Оригинальные учебные работы для студентов


Управленческое решение и его признаки реферат

К этому его постоянно подталкивают либо личная неудовлетворенность своим внутренним или внешним положением, либо общественные потребности. Руководителям различных предприятий приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для данной организации в данное время и управленческое решение и его признаки реферат данном месте. По сути, чтобы организация могла четко эффективно работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей.

Принятие управленческого решения — это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. Принятие решений управленческое решение и его признаки реферат важной частью любой управленческой деятельности.

Ответственность за принятие важных решений — тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений. Цель данной работы заключается в выявлении признаков, характерных для управленческих решений, а также в анализе процесса выработки и принятия решения руководителем предприятия.

Роль управленческих решений в организации процесса управления

Для достижения поставленной цели необходимо поставить ряд конкретных задач: Понятие управленческих решений Принятие решения представляет собой сознательный выбор среди имеющихся вариантов или альтернатив управленческое решение и его признаки реферат действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием организации.

Таким образом, данный процесс включает в себя много различных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения. В социологической литературе существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими.

Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т. Управленческие решения, таким образом, всегда связаны с изменениями в организации, их инициатором обычно выступает должностное лицо или соответствующий орган, несущий полную ответственность за последствия контролируемых или реализуемых решений.

Границы компетенции, в рамках которой он принимает решение, чётко управленческое решение и его признаки реферат в требованиях формальной структуры. Однако число лиц, привлекаемых к подготовке решения, значительно больше числа лиц, облеченных властью. Управленческое решение — это творческий акт, направленный на устранение проблем, которые возникли на субъекте управления организация, фирма и т.

  1. Составляется перечень целей или дерево целей т.
  2. Другой тип решений — так называемые инициативные решения, где качества руководителя накладывают серьёзный отпечаток на характер принимаемых решений. Перспективные решения определяются в общих чертах, они лишь задают направления для реализации определенной цели.
  3. Разработка управленческого решения 18 Заключение 26 Введение Актуальность темы. Тип работы промокода - "дипломная работа".
  4. В нем достаточно много тонкостей и подводных рифов, хорошо знакомых профессиональным менеджерам.
  5. По юридическому оформлению решения могут быть в вид плана, приказа, распоряжения, инструкции; по способу фиксации они делятся на устные и письменные. При помощи данных методов осуществляются сбор, хранение, обработка и анализ информации, фиксация необходимых событий.

Описать математическим языком творческий процесс невозможно. Но основные принципы технологии принятия решения уже давно разработаны. Данный процесс лежит в основе планирования деятельности организации.

План - это набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения организационных целей. Подготовка управленческих решений в современных организациях нередко отделена от функции их принятия и предусматривает работу целого коллектива специалистов.

Процесс осуществления решения связан с реализацией специального плана, который представляет собой совокупность мероприятий, направленных на достижение целей и сроков их реализации. Разработка такого плана — прерогатива соответствующих служб в аппарате управления. Однако сегодня к его разработке привлекаются те, кто будет его реализовывать, то есть непосредственные исполнители.

В литературе управленческое решение и его признаки реферат управленческих решений строятся по самым разным основаниям. Одной из оправданных с социологической точки зрения представляется классификация А. Согласно автору, все управленческие решения в организации могут быть разделены на: К первым обычно относят либо так называемое стандартизированное решение обусловленные принятыми выше предписаниями и распоряжениямилибо вторично обусловленные распоряжением вышестоящей организации.

Этот тип решений практически не зависит от качеств и ориентации руководителя. Другой тип решений — так называемые инициативные решения, где качества руководителя накладывают серьёзный отпечаток на характер принимаемых решений.

Управленческое решение и его признаки реферат ним относятся решения, связанные как с локальными изменениями в организации поощрение, наказаниетак и с изменением механизмов, структуры, управленческое решение и его признаки реферат организации. Инициативное решение обычно рассматривают как выбор альтернативы поведения из нескольких возможных, каждая из которых влечёт ряд позитивных и негативных последствий.

  • В зависимости от целей и методов разработки различают следующие основные разновидности управленческих решений;
  • Основное назначение экспертных технологий - повышение профессионализма, а следовательно, и эффективности принимаемых управленческих решений;
  • Вместе с тем имеются и решения, последствия которых необратимы;
  • В итоге вероятность определённой альтернативы невозможно оценить с достаточной степенью достоверности.

В числе факторов, влияющих на качество решений, отмечают: Большое место среди перечисленных факторов уделяется проблеме надёжности информации, организации коммуникации, помехам, возникающим в ходе передачи информации. В числе последних большое место уделяется положениям, связанным со спецификой ролевой позиции интересов тех, кто перерабатывает информацию в процессе её прохождения от нижних ярусов организации до субъекта решения.

Одним из важных факторов, влияющих на качество управленческих решений, является число ярусов в организации, увеличение которых ведёт к искажению информации при подготовке решения, искажению распоряжений, идущих от субъекта управления, увеличивает неповоротливость организации. Этот же фактор способствует запаздыванию информации, которую получает субъект решения. Это и обуславливает постоянное стремление сократить число ярусов управления уровней организации. Серьёзной проблемой, связанной с эффективностью организации, является также проблема выполнения принятых решений.

До трети всех управленческих решений не достигают своих целей по причине невысокой исполнительской культуры. Виды управленческое решение и его признаки реферат решений В процессе управления организациями принимается огромное количество самых разнообразных решений, обладающих различными характеристиками.

