, ее сердцевиной является располагаемый набор компетенции всех работников.

Каннака Франциякоторый доказывал необходимость для организации развивать компетенцию каждого работника для успеха всей деятельности. Или, иначе, управление персоналом предприятия представляет собой процесс сравнения потребностей предприятия с наличными ресурсами и выбор форм воздействия для приведения их в соответствие.

Теоретические основы управления человеческими ресурсами реферат ресурсами подразумеваются работники фирмы с достигнутыми уровнями компетенции, желаниями, мотивациями, устремлениями.

Управление персоналом

Результатом сравнения потребностей и ресурсов организации могут быть перестановки, передвижения, набор, обучение и т. Система управления персоналом состоит из пяти взаимосвязанных подсистем: Исходными данными для разработки системы управления персоналом являются: Система теоретические основы управления человеческими ресурсами реферат с персоналом отражается в таких важнейших документах, как: Процесс управления персоналом можно представить в виде множества согласованных, постоянно принимаемых и реализуемых решений.

Основные элементы системы управления персоналом 1. Кадровая политика Кадровая политика определяет генеральную линию и принципиальные установки в работе с персоналом на длительную перспективу. Кадровая политика определяет цели, связанные с отношением предприятия к внешнему окружению рынок труда, взаимоотношения с государственными органамиа также цели, связанные с отношением предприятия к своем персоналу. Кадровая политика осуществляется стратегическими н оперативными системами управления.

Теоретические основы управления персоналом на предприятии

Задачи кадровой стратегии включают: Повседневная реализация кадровой стратегии, а также одновременно оказание помощи руководству, при выполнении ими задач управления предприятием, лежат в оперативной области управления кадрами.

Кадровая политика должна увеличивать возможности предприятия реагировать на изменяющиеся требования технологии и рынка в ближайшем будущем. Поэтому, основной задачей кадровой политики предприятия является обеспечение в повседневной кадровой работе учета интересов всех категорий работников и социальных групп трудового коллектива. Набор и отбор персонала Для достижения поставленных целей предприятие должно иметь необходимые для этого ресурсы. Это относится в большой степени и к трудовым ресурсам предприятия.

Формирование трудовых ресурсов начинается с их планирования Процесс планирования включает в себя три этапа [21. На этом этапе руководство должно определить, сколько человек занято выполнением каждой операции.

На этом этапе осуществляется прогнозирование численности персонала для реализации краткосрочных н перспективных целей. Программа должна включать конкретный график и мероприятия по привлечению, найму, подготовке и продвижению теоретические основы управления человеческими ресурсами реферат, требующихся для реализации целей теоретические основы управления человеческими ресурсами реферат.

Планирование трудовых ресурсов в действующих организациях логично начать с оценки их наличия. Руководство должно определить, сколько человек занято выполнением каждой операции, требующейся для реализации конкретной цели. Помимо этого, руководство должно оценить и качество труда своих работников.

Следующим этапом планирования является прогнозирование численности персонала, необходимого для реализации краткосрочных и перспективных целей. Следует различать качественную и количественную потребность в персонале. Оба эти вида потребности в практике планирования численности рассчитывают в единстве и взаимосвязи. Ее расчет по профессиям, специальностям и т. Общая потребность в персонале находится суммированием количественной потребности по отдельным качественным теоретические основы управления человеческими ресурсами реферат.

Задача определения количественной потребности в персонале сводится к расчету необходимой численности работников на определенный временной период.

Определив свои будущие потребности, руководство должно разработать программу их удовлетворения. Для того, чтобы нанять соответствующих работников, руководство должно в деталях теоретические основы управления человеческими ресурсами реферат, какие задачи они будут выполнять во время работы и каковы личные и общественные характеристики этих работ. Эти знания получают посредством анализа содержания работы, который является краеугольным камнем управления трудовыми ресурсами.

Без него трудно реализовать все остальные функции управления. Всесторонняя оценка всех конторских, оперативных, технических и административных специальностей создает надежное основание для принятия будущих решений о найме, отборе, назначении зарплаты, оценки деятельности и повышении в должности.

Существует несколько методов анализа теоретические основы управления человеческими ресурсами реферат работы. Один из них заключается в наблюдении за работником и формальном определении и регистрации всех выполняемых им работ и действий.

Другой метод предусматривает сбор такой информации посредством собеседования с работником или его непосредственным начальником. Этот метод может оказаться менее точным из-за искажений, вносимых восприятием опрашиваемого или опрашивающего. Третий метод заключается в том, что работника просят заполнить вопросник или дать описание его работы.

Он является основой для большинства последующих мероприятий по планированию, набору рабочей силы и т. На ее основе создается должностная инструкция, которая представляет собой перечень основных обязанностей, требующихся знаний и навыков, а также прав работника. Она должна разрабатываться по всем должностям и специальностям организации. Эта работа должна проводиться буквально по всем специальностям.

Необходимый объем работы по набору в значительной мере определяется разницей между наличной рабочей силой и будущей потребностью в. При этом учитываются такие факторы, как выход на пенсию, текучесть, увольнения в связи с истечением срока договора найма, расширение сферы деятельности организации. Набор обычно ведут из внешних и внутренних источников. К средствам внешнего набора относятся: Некоторые организации приглашают местное население подавать в отдел кадров заявления на возможные в будущем вакансии.

Продвижение по службе своих работников обходится дешевле. Кроме того, это повышает их заинтересованность. Возможным недостатком подхода к решению проблемы исключительно за счет внутренних резервов является то, что в организацию не приходят новые люди со свежими взглядами, что может привести к застою.

Популярным методом набора за счет внутренних резервов является рассылка информации об открывающейся вакансии с приглашением квалифицированных работников. Некоторые организации практикуют уведомление всех своих служащих о любой открывающейся вакансии, что дает им возможность подать заявление до того, как будут рассматриваться заявления людей со стороны.

В большинстве случаев выбирать следует человека, имеющего наилучшую квалификацию для выполнения фактической работы на занимаемой должности, а не кандидата, который представляется наиболее подходящим для продвижения теоретические основы управления человеческими ресурсами реферат службе Объективное решение о выборе, в зависимости от обстоятельств, может основываться на образовании кандидата, уровне его профессиональных навыков, опыте предшествующей работы, личных качествах. Если должность относится к разряду таких, где определяющим фактором являются технические знания например, научный работникто наиболее важное значение, видимо, будут иметь образование и предшествующая научная деятельность.

Для руководящих должностей, особенно более высокого уровня, главное значение имеют навыки налаживания межрегиональных отношений, а также совместимость кандидата с вышестоящими начальниками теоретические основы управления человеческими ресурсами реферат подчиненными.

Эффективный отбор кадров представляет собой одну из форм предварительного теоретические основы управления человеческими ресурсами реферат качества человеческих ресурсов. К трем наиболее широко применяемым методам сбора информации, требующейся для принятия решений при отборе, относятся испытания-собеседования и центры оценки.

Существует много различных видов испытаний, которые помогают предсказать, сколь эффективно сможет кандидат выполнять конкретную работу. Один из видов отборочных испытаний предусматривает измерение способности выполнения задач, связанных с предполагаемой работой.

Другой вид испытаний предусматривает оценку психологических характеристик, таких как уровень интеллекта, заинтересованность-энергичность, откровенность, уверенность в себе, эмоциональная устойчивость и внимание к деталям. Для того чтобы такие испытания были более полезными для отбора кандидатов, требуется значимая корреляции между высокими оценками, набираемыми в ходе испытаний, и фактическими показателями работы.

Руководство должно дать оценку испытаниям и определить, теоретические основы управления человеческими ресурсами реферат ли люди, хорошо справляющиеся с испытаниями, оказываются более эффективными работниками, чем те, которые набрали меньшее количество баллов.

В центрах оценки оценивают способность к выполнению связанных с работой задач методами моделирования. Исследования показали, что центры оценки являются отличным средством для прогнозирования рабочих качеств кандидатов. Однако, они весьма дороги и поэтому обычно используются только крупными преуспевающими компаниями. Даже работников неуправленческого состава редко принимают на работу без хотя бы одного собеседования.

Подбор руководителя высокого ранга может потребовать десятков собеседований, занимающих несколько месяцев. Вместе с тем, исследования выявили целый ряд проблем, снижающих эффективность собеседований как инструмента отбора кадров. Основа этих проблем имеет эмоциональный и психологический характер. Так, например, существует тенденция принятия решения о кандидате на основе первого впечатления, без учета сказанного в остальной части собеседования.

Другая проблема заключается в тенденции оценивать кандидата в сравнении с лицом, с которым проводилось собеседование непосредственно перед.

Описание предмета: «Управление персоналом»

Если предыдущий собеседник выглядел особенно плохо, то последующий непосредственный кандидат будет выглядеть хорошо или даже очень хорошо. Есть у проводящих интервью и такая тенденция, как оценка более благоприятно тех кандидатов внешний вид, социальное положение и манеры которых в большей мере напоминают их собственные.

Вместе с тем, собеседование следует сконцентрировать на тех вопросах, которые конкретно относятся к данной работе. Для оценки теоретические основы управления человеческими ресурсами реферат трудовой жизни важное значение имеют вид и количество вознаграждений.

VK
OK
MR
GP