Тем не менее, существуют некоторые общие признаки, позволяющие это множество определённым образом классифицировать. В зависимости от повторяемости управленческое решение и его признаки реферат, требующей решения, все управленческие решения можно подразделить на традиционные, неоднократно встречавшиеся ранее в практике управления, когда необходимо лишь сделать выбор из уже имеющихся альтернатив, и нетипичные, нестандартные решения, когда их поиск связан прежде всего с генерацией новых альтернатив.

Принятие решения может преследовать собственную, самостоятельную цель или же быть средством, способствовать достижению цели более высокого порядка.

Сколько стоит написать твою работу?

В соответствии с этим решения могут быть стратегические и тактические. Результат решения может сказаться на каком-либо одном или нескольких подразделениях организации.

В этом случае решения можно считать локальными. Решения, однако, могут приниматься и с целью повлиять на работу организации в целом, в этом случае оно будет глобальным. Реализация решения может потребовать несколько часов, дней или месяцев. Если между принятием решения и завершением его реализации пройдёт сравнительно короткий срок - решение краткосрочное. В то же время всё более возрастает количество и значение долгосрочных, перспективных решений, результаты осуществления которых могут быть удалены управленческое решение и его признаки реферат несколько лет.

Большинство управленческих решений в процессе их реализации, так или иначе, поддается корректировке с целью устранения каких-либо управленческое решение и его признаки реферат или учёта новых факторов, то есть корректируемым. Вместе с тем имеются и решения, последствия которых необратимы.

В зависимости от степени полноты и достоверности информации, которой располагает менеджер, управленческие решения могут быть детерминированные принятыми в условиях управленческое решение и его признаки реферат или вероятностными принятыми в условиях риска или неопределённости. Эти решения играют чрезвычайно важную роль при принятии решения. Детерминированные решения принимаются в условиях определённости, когда руководитель располагает практически полной и достоверной информацией в отношении решаемой проблемы, это позволяет ему точно знать результаты каждого из альтернативных вариантов выбора.

Такой результат только один, и вероятность его наступления близка к единице. Однако лишь немногие решения принимаются в условиях определённости.

  • Целесообразно сокращать количество целей за счет их упрощения и агрегации;
  • Классифицируя управленческие решения по признаку юридического оформления, стоит помнить о разнице между приказом и распоряжением;
  • Организационные решения направлены на улучшение организации труда работников, совершенствование нормативов, норм, внедрение НОТ;
  • Его эффективность во многом зависит от используемых методов;
  • Само решение является итогом, как правило, творческого процесса в деятельности руководителей любого уровня.

Большинство управленческих решений являются вероятностными. Вероятностными называются решения, принимаемые в условиях риска или неопределённости.

Управленческое решение — реферат

К решениям, принимаемым в условиях риска, относятся такие, результаты которых не являются определёнными, но вероятность каждого результата известна. Вероятность определяется, как степень возможности свершения данного события изменяется управленческое решение и его признаки реферат нуля до единицы.

Сумма вероятности всех альтернатив должна быть ровна единице. Вероятность можно определить математическими методами на основе статистического анализа опытных данных. Вероятность, рассчитанная на основе информации, позволяющей сделать статистически достоверный прогноз, называется объективной.

  1. В таких ситуациях руководителям помогает опыт, который показывает, что именно может произойти с наибольшей вероятностью. Второй уровень - селективные решения.
  2. Эффективность решений и факторы влияния. Образно говоря, принятие решений можно назвать "центром", вокруг которого вращается жизнь организации.
  3. Положения данной теории также используются в финансовом менеджменте при принятии решений, связанных с риском. Они определяют набор и последовательность предстоящих действий и требуют творческого подхода, интегрирующего данный анализ, опыт, искусство и чутье менеджера.
  4. Условия определенности — это такие условия принятия решений, когда ЛПР имеет возможность заранее рассчитать результат исход каждой альтернативы, предлагаемой для выбора.

В ряде случаев, однако, организация не располагает достаточной информацией для объективной оценки вероятности возможных событий. В таких ситуациях руководителям помогает опыт, который показывает, что именно может произойти с наибольшей вероятностью. В этих случаях оценка вероятности является субъективной.

  • Импульсивные решения, авторы которых легко генерируют самые разнообразные идеи в неограниченном количестве, но не в состоянии их как следует проверить, уточнить, оценить;
  • Однако сегодня к его разработке привлекаются те, кто будет его реализовывать, то есть непосредственные исполнители;
  • Как правило, такие проверки бывают в области научно-технической деятельности;
  • Вероятностными называются решения, принимаемые в условиях риска или неопределённости;
  • Основные формы УР приказ, распоряжение, акт и др;
  • Он позволяет не просто сформулировать главную цель организации, но и составить комплекс целей функционирования и развития всех ее сфер деятельности.

Решение принимается в условиях неопределённости, когда из-за недостатка информации невозможно количественно оценить вероятность его возможных результатов. Это довольно часто управленческое решение и его признаки реферат при решении новых, нетипичных проблем, когда требующие учёта факторы настолько новы или сложны, что о них невозможно получить достаточно информации.

Неопределённость характерна и для некоторых решений, управленческое решение и его признаки реферат приходится принимать в быстро меняющихся ситуациях. В итоге вероятность определённой альтернативы невозможно оценить с достаточной степенью достоверности. Сталкиваясь с неопределённостью, управляющий может использовать две основные возможности: Некоторые решения, как правило, типичные, повторяющиеся, могут быть с успехом формализованы, то есть приниматься по заранее заданному алгоритму.

Другими словами, формализованные - это результат выполнения заранее определённой последовательности действий. Формализация принятия решения повышает эффективность управления. В результате снижения вероятности ошибки и экономии времени:

VK
OK
MR
GP